ORGANIZAČNÁ SCHÉMA SPOLOČNOSTI BIMBO A FUNKCIE JEJ ODDELENÍ - ZAMESTNANIA - 2026

Vývojový diagram Bimbo sa skladá z celkom 196 rastlín. Grupo Bimbo je mexická nadnárodná spoločnosť, svetový líder v pekárenskom priemysle (okrem iného čerstvý a mrazený chlieb, pečivo, pečivo, pečivo, tortilly), a to z hľadiska objemu predaja a výroby, s viac ako sedemdesiatimi rokmi pôsobenia v obchode. trh.

Jeho ročný čistý predaj dosahuje 13 890 miliónov dolárov, má viac ako sto značiek, ktoré vyrábajú viac ako 13 000 výrobkov a má viac ako 138 000 zamestnancov, pričom pôsobí v 32 krajinách v Amerike, Európe, Ázii a Afrike.

Časopis Forbes v roku 2017 zaraďoval Grupo Bimbo na 1092 pozíciu Forbes Global 2000, čo je rebríček uskutočňovaný každoročne s 2000 najvýznamnejšími spoločnosťami na svete. Trhová cena spoločnosti Bimbo bola 11,8 miliárd dolárov.

Organizačná schéma Grupo Bimbo: funkcie riadenia

Zhromaždenie investorov

Je najvyšším veliacim orgánom korporácie. Spomedzi mnohých rozhodnutí, ktoré prijíma, má toto zhromaždenie právomoc vybrať si členov predstavenstva.

Predstavenstvo

Je riadiacim orgánom zodpovedným za implementáciu dlhodobej stratégie podnikania, schvaľovanie hlavných rozhodnutí skupiny, riadenie rizík, dohľad nad dodržiavaním predpisov a dohľad nad správou, ako aj za menovanie, hodnotenie a odvolanie generálneho riaditeľa a hlavných manažérov spoločnosti.

V súčasnosti pozostáva z 18 riaditeľov, z ktorých šesť je nezávislých. Je právne právnym zástupcom spoločnosti so značnou administratívnou právomocou v podnikaní spoločnosti.

V záujme zabezpečenia súladu s jeho činnosťami podporuje výbor pre audit a podnikové praktiky, hodnotenie výsledkov a výbory pre financie a plánovanie.

Výbor pre podnikové praktiky a audit

Tento výbor sa v súčasnosti skladá z piatich nezávislých poradcov a má na starosti tieto oddelenia:

- Preveriť nesúlad s predpismi vnútorného auditu a kontroly.

- Vypracovať štúdie s cieľom analyzovať účinnosť politík riadenia rizík.

- Kontrola dodržiavania pravidiel organizácie, schopnosť vykonávať kontroly v administratívnej oblasti týkajúce sa účtovných postupov a plnenia funkcií, ktoré zodpovedajú každému z rôznych audítorov skupiny.

Budú môcť rozhodnúť o:

- Akákoľvek reforma účtovných procesov, ktorá súvisí s prípravou účtovnej závierky.

- Implementácia dôležitých postupov.

- Akákoľvek činnosť, ktorá súvisí s generálnym riaditeľom alebo inými dôležitými manažérmi v rámci organizácie.

Výbor pre hodnotenie a výsledok

V súčasnosti sa skladá z piatich členov rady. Ich funkcie sú:

- Preskúmať a schváliť štruktúru odmeňovania, jej usmernenia a rastové projekty zamestnancov a asistentov skupiny a sekundárnych spoločností.

- Podrobne preštudovať výsledky finančného roka a ich význam vo všeobecnej organizácii pre odškodnenie spoločnosti Grupo Bimbo.

Výbor pre financie a plánovanie

V súčasnosti sa skladá z ôsmich členov rady. Je zodpovedný za:

- Posúdiť a požiadať predstavenstvo o prijatie posúdenia dlhodobých investičných plánov, ako aj usmernení týkajúcich sa investícií a financovania skupiny.

- Stanoviť riziká týchto stratégií a určiť zásady ich správy.

Organizačná schéma spoločnosti Bimbo: manažérske funkcie

Funkcie obchodného oddelenia

- Vykonajte týždenné plánovanie predaja podľa značky produktu, zákazníka a nových produktov.

- Prijímanie objednávok z rôznych zákazníckych účtov.

- Uviesť na trh nové produkty spoločnosti.

- Stanoviť marketingové stratégie prispôsobené všeobecným cieľom spoločnosti.

- Analyzovať predaj s cieľom zistiť akýkoľvek nedostatok konkrétnej produktovej rady, navrhnúť vytvorenie nového produktu alebo podporiť predaj existujúcich výrobkov.

Funkcie finančného oddelenia

- Riadiť a kontrolovať finančné a ekonomické zdroje spoločnosti.

- Uskutočňovať platby zodpovedajúce existujúcim hospodárskym záväzkom medzi spoločnosťou a zamestnancami spoločnosti alebo akýmkoľvek iným subjektom, s ktorým bola uzavretá hospodárska dohoda.

- Urobiť príjem, zúčtovanie a zloženie peňažného produktu z predaja výrobkov.

- Neustále aktualizujte hotovostné toky av prípade potreby hľadajte financovanie.

- Zostavte účtovnú závierku.

Funkcie výrobného oddelenia

- Uskutočniť plánovací a výrobný program so zreteľom na predpoveď predaja.

- Vyhodnotiť výstrahy výroby a spolu s predajom rozhodnúť, či je potrebné vykonať zmeny v pláne výroby.

- Uplatňovať stratégie kontroly kvality v každej fáze výrobného procesu.

- Posúdiť dostupnosť surovín, vybavenia a personálu podľa požadovanej úrovne výroby.

- Vyhodnotiť výrobné náklady s cieľom naplánovať stratégie na ich zníženie.

Funkcie odboru správy

- Analyzovať výber zákazníkov, dohliadať na vypršanie platnosti úveru a stanovené úverové limity.

- Analyzovať platby dodávateľom a iným subjektom takým spôsobom, aby sa maximalizoval hotovostný výnos bez narušenia bežnej činnosti spoločnosti.

- Vykonajte príslušné výpočty na zrušenie miezd a platov všetkých zamestnancov.

Funkcie oddelenia logistiky

- Dodržiavajte normy skladovania, balenia, distribúcie a predaja konečného výrobku.

- Zaviesť stratégie distribúcie výrobkov s cieľom maximalizovať efektívne využívanie dopravy, a tým zaručiť dodávky zákazníkom, ako aj hľadanie návratnosti.

Funkcie personálneho oddelenia

- Zachyťte a vyberte personál požadovaný rôznymi oddeleniami.

- Uskutočňovať kurzy odbornej prípravy a osobný rast pracovníkov.

- Zaviesť programy zamestnaneckých výhod.

- Udržiavať vzťah s komunitou as príslušnými vládnymi agentúrami.

Funkcie odboru auditu

- Stanoviť potrebné nariadenia na kontrolu procesov.

- Analyzovať procesy spoločnosti a vykonať potrebné zlepšenia.

- Zaviesť mechanizmy vnútornej kontroly.

Povinnosti bezpečnostného oddelenia

- Zabezpečte súlad s predpismi o priemyselnej bezpečnosti podľa platných predpisov.

- Naplánovať školiacu stratégiu v oblasti priemyselnej bezpečnosti zameranú na všetkých zamestnancov spoločnosti.

- Pokrytie fyzických alebo psychologických požiadaviek na zdravie a bezpečnosť všetkých zamestnancov.

Funkcie oddelenia nákupu

- Zaručiť dodávky materiálov a výrobkov na vnútornú spotrebu.

- Dohliadať na to, aby boli postupy na získanie výrobkov v súlade so stanovenými predpismi.

- Udržiavanie aktualizovaných zásob, z čoho vyplýva, že kontroluje úroveň zásob dostupných pre spoločnosť.

- Sledujte objednávky, aby ste si overili dokončenie procesu.

Referencie

1. Grupo Bimbo (2018). Správa a riadenie spoločností. Prevzaté z: grupobimbo.com.
2. Bimbo analýza (2018). Organizačná schéma spoločnosti Bimbo. Prevzaté z: bimboanalisis.wordpress.com.
3. Wikipedia (2018). Bimbo skupina. Prevzaté z: es.wikipedia.org.
4. Úradná rada (2018). Bimbo skupina. Prevzaté z: theofficialboard.com.
5. Diana Wicks (2018). Aké sú povinnosti zamestnania obchodného riaditeľa v spoločnosti s trvalým trvaním? Small Business - Chron.com. Prevzaté z: smallbusiness.chron.com