- Techniky ladenia nápadov
- preosievanie
- vynechanie
- provízie
- Systematický prístup
- Identifikácia problému
- Určite možné nápady
- Vyberte alternatívu
- Uvedenie vybraného nápadu do praxe
- Preskúmajte dosiahnuté výsledky
- Preskúmanie a zmena plánu
- Analýza nákladov a výnosov
- Dôležitosť ladiacich nápadov
- Vzorové otázky pri brainstorminge
- Referencie
Ladenie myšlienok je proces používaný k rozdielom dobré nápady, ktoré nie sú tak. Používa sa hlavne v oblasti spoločností a podnikov, aby sa zabránilo investovaniu veľkého množstva kapitálu do produktu, ktorý nebude ziskový. Môže sa však extrapolovať na mnoho ďalších oblastí.
V priebehu rokov boli vyvinuté nástroje, ktoré uľahčujú proces brainstormingu. Najdôležitejšie sú skríning, systematický prístup a analýza nákladov a prínosov. Každý z týchto troch nástrojov možno použiť v rôznych kontextoch; výber jedného bude závisieť od záujmov každej spoločnosti.

Pri vývoji nového produktu alebo navrhovaní nového akčného plánu je však nevyhnutné, aby sa jedna z troch metód vykonávala s cieľom vyhnúť sa veľkým stratám peňazí a času.
Techniky ladenia nápadov
Aj keď existuje veľa techník, ktoré možno použiť na spresnenie myšlienok, najznámejšími a najpoužívanejšími sú skríning, systematický prístup a analýza nákladov a prínosov. Ďalej stručne uvidíme, z čoho každá z nich pozostáva.
preosievanie
Preosievanie je nástroj, ktorý pozostáva z klasifikácie série nápadov, ktoré chcete skontrolovať. Sú klasifikované s ohľadom na atraktívnosť, ktorú pre spoločnosť predstavujú, a na kreativitu, s ktorou sú navrhnuté.
V závislosti od týchto charakteristík a potrieb, ktoré musí spoločnosť pokryť, sa vyradia tie myšlienky, ktoré najhoršie spĺňajú požiadavky opísané pred skríningom. Preto je veľmi užitočným nástrojom na výber toho najlepšieho zo skupiny nápadov rýchlo a efektívne.
Preosievanie však predstavuje niektoré charakteristické problémy, s ktorými je potrebné pri používaní nástroja postupovať opatrne:
vynechanie
K tomuto zlyhaniu dochádza, keď pri klasifikácii nápadov, ktoré sa majú testovať, sa ten, ktorý by mohol byť dobrý a užitočný, vyradí predčasne v prospech iných, ktoré nie sú tak primerané potrebám spoločnosti.
provízie
Opačný problém ako ten predchádzajúci nastáva, keď je nápad vybraný ako vynikajúci, ktorý v skutočnosti nebude spĺňať potreby spoločnosti. V praxi sa obidva typy chýb zvyčajne vyskytujú súčasne.
Systematický prístup
Systematický prístup je ďalším z najpoužívanejších nástrojov procesu brainstormingu. Pozostáva z logického procesu s radom vopred určených krokov použitých na výber najvhodnejšieho akčného plánu a najužitočnejších nápadov čo najrýchlejším a najefektívnejším možným spôsobom.
Na vykonanie procesu systematického priblíženia je potrebné postupovať podľa nasledujúcich krokov:
Identifikácia problému
Na začatie ladenia nápadov je potrebné dôkladne preskúmať, čo chcete dosiahnuť, čo sa doteraz urobilo a súčasnú situáciu. Bez tohto kroku nie je možné prísť s dobrými alternatívami.
Určite možné nápady
Keď sa rozhodnete, čo chcete dosiahnuť, musíte zvážiť možnosti, ktoré musíte dosiahnuť. V tomto okamihu nie je potrebné, aby boli idey dokonalé: mať veľa z nich záležitosť viac ako ich životaschopnosť.
Vyberte alternatívu
Zo všetkých myšlienok zozbieraných v predchádzajúcom bode sa vyberie ten, o ktorom sa predpokladá, že funguje najlepšie. Kritériá na to môžu byť rôzne, od ekonomických po esteticky atraktívne, v závislosti od potrieb spoločnosti.
Uvedenie vybraného nápadu do praxe
Po výbere akčného plánu je potrebné ho v plnej miere vykonať a implementovať.
Preskúmajte dosiahnuté výsledky
Keď sa získajú prvé výsledky, ďalším krokom je ich použitie ako spätná väzba, aby bolo možné dozvedieť sa viac o tom, či bol vybratý nápad správny, alebo či sa naopak musí proces začať znova.
Preskúmanie a zmena plánu
Pokiaľ sa požadované výsledky nedosiahnu prvýkrát, bude potrebné prehodnotiť jednotlivé časti plánu a zvoliť novú myšlienku alebo iný spôsob, ako implementovať súčasnú.
Analýza nákladov a výnosov
Na rozdiel od predchádzajúcich nástrojov sa tento nástroj používa skôr na preskúmanie uskutočniteľnosti jedinej myšlienky než na výber medzi niekoľkými. Preto je dokonalým doplnkom tak skríningu, ako aj systematického prístupu.
Prístup analýzy nákladov a prínosov sa týka zváženia, či očakávané výsledky pri uplatňovaní myšlienky budú vyššie ako náklady na jej vykonanie.
Zvyčajne sa to robí vo vzťahu k ekonomickým nákladom, ale je možné brať do úvahy aj iné faktory, ako napríklad čas strávený alebo potreba zaškolenia zamestnancov spoločnosti.
Dôležitosť ladiacich nápadov
Vyčisťovanie nápadov je základným procesom pre spoločnosť, ako aj pre stanovenie vlastných cieľov.
Ak sa to neurobí správne, riskujete, že investujete veľké množstvo času a peňazí do akčného plánu, ktorý nás nevedie k tomu, čo chceme.
Preto predtým, ako začneme s realizáciou akejkoľvek myšlienky, ktorá môže byť spojená s veľmi vysokými nákladmi, je potrebné použiť jednu z troch vyššie uvedených techník na štúdium, či je skutočne to najlepšie, čo máme, alebo naopak, môžeme ju zmeniť za inú. zaujímavé.
Vzorové otázky pri brainstorminge
Niektoré z najbežnejších otázok, ktoré si môžeme položiť v procese ladenia nápadov, sú tieto:
- Existuje na trhu skutočne neuspokojená potreba, ktorá bude pokrytá novým produktom, ktorý chcete uviesť na trh?
- Dokážete získať nový objem predaja pomocou nového nápadu na jeho vykonanie?
- Bude táto nová myšlienka zlepšením oproti predchádzajúcim projektom spoločnosti?
- Má spoločnosť potrebné prostriedky na správne propagovanie a predaj svojho nového produktu?
Referencie
- "Ladenie nápadov a nápadov" v: Nápady. Zdroj: 19. marca 2018 z IDeas: mocmisterioideas.blogspot.com.es.
- „Ladiace nápady“ v: Sociokultúrne školenie. Zdroj: 19. marca 2018 zo Sociokultúrneho tréningu: alfredo-formacionsociocultural.blogspot.com.es.
- "Ladiace nápady" v: Formácia SC. Zdroj: 19. marca 2018 z SC Training: formacionsc2.blogspot.com.es.
- „Ladiace nápady“ v: Portfólio dôkazov. Zdroj: 19. marca 2018 z portfólia dôkazov: sites.google.com
- "Ladiace nápady" v: Prezi. Zdroj: 19. marca 2018 z Prezi: prezi.com.
