13 TYPOV ROZHODNUTÍ A ICH CHARAKTERISTIKA (S PRÍKLADMI) - KULTÚRNY SLOVNÍK - 2026

Existujú rôzne typy rozhodnutí, ktoré sa môžu robiť pri rozhodovaní o ťažkej alebo neistej situácii. Vo všeobecnosti možno rozhodnutia klasifikovať podľa ich rozsahu, programovania, informačnej situácie a cieľa.

Rozhodnutie je výber medzi dvoma alebo viacerými dostupnými alternatívami. Rozhodovanie je proces, ktorým sa vyberá najlepšia alternatíva na uskutočnenie tohto rozhodnutia. Za jednoduchým procesom rozhodovania existuje mnoho procesov odôvodňovania, ktoré ovplyvňujú toto rozhodovanie.

Človek môže urobiť emocionálne rozhodnutie, v eufórii okamihu, alebo môže urobiť premyslené a preskúmané rozhodnutie. V závislosti od prípadu je možné definovať rôzne procesy rozhodovania.

Prvým krokom pri prijímaní úspešných rozhodnutí je vedomie, že nie všetky rozhodnutia sa generujú rovnakým spôsobom. Je dôležité rozlišovať povahu rozhodnutia, aby sa urobila najvhodnejšia voľba.

Hlavné typy rozhodnutí a ich charakteristika

1 - Plánované rozhodnutia

Plánované rozhodnutia sú tie, ktoré sa zaoberajú problémami alebo problémami opakovanej alebo rutinnej povahy, takže sa všeobecne vyvíjajú špecifické spôsoby ich riešenia.

V organizácii tieto rozhodnutia spravidla prijímajú manažéri na nižšej úrovni.

príklad

Rozhodnutia tohto typu môžu okrem iných scenárov zahŕňať aspekty, ako je nákup surovín, udelenie povolenia zamestnancovi, dodanie tovaru zamestnancom.

V každodennom živote môžu tieto rozhodnutia zahŕňať rannú kávu, ovsené vločky s ovocím na raňajky alebo čistenie zubov po obede.

2 - rozhodnutia o konsenze

Rozhodnutia konsenzu sú také, v ktorých členovia skupiny vypracujú rozhodnutie a súhlasia s jeho podporou, pričom uprednostnia najlepšie záujmy tejto skupiny.

Konsenzus možno profesionálne definovať ako prijateľné riešenie, ktoré možno podporiť, aj keď to nie je „obľúbená“ možnosť každého jednotlivca.

Rozhodnutia o konsenze zohľadňujú sociálne, hospodárske, právne, environmentálne a politické účinky následného uplatňovania uvedených rozhodnutí; a týkajú sa procesov rokovania a finalizácie uznesenia.

príklad

Demokracia a hlasovanie sú bežné príklady rozhodnutí na základe konsenzu. Na osobnejšej úrovni by to slúžilo ako príklad, keď sa skupina priateľov na konci vysokoškolského štúdia rozhodne o svojej koncoročnej ceste.

3 - Rozhodnutia s rozsiahlymi procesmi

Vo všeobecnosti ide o rozhodnutia, ktoré sa prijímajú, keď si jednotlivec vyberie veľkú investíciu.

Spravidla je proces rozhodovania rozsiahly, pretože jednotlivec sa snaží získať maximálne výhody. Tieto typy rozhodnutí sú spojené aj s rizikami, preto ich musí jednotlivca zohľadniť.

príklad

Príkladom tohto rozhodnutia môže byť kúpa domu, presťahovanie sa do inej krajiny alebo investovanie do konkrétneho podniku.

4 - Rozhodnutia s obmedzenými procesmi

Tieto rozhodnutia zahŕňajú nominálne a nie príliš vysoké investície. Tieto rozhodnutia netrvá tak dlho, kým sa majú urobiť, pretože jednotlivec má s danou témou určité skúsenosti.

V súčasnosti rozhodnutia s obmedzenými procesmi často úzko súvisia s vystavením sa médiám, pretože ľudia sa môžu dozvedieť viac o prvkoch, ktoré pomáhajú pri rozhodovaní.

príklad

Príkladom týchto typov rozhodnutí môže byť nákup novej značky obilnín, ktorej reklama sa videla v televízii, alebo pozeranie filmu po prečítaní recenzie na webovej stránke.

5 - Osobné rozhodnutia

Osobné rozhodnutia sa týkajú tých, ktoré priamo súvisia s tým istým človekom, ktorý ich robí. Účinok týchto rozhodnutí vo všeobecnosti priamo ovplyvňuje osobný život jednotlivca.

Osobné rozhodnutie musí urobiť sám jednotlivec, pretože ho nemožno delegovať na iných ľudí bez ohľadu na to, ako blízko sú.

príklad

Dobrým príkladom tohto typu rozhodnutia sú voľby týkajúce sa možných liečebných postupov pri chorobe.

6. Prevádzkové rozhodnutia

V spoločnosti alebo organizácii sú prevádzkové rozhodnutia menej významné ako iné rozhodnutia. Súvisia s každodennou prevádzkou spoločnosti.

Prevádzkové rozhodnutia sa prijímajú pri zohľadnení politík, o ktorých rozhodla organizácia.

Prevádzkové rozhodnutia prijímajú manažéri na nízkej a strednej úrovni, pretože do týchto rozhodnutí je zapojený aj dohľad.

príklad

Napríklad, ak sa rozhodne, že zamestnancom spoločnosti bude priznaný bonus, presnou sumou, ktorá sa vyplatí každému zamestnancovi, bude prevádzkové rozhodnutie.

7- Organizačné rozhodnutia

Tieto typy rozhodnutí sa týkajú jednotlivca s oficiálnym charakterom, ktorý je tým, ktorý rozhodne. Tieto rozhodnutia je možné delegovať v rámci organizácie.

príklad

Príkladom tohto typu rozhodnutia môže byť prezident krajiny.

Tieto rozhodnutia môžu mnohokrát ovplyvniť fungovanie organizácie alebo štátu. Napríklad, ak prezident krajiny opustí úrad, ovplyvní to politickú organizáciu tohto štátu.

8 - intuitívne rozhodnutia

V kontexte rozhodovania môže byť intuícia definovaná ako nesekvenčný spôsob spracovania informácií.

Intuícia je mechanizmus, ktorým sa implicitné znalosti sprístupňujú počas rozhodovacieho procesu. Intuícia môže ovplyvniť úsudok emóciami alebo poznaním; Bolo navrhnuté, že tento typ rozhodnutia kombinuje oba prístupy.

Jednotlivci môžu zamieňať intuíciu aj iné úmyselnejšie rozhodovacie štýly, existujú však dôkazy, že ľudia majú tendenciu priťahovať sa viac k jednému z týchto dvoch štýlov.

Všeobecne platí, že ľudia v dobrej nálade sa prikláňajú k intuitívnym štýlom, zatiaľ čo ľudia, ktorí majú zlú náladu, bývajú uvážlivejší. Intuitívne rozhodovanie zahŕňa okamžité alebo okamžité pochopenie reakcie alebo situácie.

Tento typ rozhodovania je vo všeobecnosti rýchly a závisí od emócií jednotlivca. Intuitívne rozhodnutia sa môžu robiť v oblasti riadenia, financií a vo vysoko rizikových situáciách.

príklad

Ak manažér hovorí s dodávateľom produktu a v dôsledku tejto výmeny zistí, že harmonický vzťah nebude možný, môže sa rozhodnúť, že s týmto dodávateľom nebude pracovať.

9 - Neplánované rozhodnutia

Neplánované rozhodnutia sú zvyčajne rozhodnutia, ktoré sa týkajú jedinečných situácií, takže sú menej štruktúrované ako plánované rozhodnutia.

Zvyčajne sú komplikovanejšie, pretože neexistuje žiadna stará situácia, ktorú by bolo možné uplatniť na konkrétny scenár.

príklad

Továreň, ktorá vyrába kukuričnú múčku po celú svoju životnosť, prestáva dostávať kukuričné ​​vstupy od svojich pravidelných dodávateľov. Vedenie závodu musí rozhodnúť, ako čeliť tomuto novému scenáru.

10 - Rizikové rozhodnutia

Pri týchto druhoch rozhodnutí je vo všeobecnosti pravdepodobnosť, že výsledok bude veľmi vážny alebo katastrofický.

To, čo odlišuje rizikové rozhodnutia od iných typov rozhodnutí, je možnosť jedného alebo viacerých nežiaducich výsledkov, ktoré sa musia zohľadniť.

príklad

Medzi príklady situácií, v ktorých sa prijímajú rizikové rozhodnutia, patrí: zmena jazdného pruhu na diaľnici, čo sa dá urobiť, aby sa jedného dňa znížilo riziko rakoviny, okrem iného oneskorenie úlohy bez ovplyvnenia konečného projektu.

11 - emocionálne rozhodnutia

Emocionálne rozhodnutia idú ruka v ruke s impulzmi vyvolanými potrebou alebo pocitmi, ktoré je zložitejšie ovládať (láska, hnev, smútok, hystéria). Môžu sa kombinovať s logikou alebo ich môžu uniesť jednoduchými emóciami. V prípade druhého prípadu sú šance na chybu väčšie.

Malo by sa však objasniť, že emocionálne rozhodnutia majú tiež dobrý účel, pretože sú determinované homeostázou, to je ten, ktorý zaručuje naše prežitie a rovnováhu.

príklad

Osoba, ktorá sa práve dozvedela o strate svojho malého dieťaťa, sa môže emocionálne rozhodnúť spáchať samovraždu, pretože jej emócie neumožňujú racionálnosť fungovania.

12 - Strategické rozhodnutia

Uplatňujú sa najmä v podnikateľskej oblasti, konkrétne na vedúce pozície v spoločnostiach alebo ľuďoch so schopnosťou alebo slobodou pohybu zdrojov a personálu. Ich účelom je zlepšiť výhody spoločnosti a získať najväčší ekonomický úžitok.

príklad

Tradičná spoločnosť na výrobu piva sa tiež rozhodne vyrábať a predávať víno a ďalšie liehoviny a týmto novým výrobkom prideľuje veľkú časť zdrojov.

13 - Núdzové rozhodnutia

Tieto typy rozhodnutí sa prijímajú, keď nastane zúfalá situácia a v ktorých neexistujú predchádzajúce precedensy o tom, ako sa s ňou vyrovnať. Je to typické pre obchodné oblasti, ale aj pre iné odvetvia, ako je zdravotníctvo alebo financie, ako aj v čase, keď je ohrozené prežitie.

príklad

Bar stráca licenciu na vkladanie tabuliek z dôvodu nezaplatenia, čo sú tie, ktoré nahlásili 80% zisku do priestorov. Tvárou v tvár tejto núdzovej situácii sa musíte rozhodnúť, či definitívne zatvoríte alebo najmete dodávateľa, aby si ľudia mohli doma pochutnať na jedle.

Referencie

1. „Definícia rozhodovania založeného na rizikách“ v odbornej príprave v oblasti bezpečnosti a ochrany zdravia pri práci. Obnovené z výcviku bezpečnosti a ochrany zdravia pri práci: oshatrain.org
2. „Konsenzuálne rozhodovanie“ na Wikipédii. Obnovené z Wikipedia: wikipedia.org
3. „Druhy rozhodnutí a rozhodovací proces“ (2008) v správach o inováciách. Obnovené z Management Innovations: managementinnovations.wordpress.com
4. Brasin, H. «Druhy rozhodovacieho procesu» (1. decembra 2016) v marketingu91. Obnovené z marketingu91: marketing91.com
5. „Aké typy rozhodnutí existujú“ v La Prestampa. Získané z La Prestampa: laprestampa.wordpress.com
6. Chand, S. „Typy rozhodnutí: 6 typov rozhodnutí, ktoré musí každá organizácia prijať“ vo vašej knižnici článkov. Obnovené z vašej knižnice článkov: yourarticlelibrary.com
7. „Intuícia a rozhodovanie“ na Wikipédii. Obnovené z Wikipedia: wikipedia.org
8. Singh, K. „Vysvetlite rôzne typy rozhodnutí?“ na MBA Official. Obnovené z oficiálnej stránky MBA: mbaofficial.com
9. „Druhy rozhodovania“ v The Happy Manager. Obnovené od The Happy Manager: the-happy-manager.com.