INTERNÉ A EXTERNÉ FAKTORY SPOLOČNOSTI - ZAMESTNANIA - 2025

Tieto vnútorné a vonkajšie faktory podniku , sú tie látky, ktoré sú vo vnútri aj mimo organizácie, ktoré môžu viesť k pozitívne alebo negatívny vplyv na to. Podnikateľský koncept, ktorý vyzerá na papieri dokonale, môže byť v skutočnom svete chybný.

Porucha je niekedy spôsobená vnútorným prostredím - financiami spoločnosti, personálom alebo strojmi. Inokedy je to kvôli prostrediu, ktoré obklopuje spoločnosť. Vedieť, ako môžu interné a externé faktory ovplyvniť podnikanie, môžu pomôcť prosperite podniku.

Poznanie vnútorných a vonkajších faktorov, ktoré ovplyvňujú organizáciu, dáva spoločnosti inteligenciu, ktorú potrebuje na efektívne riešenie svojich priorít, ako aj na vypracovanie strategických plánov, ktoré sú užitočné a pohodlné a ktoré sa môžu uplatniť v budúcnosti.

Zoradenie faktorov podľa závažnosti, s akou každý z nich ovplyvní organizáciu a pravdepodobnosť ich výskytu, môže pomôcť zistiť, ktoré faktory vyžadujú okamžitú pozornosť a ktoré možno na určitý čas odložiť.

Najlepším spôsobom, ako sa chrániť pred katastrofou, je pravidelné preskúmanie faktorov, ktoré ovplyvňujú podnikanie. Formálne preskúmanie vnútorných faktorov vám pomôže lepšie porozumieť určitým trendom a jemným problémom, ktoré je potrebné riešiť.

Publikácie, blogy a informačné bulletiny sú niektoré zo zdrojov, ktoré vám môžu pomôcť zostať informované o vonkajších faktoroch, ktoré ovplyvňujú vaše podnikanie.

Preskúmanie týchto informácií pomôže poznať kritické faktory, a teda podľa potreby zaručiť priority prípadných úprav obchodných plánov.

Interné faktory

Vzťahujú sa na všetky veci, ktoré sú v rámci spoločnosti a pod jej kontrolou, bez ohľadu na to, či sú hmotné alebo nehmotné.

Tieto faktory sú zoskupené do silných a slabých stránok. Ak prvok má pozitívny vplyv na spoločnosť, považuje sa za silu. Ak faktor bráni rozvoju spoločnosti, je to slabina.

Interné faktory určujú, ako organizácia napreduje, ako samostatná organizačná jednotka a ako reakcia na jej vonkajšie prostredie.

majitelia

Je to skupina ľudí, ktorí do spoločnosti investovali a majú vlastnícke práva na organizáciu. Majú právo kedykoľvek zmeniť politiku spoločnosti.

poslanie

Prečo existuje organizácia? Aký je jeho účel? Odpoveď na tieto základné otázky popisuje poslanie organizácie. Úspešná organizácia má jasný zmysel pre svoj konečný účel a vie, ako tento účel splniť.

Predstavenstvo

Je to riadiaci orgán spoločnosti vybraný akcionármi, ktorý je poverený dohľadom nad hlavnými manažérmi spoločnosti, napríklad generálnym riaditeľom.

Veľkí vodcovia sa inšpirujú a riadia. Najpresvedčivejším spôsobom, ako to dosiahnuť, je často príklad.

komunikácia

Úspešným organizáciám sa darí pri efektívnych komunikačných postupoch, pri ktorých tímy a ich vedúci komunikujú slobodne a často s cieľom zlepšiť výsledky.

Organizácie s nedostatkami v komunikácii majú často pevné štruktúry vedenia, ktoré ničia dôveru.

Organizačná štruktúra

V určitom okamihu mala väčšina organizácií vysoko hierarchické štruktúry s mnohými úrovňami riadenia, ktoré definovali organizáciu zhora nadol.

Nedávno sa pochopilo, že organizácie s plochými štruktúrami (s niekoľkými hierarchickými úrovňami) prevyšujú tie, ktoré majú vysoko hierarchické štruktúry.

štúdium

Učenie je jednou z najzákladnejších ľudských aktivít a priamo alebo nepriamo ovplyvňuje úspech každej spoločnosti.

Najúspešnejšie organizácie v súčasnosti, ako sú Google, Apple a Amazon, sú v podstate vzdelávacie organizácie.

osobné

Zamestnanci a tiež odbory, ku ktorým sa pripájajú, sú veľmi dôležité. Ak budú riadené správne, môžu pozitívne zmeniť politiku organizácie. Zlé riadenie zamestnancov by však mohlo viesť ku katastrofálnej situácii pre spoločnosť.

Zamestnanci musia mať dobrú prácu. Manažéri musia byť dobrí v riadení svojich podriadených zamestnancov. Aj keď sú však všetci schopní a talentovaní, vnútorná politika a konflikty môžu zničiť dobrú spoločnosť.

Kapitálové zdroje

Peniaze sú životne dôležité pre každú spoločnosť, aby uskutočnila svoj plán. Žiadna spoločnosť nemôže prežiť bez kapitálových zdrojov. Keď má spoločnosť dostatočný rozpočet, môže ľahko realizovať svoje projekty a rásť.

Aj v prosperujúcej ekonomike môže nedostatok peňazí určiť, či podnik prežije alebo zomrie. Ak máte dostatok kapitálu, máte oveľa väčšiu flexibilitu na rozšírenie svojho podnikania alebo na vydržanie hospodárskeho poklesu.

Organizačná kultúra

Je to kolektívne správanie členov organizácie a hodnoty, vízie, presvedčenia, postoje, priority a zvyky, na ktorých sú založené ich činy.

Zohráva dôležitú úlohu pri formovaní obchodného úspechu, pretože je rozhodujúce pre výkonnosť organizácie.

Každá organizácia má svoju vlastnú kultúru. Takmer všetko, čo ovplyvňuje vašu schopnosť konkurovať a úspešne reagovať na zmeny vo vonkajšom prostredí, ako aj na váš vlastný úspech alebo zlyhanie, je dôsledkom tejto kultúry.

Vonkajšie faktory

Sú prvkami vonkajšieho prostredia. Spoločnosť nemá kontrolu nad tým, ako sa budú formovať. Predstavujú príležitosti alebo hrozby pre spoločnosť.

Vonkajšie prostredie možno rozdeliť do dvoch vrstiev:

- Prostredie úloh.

- Všeobecné prostredie.

Prostredie úloh

Pozostáva z faktorov, ktoré ovplyvňujú a sú priamo ovplyvnené činnosťami organizácie.

Manažér môže tieto faktory identifikovať skôr ako konkrétne, než aby sa musel zaoberať abstraktnejšími rozmermi všeobecného prostredia:

súťažiaci

Konanie spoločnosti je často ovplyvňované konkurenciou. Spoločnosti sa vždy snažia zostať na konkurenčnom trhu a ísť ďalej ako ich konkurenti. V dnešnom svetovom hospodárstve sa konkurencia a konkurenti vo všetkých ohľadoch výrazne zvýšili.

Pozitívnym efektom je, že zákazníci majú vždy možnosti a celková kvalita výrobkov sa zvyšuje.

Konkurencia môže viesť k úpadku spoločnosti: stačí sa pozrieť na to, koľko kníhkupectiev kleslo a uzavrelo konkurenciu s Amazonkou.

zákazníci

Spokojnosť zákazníka je hlavným cieľom každej spoločnosti. Zákazník je ten, kto platí peniaze za výrobky alebo služby organizácie. Sú to tí, ktorí poskytujú výhody, ktoré spoločnosti hľadajú.

Manažéri musia venovať zvýšenú pozornosť zákazníkom, pretože nákup, ktorý uskutočňujú, udržiava spoločnosť nažive a silnú.

Sila zákazníkov bude závisieť okrem iného od agresivity konkurencie za ich peniaze, kvality produktov spoločnosti a reklamy, vďaka ktorej zákazníci chcú nakupovať výrobky alebo služby od tejto spoločnosti.

poskytovatelia

Sú to tí, ktorí dodávajú materiály alebo služby spoločnosti. Spolupráca s dodávateľmi je dôležitou manažérskou úlohou.

Dobrý vzťah medzi spoločnosťou a dodávateľmi je nevyhnutný na to, aby sme mohli dobre sledovať kvalitu a náklady na nakupovaný materiál.

Všeobecné prostredie

Pozostáva z faktorov, ktoré môžu mať priamy priamy vplyv na fungovanie spoločnosti, ale nemajú vplyv na jej činnosť. Rozmery všeobecného prostredia sú široké a nie konkrétne:

Ekonomický rozmer

Najdôležitejšie ekonomické faktory pre spoločnosť sú inflácia, úrokové sadzby a nezamestnanosť.

Tieto ekonomické faktory vždy ovplyvňujú dopyt po výrobkoch. Počas inflácie musí spoločnosť platiť viac za svoje zdroje a musí pokryť vyššie náklady zvyšovaním cien produktov.

Ak sú úrokové sadzby vysoké, zákazníci sú menej ochotní požičiavať si peniaze a podnik sám musí platiť, keď si požičiava.

Keď je vysoká nezamestnanosť, spoločnosť môže byť veľmi selektívna, pokiaľ ide o to, koho najíma, ale kúpna sila spotrebiteľov je nízka, pretože pracuje menej ľudí.

Technologický rozmer

Vzťahuje sa na metódy dostupné na konverziu zdrojov na produkty alebo služby. Manažéri musia byť opatrní s technologickým rozmerom; investičné rozhodnutie musí byť v nových technológiách presné a musí sa im prispôsobiť.

Sociálno-kultúrny rozmer

Sú to zvyky, hodnoty a demografické charakteristiky spoločnosti, v ktorej spoločnosť pôsobí. Manažér to musí dobre preštudovať.

Označuje produkt, služby a štandardy správania, ktoré spoločnosť pravdepodobne ocení a ocení. Úroveň podnikateľského správania sa líši v závislosti od kultúry a kultúry a rovnako aj vkus a potreba výrobkov a služieb.

Politicko-právny rozmer

Týka sa to obchodných zákonov, vzťahu medzi vládou a spoločnosťami a všeobecnej politicko-právnej situácie krajiny. Obchodné práva ustanovujú povinnosti a povinnosti spoločnosti.

Dobrý vzťah medzi vládou a podnikmi je nevyhnutný pre hospodárstvo, a čo je najdôležitejšie, pre podnikanie. Všeobecná situácia v oblasti uplatňovania práva a spravodlivosti v krajine naznačuje, či existuje priaznivá situácia pre podnikanie.

Medzinárodný rozmer

Označuje mieru, do akej je spoločnosť zapojená alebo ovplyvnená podnikaním v iných krajinách.

Koncept globálnej spoločnosti spojil všetky národy as modernou komunikačnou a dopravnou technologickou sieťou sú prepojené takmer všetky časti sveta.

Referencie

1. Fraser Sherman (2018). Čo sú interné a externé environmentálne faktory, ktoré ovplyvňujú podnikanie? Small Business - Chron.com. Prevzaté z: smallbusiness.chron.com.
2. Patrick Gleeson. Interné a externé faktory, ktoré ovplyvňujú organizáciu. Small Business - Chron.com. Prevzaté z: smallbusiness.chron.com.
3. Marilyn Lindblad (2018). Interné a externé faktory, ktoré ovplyvňujú organizáciu. Azcentral. Prevzaté z: yourbusiness.azcentral.com.
4. Iedunote (2017). Faktory vnútorného a vonkajšieho prostredia, ktoré ovplyvňujú organizačné rozhodovanie. Prevzaté z: iedunote.com.
5. Mageplaza (2018). Čo sú interné a externé environmentálne faktory, ktoré ovplyvňujú podnikanie. Prevzaté z: mageplaza.com.