- vlastnosti
- Zdroje informácií
- Dodávateľské faktúry
- Mzdové záznamy
- Materiálové náklady
- Rozdelenie režijných nákladov
- výhoda
- Analýza nákladov
- Kontrola nákladov
- Ziskovosť na jedno pracovné miesto
- Odhad nákladov
- Primerané hodnotenie
- nevýhody
- Komplexný systém
- Drahý systém
- Prísny dohľad
- príklad
- Náklady mesiaca
- Referencie
Systém výrobných nákladov je systém na alokáciu a akumuláciu výrobných nákladov pre jednotlivé výrobné jednotky. Používa sa, keď sú rôzne vyrobené položky navzájom dostatočne odlišné a každá z nich má výrazne odlišné náklady.
Ak výroba spoločnosti pozostáva z nepretržitého toku rovnakých lacných jednotiek, je vhodnejšie použiť systém nákladov na proces.
Zdroj: pixabay.com
Ak však dôjde k významnému rozlíšeniu medzi vyrobenými výrobkami, systém kalkulácie výrobnej zákazky vyžaduje samostatný záznam o výrobných nákladoch pre každú položku alebo pre každú objednávku.
Záznam o nákladoch na objednávku bude vykazovať priame mzdy a priame materiály, ktoré boli skutočne použité pre každú položku, plus pridelené množstvo výrobných režijných nákladov.
Záznam o nákladoch na objednávku slúži tiež ako dokumentácia nákladov na zásoby v procese spracovania, zásoby hotových výrobkov a náklady na predaný tovar.
vlastnosti
- Najčastejšie sa používa pre malé šarže, najmä ak sa výrobky v rámci každej šarže líšia od produktov vytvorených v iných šaržiach.
- Výroba je vo všeobecnosti na žiadosť klienta, nie na sklade
- Každé zamestnanie má svoje vlastné charakteristiky a vyžaduje osobitné zaobchádzanie.
- Neexistuje jednotnosť vo výrobnom toku z jedného oddelenia na druhé. Povaha práce určuje oddelenia, prostredníctvom ktorých sa musí práca spracovať. Výroba je prerušovaná a nie nepretržitá.
- Každá práca sa považuje za jednotku nákladov.
- Každá zákazka je jednoznačne identifikovaná výrobnou objednávkou počas výrobnej fázy.
- Výrobné náklady na každú úlohu sa určia po jej dokončení.
- Počet pracovných miest sa v jednotlivých obdobiach líši v závislosti od počtu dostupných pracovných miest.
Zdroje informácií
Prvky použité na získanie informácií o nákladoch na vyrobené výrobky sa môžu veľmi líšiť, dokonca aj v rámci tej istej spoločnosti. Ďalej uvidíme najbežnejšie.
Dodávateľské faktúry
Z ktorých by sa mali na objednávku načítať iba položky zodpovedajúce tejto úlohe.
Mzdové záznamy
Od ktorého sú hodiny odpracované v tejto konkrétnej práci účtované na objednávku, pravdepodobne tiež vrátane daní zo mzdy, nadčasov a rozdielov v zmenách.
Materiálové náklady
Ak sú položky zásob uvoľnené zo skladu a načítané na objednávku, tak ako sú použité.
Rozdelenie režijných nákladov
Je odvodený zo súboru nákladov a je účtovaný ku každej objednávke na základe určitej formy použitia, ako napríklad použitých pracovných hodín alebo strojových hodín.
výhoda
Analýza nákladov
Poskytuje podrobnú analýzu nákladov na materiály, platy a všeobecné výdavky rôznych oddelení a výrobných jednotiek na základe ich povahy a funkcií.
To umožňuje určiť prevádzkovú efektívnosť rôznych výrobných faktorov, výrobných centier a funkčných jednotiek.
Podrobné štatistické záznamy o nákladoch za posledné roky sa môžu použiť na štatistické účely na určenie trendov nákladov pre rôzne typy pracovných miest a ich relatívnej účinnosti.
Kontrola nákladov
Vedie presný záznam o nákladoch rôznych oddelení a jednotiek. Pomáha porovnávať skutočné náklady s odhadovanými nákladmi, čo uľahčuje kontrolu výdavkov.
Ziskovosť na jedno pracovné miesto
Pomáha spoznať ziskovosť každého zamestnania osobitne a identifikovať najziskovejšie. To vám umožní lepšie určiť, či je potrebné hľadať konkrétnu prácu alebo úlohu v budúcnosti.
Odhad nákladov
Pomáha odhadnúť náklady na prácu podobnú tým, ktoré sa už vykonali, poskytnutím podrobností o minulých výdavkoch. Preto pomáha pri plánovaní výroby v budúcnosti.
Primerané hodnotenie
Pomáha samostatne posudzovať výkonnosť, efektívnosť a ziskovosť rôznych pracovných miest a pomáha identifikovať najpriaznivejšie alebo najpriaznivejšie situácie.
nevýhody
Komplexný systém
Náklady na výrobnú zákazku si vyžadujú viac času a postupov, aby bolo možné udržiavať podrobné informácie o úlohe.
Vyžaduje si tiež viac administratívnej práce na zaznamenávanie nákladov na materiál, mzdových nákladov a režijných nákladov. Preto je to zložitá metóda výpočtu nákladov.
Ako príklad môžete zvážiť zhotoviteľa stavby. Ak chcete používať tento systém, musíte sledovať všetky skrutky, klince, farby, elektrické príslušenstvo, drevo a ďalšie predmety používané pri vašej práci, ako aj sledovať obedné prestávky a odpracované hodiny zamestnancov.
Drahý systém
Je to pracný systém kvôli niekoľkým úlohám a postupom, ktoré sa musia vykonať na papieri, aby sa udržiavali záznamy o rôznych výrobných zákazkách.
Okrem toho to vyžaduje veľa administratívnych prác na dennom zaznamenávaní nákladov na vydané materiály, vynaložené mzdy a režijné náklady, ktoré sa vzťahujú na každú výrobnú zákazku, čo zvyšuje náklady na účtovanie nákladov.
Prísny dohľad
Vyžaduje sa prísny dohľad nad uplatňovaním systému nákladov pre výrobné zákazky z dôvodu nedostatočnej štandardizácie prác.
Pravdepodobnosť výskytu chýb je vysoká, pretože náklady na prácu sa dajú nesprávne zaznamenať.
príklad
Výrobné režijné náklady sa prideľujú k priebežným objednávkam pomocou vopred stanovenej režijnej sadzby.
Táto miera sa určuje počas ročného rozpočtového procesu odhadom režijných nákladov továrne a vydelením celkovým priamym pracovným časom alebo celkovým priamym nákladom na pracovnú silu.
Predpokladajme, že spoločnosť na svoje režijné rozdelenie používa priame mzdové náklady. Odhadoval, že jeho celková réžia je 300 000 dolárov a jeho celková priama práca stojí 250 000 dolárov.
Potom bude štandardná režijná sadzba spoločnosti na prideľovanie režijných nákladov na prebiehajúce objednávky 120% priamej práce.
Náklady mesiaca
Ak sú priame mzdové náklady za mesiac 20 000 dolárov, režijné náklady budú 24 000 dolárov (20 000 × 120%), ktoré sa pridelia na inventár nedokončených procesov.
Režijné náklady na výrobu sa pridelia každej objednávke na základe časti priamych pracovných nákladov vo výške 20 000 dolárov, ktorá sa má prideliť na každú prácu.
Ak v objednávke číslo 45 boli priame pracovné náklady 9 000 dolárov za mesiac, k tejto objednávke sa pripíšu aj režijné náklady vo výške 10 800 $ (9 000 x 120%).
Po dokončení objednávky sa celkové náklady priradené k úlohe prevedú z inventúry nedokončenej výroby do zásoby hotových výrobkov.
Po predaji zákazky sa náklady na objednávku prenášajú z inventára hotových výrobkov do nákladov na predaný tovar.
Referencie
- Harold Averkamp (2019). Čo stojí zákazka? Účtovný kouč. Prevzaté z: Accountingcoach.com.
- Steven Bragg (2018). Systém kalkulácie zákaziek. Účtovné nástroje. Prevzaté z: Accountingtools.com.
- Cliffs Notes (2019). Systém nákladov na zákazku. Prevzaté z: cliffsnotes.com.
- David Ingram (2019). Výhody a nevýhody kalkulácie zákaziek a kalkulácie procesov. Small Business-Chron. Prevzaté z: smallbusiness.chron.com.
- Vedenie účtovníctva (2019). Výhody a nevýhody kalkulácie zákaziek. Prevzaté z: accountlearning.blogspot.com.
- Ashish Lodha (2019). Kalkulácia zákazky: Funkcie, výhody a nevýhody. Vaša knižnica článkov. Prevzaté z: yourarticlelibrary.com.