Správa COSO (Výbor sponzorských organizácií Treadway) je štúdia vykonaná integrovaným a objektívnym spôsobom v Spojených štátoch s cieľom vytvoriť systém vnútornej kontroly. To umožňuje širšiu oblasť použitia s väčším pokrytím v kontexte vnútornej kontroly.
Od uverejnenia správy COSO je táto správa celosvetovo široko akceptovaná a používa sa ako referenčný pilier pri určovaní systému vnútornej kontroly.
Hlavnou funkciou správy COSO je zavedenie vnútornej kontroly, ktorá vedie k rozvoju podnikateľského prostredia. Zdroj: pixabay.com
Toto všeobecné prijatie je spôsobené skutočnosťou, že COSO má všetky potrebné fázy na primeranú podporu vnútornej kontroly, pokiaľ je implementovaná správne.
V súčasnosti existujú dve verzie správy COSO: prvá bola uverejnená v roku 1992 a druhá bola uverejnená v roku 2004. Najdôležitejšia verzia je prvá, pretože tvorí základ celého systému; verzia z roku 2004 v skutočnosti zaviedla iba niektoré varianty v porovnaní s verziou z roku 1992.
Je potrebné poznamenať, že táto správa nie je zodpovedná iba za vnútornú kontrolu, ale rozvíja aj ďalšie súvisiace témy, ako napríklad riadenie obchodných rizík (ERM) a odstrašenie podvodov.
Zdroje a dôležité údaje správy COSO
COSO bola založená v roku 1985 a objavila sa ako prostriedok nápravy chybných obchodných praktík a rokov krízy.
COSO sa preto venuje skúmaniu tých faktorov, ktoré poskytujú podozrivé alebo podvodné finančné informácie. Vytvára tiež odporúčania a texty pre organizácie a ďalšie regulačné subjekty.
Môže sa tiež definovať ako dobrovoľná komisia, ktorá sa skladá zo skupiny zástupcov piatich organizácií zo súkromného sektora v Spojených štátoch amerických, ktorej cieľom je podporovať intelektuálne vodcovstvo tvárou v tvár variantom vnútornej kontroly.
Organizácie, ktoré sa zúčastňujú na konferencii COSO, sú tieto:
- AAA (Americká účtovná asociácia).
- AICIPA (Americký inštitút certifikovaných verejných účtovníkov).
- FEI (medzinárodný finančný riaditeľ) a IIA (inštitút interných audítorov).
- AMI (inštitút administratívnych účtovníkov).
Načo to je?
Vo všeobecnosti je hlavným cieľom správy COSO predchádzanie a zastavenie vnútorných podvodov v rámci akéhokoľvek typu verejnej a súkromnej spoločnosti.
COSO je tiež špeciálne navrhnutý na identifikáciu tých prvkov alebo udalostí, ktoré môžu ovplyvniť podnikateľský subjekt. Má tiež na starosti riadenie rizikových faktorov a poskytovanie určitej úrovne bezpečnosti v rámci správy a predstavenstva, ktorá je zameraná na plnenie cieľov spoločnosti.
Podľa znenia správy môže COSO zhrnúť svoje úlohy do troch hlavných priestorov:
- Účinnosť a efektívnosť v rámci obchodných operácií.
- Spoľahlivosť a prehľadnosť finančných informácií.
- Dodržiavanie platných nariadení a zákonov.
súčasti
Vo svojom článku Vnútorná kontrola a jeho päť zložiek podľa správy COSO Javier Romero uvádza, že existuje päť hlavných zložiek vnútornej kontroly, ktoré vyplývajú z administratívnych procesov každej spoločnosti. Sú to tieto:
- Kontrolné prostredie.
- Kontrolné činnosti.
- Hodnotenie rizík.
- Dohľad a monitorovanie.
- Informácie a komunikácia.
Pokiaľ ide o vnútornú kontrolu, je potrebné ustanoviť, že ide o viacsmerný, stály a opakujúci sa proces, v ktorom jedna zložka ovplyvňuje ostatné. Táto dynamika umožňuje vytvorenie integrovaného systému, ktorý dynamicky reaguje na rovnako meniace sa podmienky.
výhoda
Správa COSO má tieto výhody:
- Umožňuje riadeniu spoločností získať globálnu víziu možných rizík, čo uľahčuje správne kroky v rámci plánov riadenia.
- Umožňuje poznať prioritu cieľov spolu so základnými rizikami podnikania a vykonanými kontrolami. Vďaka tomu môžu spoločnosti správne spravovať svoju správu.
- Umožňuje robiť primeranejšie a bezpečnejšie rozhodovanie a uľahčiť kapitálové príjmy.
- Uľahčuje zosúladenie cieľov skupiny s cieľmi patriacimi každej z obchodných jednotiek.
- Umožňuje poskytovať podporu v rámci činností vnútornej kontroly a strategického plánovania.
- Uľahčuje dodržiavanie regulačných rámcov a praktické požiadavky vlád spoločností.
- Podporuje myšlienku, že riadenie rizík sa stáva základným pilierom skupinovej kultúry spoločnosti.
nevýhody
Keď sa odvolávame na správu COSO, nemali by sme hovoriť o nevýhodách, ale o obmedzeniach, ktoré sa točia okolo vnútornej kontroly. Preto sa tieto obmedzenia vzťahujú na tie udalosti, ktoré sa nedajú kontrolovať prostredníctvom vnútorného auditu.
Ako sa uvádza v predchádzajúcich odsekoch, cieľom vnútornej kontroly je ochrana majetku spoločnosti; Tento faktor však môže podliehať množstvu obmedzení, ktoré do určitej miery ovplyvňujú jeho výkonnosť. Tieto obmedzenia môžu byť tieto:
- Podľa COSO by vnútorná kontrola nemala stáť viac, ako to, čo dostáva z výhod; To znamená, že záznamy nákladov a výnosov sa nevyhnutne prehodnocujú.
- V správe COCO sa stanovuje, že vnútorná kontrola sa zameriava iba na bežné záležitosti, a preto nie je prispôsobená globálnym situáciám.
- Hoci vnútorná kontrola bola zavedená v spoločnostiach s cieľom dosiahnuť optimálne výsledky, je sprostredkovaná prístupom jej zamestnancov, takže neodporuje neexistencii morálnych a etických zásad, keď tretia strana vykonáva krádež alebo podvod.
- Ak nie je správne použitá, vnútorná kontrola môže byť ovplyvnená zneužitím energie. V týchto prípadoch obchodné úrady porušujú právne predpisy.
- Vnútorná kontrola sa môže stať zastaranou alebo neprimeranou. Na prekonanie tohto obmedzenia je potrebné, aby sa neustále vyvíjal a vyvíjal so zreteľom na súčasné potreby spoločnosti.
- Ako dôsledný systém by vnútorná kontrola nemala obsahovať chyby; je však náchylné k odstraňovaniu ľudských chýb, ktoré sa vyskytujú v dôsledku nesprávnych informácií alebo zmätku počas interakcie so zamestnancami.
Referencie
- Romero, J. (2012) Vnútorná kontrola a jej päť zložiek podľa správy COSO. Našiel som 23. júla 2019 z Gestiopolis: gestiopolis.com
- SA (2015) Obmedzenia vnútornej kontroly. Načítané 23. júla 2019 z Aktualizácia: actualicese.com
- SA (2016) Aké sú päť zložiek rámca COSO? Získané 23. júla 2019 od Knowledge Leader: info.knowledfeleader.com
- SA (sf) Výbor sponzorujúcich organizácií komisie Treadway Commission. Zdroj: 23. júla 2019 z Wikipedia: en.wikipedia.org
- SA (sf) COSO. Získané 23. júla 2019 od Španielskeho združenia pre kvalitu: aec.es
- SA (sf) Všetko, čo potrebujete vedieť o správe COSO. Získané 23. júla 2019 od Vesco Consultores: vesco.com.gt
- Salvador, A. (2016) COSO: riadenie rizika. Našiel sa 23. júla 2019 z Interného WordPress Fraud: interného podvodu.wordpress.com