RICHARD BECKHARD: BIOGRAFIA A PRÍSPEVKY - ZAMESTNANIA

Richard Beckhard bol americkým organizačným teoretikom a pomocným profesorom na Massachusetts Institute of Technology. Bol priekopníkom organizačného rozvoja. Beckhard je autorom organizačného rozvoja: stratégie a modely, klasickej práce v oblasti podnikovej organizácie.

Je uznávaný za implementáciu svojich vedomostí z behaviorálnych vied do podnikateľského sveta s cieľom zlepšiť efektívnosť organizačných metód. Spolu s Davidom Gleicherom navrhol „vzorec pre zmenu“, ktorý naznačuje kroky na vytvorenie pozitívnej zmeny v organizácii, berúc do úvahy náklady na riadenie.

Pre spoločnosť Beckhard je silnou stránkou organizácie ľudský kapitál a tímová práca

Definoval organizačný rozvoj a zdôraznil, že je to úsilie, ktoré vyžaduje predchádzajúci plán a účasť celej organizácie.

Dnes je Beckhard uznávaný ako jeden z priekopníkov organizačného rozvoja, ktorý prišiel k revolúcii v priemysle v polovici 20. storočia.

životopis

Richard Beckhard sa narodil v New Yorku v roku 1918. Napriek svojej kompetencii v organizačnej oblasti začal svoj pracovný život v divadle. Spočiatku pôsobil ako herec, ale čoskoro sa stal režisérom Broadway show.

Počas druhej svetovej vojny bol Beckhard zodpovedný za riadenie a vedenie inscenácií ako zábava pre jednotky v Tichomorí. Táto skúsenosť ho viedla k tomu, že v roku 1950 pracoval pre National Training Laboratories (NTL), inštitút pre aplikáciu behaviorálnych vied.

Priekopník organizačného rozvoja

Beckhard bol zodpovedný za optimalizáciu nastavenia tak, aby experimenty boli vykonávané efektívne. Práve v tomto období vyvinul to, čo by sa stalo prvými zábleskami organizačného rozvoja, keďže musel riešiť rôzne skupiny ľudí, všetky s rôznymi potrebami a funkciami.

Koncom 50. rokov začal pracovať s profesorom Douglasom McGregorom, zakladateľom Katedry organizačných štúdií MIT. V roku 1967 založil s podporou NTL organizačnú rozvojovú sieť, program odbornej prípravy odborníkov v tejto oblasti.

Od tej doby začal rôzne vzdelávacie programy pre organizácie a univerzity; Spolu so svojou manželkou tiež založil združenie na podporu rodinných podnikov.

Napísal 8 kníh o organizačnom rozvoji a riešení problémov. Richard Beckhard zomrel vo veku 81 rokov, 28. decembra 1999 v New Yorku.

príspevky

Beckhard je uznávaný za jeho záľubu v riešení problémov v organizáciách. Či už sa používajú behaviorálne vedy alebo jeho empirické znalosti o potrebách organizácie, jeho príspevky do oblasti organizačného rozvoja sa dnes považujú za klasické základy praxe.

Organizačný rozvoj

Beckhard bol dôležitou súčasťou organizačného rozvoja. Táto prax je zameraná na zlepšenie medziľudských vzťahov medzi členmi organizácie.

To sa dosahuje vytvorením atmosféry integrácie pre členov, pretože je potrebné, aby sa cítili ako súčasť tímu.

Dôraz na organizačný rozvoj spočíva v posilnení ľudského kapitálu; Od polovice dvadsiateho storočia boli autori, ako napríklad Beckhard, pred časom, pretože zatiaľ čo v odvetví bola prioritou technická efektívnosť, organizačný rozvoj si vyžaduje kreatívnych ľudí s nápadmi a iniciatívami.

V súčasnosti sa v organizačnom rozvoji uznáva dôležitosť vzdelávania a odbornej prípravy ľudských zdrojov, pretože to bude najdôležitejším činiteľom zmeny pre splnenie cieľov a dosiahnutie strednodobých a dlhodobých cieľov.

Vzorec pre zmenu

Beckhard vyvinul zjednodušený vzorec pre zmenu v roku 1987 s Davidom Gleicherom. Tento malý a jednoduchý nástroj je užitočný na vizualizáciu dôležitosti a možností rozvoja, ktoré vyplývajú z zmeny organizácie.

Vzorec predstavuje zmenu mysle pre novú školu, kde angažovanosť a aktívna účasť zamestnanca sú kľúčovým prvkom úspechu organizácie; Je to úplne v protiklade s taylorizmom, spôsobom práce, ktorý prenikol organizáciami na začiatku minulého storočia.

Vzorec je "I x V x P> R", kde "I" je nespokojnosť, "V" predstavuje víziu, "P" predstavuje prvé kroky a "R" je odpor voči zmenám.

Uvádza sa v ňom, že na prekonanie odporu voči zmenám a úspechu pri plnení cieľov musí každá organizácia najskôr identifikovať zdroj nespokojnosti, vytvoriť plán a konať prostredníctvom malých zmien.

Model GRPI

V roku 1972 Beckhard navrhol pre svoju skratku v angličtine model organizačného rozvoja s názvom GRPI (ciele, úlohy, proces, medziľudské vzťahy).

Ciele, úlohy, proces a medziľudské vzťahy sú podľa Beckharda štyrmi základnými prvkami efektívnej tímovej práce.

Ciele

Toto sú základy všetkej dobrej tímovej práce, pretože pomáhajú identifikovať ciele, ktoré máte spoločné. Ak nebudete mať ciele, vážne sa tým obmedzí schopnosť pracovného tímu. Aby boli ciele realistické, musia byť konkrétne, merateľné a relevantné.

role

Mali by sa definovať povinnosti každého člena tímu a úroveň jeho autority. Okrem toho musia byť v súlade s dosiahnutím alebo dosiahnutím cieľa.

Pracovný tím by nemal začať činnosti, kým všetci jeho členovia nepochopia svoje úlohy a nesúhlasia s nimi.

proces

V organizáciách je stabilné a štandardizované procesy účinným spôsobom boja proti ťažkostiam pri rozhodovaní a koordinácii úloh.

Účinný proces musí byť jasný, otvorený komunikácii a musí mať konštruktívne spôsoby riešenia obvyklých konfliktov v organizácii.

vzťahy

Je to najdôležitejší aspekt tímovej práce. Pre spojenie úsilia medzi dvoma alebo viacerými ľuďmi je potrebné mať pracovné prostredie, v ktorom prevláda dôvera, komunikácia, spätná väzba a potrebné stimuly pre rozvoj kreatívnych nápadov.

Uľahčenie týchto štyroch aspektov v organizácii staví na úspech tímovej práce. Podľa Beckharda je GRPI zárukou produktivity v každom projekte, na ktorý sa správne uplatňuje.

Referencie

Akademický (sf) Richard Beckhard: Symbolický vzorec pre zmenu. Obnovené zo stránky esacademic.com
Iglesias, T. (2015) Model GRPI. Techniky riadenia projektov. Obnovené zo stránky projectmanagement.com
McCollom, M. (1997) Biography of Richard Beckhard. Vestník aplikovanej behaviorálnej vedy. Získané z časopisov. sagepub.com
MIT News (2000) Sloan Adjunct Profesor Richard Beckhard zomrel vo veku 81 rokov. Massachusetts Institute of Technology. Obnovené z news.mit.edu
Zhodnotenie podľa vzorca (sf) Súhrn formulácie zmien Richard Beckhard. Získané z portálu valuebasedmanagement.net

RICHARD BECKHARD: BIOGRAFIA A PRÍSPEVKY - ZAMESTNANIA - 2026