UKAZOVATELE VÝROBY: HLAVNÉ UKAZOVATELE A PRÍKLADY - DUDAS - 2026

Ukazovatele výroby sú rôzne ukazovatele, ktoré spoločnosti používajú na hodnotenie, analýzu a monitorovanie výrobných procesov. Tieto ukazovatele výkonnosti sa bežne používajú na hodnotenie úspechu v porovnaní so špecifickými strategickými cieľmi a cieľmi.

Účinné meranie, analýza a zlepšovanie výrobných ukazovateľov nie je také jednoduché, ako sa zdá. Aj keď existujú určité ukazovatele, ktoré dobre fungujú pre konkrétne pracovné funkcie, často sa stáva, že na zabezpečenie splnenia širšieho podnikateľského cieľa sú potrebné rôzne kombinácie ukazovateľov.

Vo výrobe si každá oblasť zlepšovania alebo strategický cieľ vo všeobecnosti vyžaduje viac ukazovateľov. Sú zoskupené podľa vášho konkrétneho strategického cieľa.

Organizácia MESA (Manufacturing Enterprise Solutions Association) sponzorovala výskum s cieľom pomôcť výrobnému trhu určiť najdôležitejšie ukazovatele.

Dosiahnutím tejto identifikácie ukazovateľov pomáha organizácia s rozhodovacou právomocou pochopiť dôležitosť týchto ukazovateľov, ako aj ich vzťah k programom merania a využívaniu softvérových riešení.

Hlavné ukazovatele výroby

Podľa najnovšieho prieskumu ukazovateľov sú výrobné ukazovatele najčastejšie používané výrobcami šarží, procesov a hybridov:

Zlepšiť skúsenosti zákazníkov a čas odozvy

Čas výrobného cyklu

Meria čas potrebný na výrobu daného produktu od vydania výrobnej zákazky po dodanie hotových výrobkov.

Čas na vykonanie zmien

Meria čas potrebný na zmenu výrobnej linky, od ukončenia výroby a výroby iného produktu.

Zlepšiť kvalitu

Kvalitný výkon

Označuje percento výrobkov, ktoré sa vyrábajú správne prvýkrát počas výrobného procesu, upravené podľa špecifikácií, bez odpadu alebo prepracovania.

Odmietnutie zákazníka alebo vrátenie produktu

Meria, koľkokrát zákazníci odmietnu produkty a vrátia ich na základe potvrdenia o chybných alebo nevyhovujúcich výrobkoch.

Miera odmietnutia

Je to percento vyrobených jednotiek, ktoré sa zamietnu počas daného časového obdobia alebo dávky.

Zlepšiť efektívnosť

Výkon výroby

Meria množstvo produktu, ktoré sa vyrába na stroji, linke alebo v závode počas stanoveného časového obdobia.

Využitie kapacity

Označuje, koľko z celkovej výrobnej kapacity sa v danom okamihu využíva.

Celková efektivita tímu

Tento viacrozmerný ukazovateľ je multiplikátor dostupnosti x výkon x kvalita a používa sa na označenie všeobecnej efektívnosti výrobných centier alebo kompletnej výrobnej linky.

Harmonogram výroby alebo úspech

Meria, v akom percentuálnom čase sa dosiahne požadovaná úroveň výroby v stanovenom časovom pláne.

Na zníženie zásob

Zásoby / zmeny

Zmerajte efektívne využívanie inventárnych materiálov. Vypočíta sa vydelením ceny predaného tovaru priemerným súpisom použitým na výrobu tohto tovaru.

Zabezpečiť súlad s normami

Udalosti v oblasti bezpečnosti a ochrany zdravia

Meria počet zdravotných a bezpečnostných incidentov, ktoré sa zaznamenali ako udalosti, ku ktorým došlo v určitom časovom období.

Počet prípadov nesúladu za rok

Meria, koľkokrát bolo zariadenie prevádzkované mimo bežných usmernení o dodržiavaní predpisov v priebehu jedného roka. Tieto porušenia musia byť plne zdokumentované z hľadiska konkrétneho času nedodržania, dôvodov a uznesení.

Zníženie údržby

Percentuálny podiel objednávok preventívnej údržby vs. nápravný

Ukazovateľ frekvencie vykonávania preventívnej údržby v porovnaní s neplánovanou údržbou.

Prestoje verzus prevádzkový čas

Tento vzťah medzi prestojmi a prestojmi je priamym ukazovateľom dostupnosti výrobných aktív.

Znížiť náklady a zvýšiť ziskovosť

Výrobné náklady ako percento z príjmu

Pomer celkových výrobných nákladov k celkovým príjmom generovaným výrobným závodom.

Čistý prevádzkový zisk

Meria finančné výnosy investorov buď pred alebo po zdanení vo výrobnom závode.

Priemerná rezerva na jednotku

Vypočíta sa ako pomer ziskového rozpätia vytvoreného výrobným závodom pri výrobe danej jednotky alebo objemu.

Náklady na energiu na jednotku

Meria náklady na energiu (elektrina, para, plyn atď.) Potrebné na výrobu konkrétnej jednotky alebo objemu.

Príklady

Vzorec ukazovateľa celková účinnosť zariadenia

Celková efektívnosť vybavenia (EGE) je všeobecne akceptovaný súbor nefinančných ukazovateľov, ktoré odrážajú úspech výroby.

EGE rozdeľuje efektívnosť výrobného zariadenia na tri samostatné, ale merateľné komponenty: dostupnosť, výkon a kvalita. Každá zložka zaznamenáva aspekt procesu, ktorý môže byť zase cieľom zlepšenia.

EGE = dostupnosť x výkon x kvalita

sú:

Dostupnosť = doba chodu / celkový čas

Percentuálny podiel stroja pracujúceho skutočný čas výroby podľa dostupného času výroby.

Výkon = celkový počet / štandardný počet

Percentuálny podiel z celkových častí vyrobených strojom medzi štandardnou výrobnou rýchlosťou stroja.

Kvalita = dobrá vyrobená jednotka / celková vyrobená jednotka

Percentuálny podiel dobrých častí z celkových dielov vyrobených strojom.

Príklad výpočtu ukazovateľa EGE

Nech je to výrobné zariadenie, ktoré je naplánované na prevádzku na 8 hodinovú (480 minútovú) zmenu s plánovanou 30-minútovou prestávkou. Počas zmeny bolo centrum neaktívne po dobu 60 minút z dôvodu poruchy stroja (neplánovaný čas).

Runtime = 480 naplánovaných minút - 30 minút plánovaný čas prestávky - 60 minút neplánovaný výpadok = 390 minút.

takže:

Dostupnosť = 390 minút / 480 minút = 81,25%

Počas tejto zmeny výrobné stredisko vyrobilo celkom 242 kusov.

Štandardné počítadlo vyrobeného kusu je 40 jednotiek / hod. To znamená, že časť by sa mala vyrábať každých 1,5 minúty. Potom má:

Celkové počítadlo = celkový počet vyrobených / chodu jednotiek

Štandardné počítadlo = 1 / štandardný čas

takže:

Výkon = (vyrobené jednotky * štandardný čas) / runtime

Výkon = (242 jednotiek * 1,5 minúty) / 390 minút = 93,08%

Z 242 vyrobených celkov bolo 21 chybných.

Nech miera odmietnutia je: (chybné jednotky / vyrobené jednotky) * 100

Miera odmietnutia bola (21/242) * 100 = 8,68%

takže:

Kvalita = (vyrobené jednotky - chybné jednotky) / vyrobené jednotky

Kvalita = (242 - 21) / 242 = 91,32%.

Nakoniec máte:

EGE = (Dostupnosť = 81,25%) * (Výkon = 93,08%) * (Kvalita = 91,32%) = 69,06%

Referencie

1. Mark Davidson (2013). 28 Metriky výroby, ktoré skutočne záležia (na nich sa spoľahneme). LNS Research. blog.lnsresearch.com.
2. Wikipedia, bezplatná encyklopédia (2018). Ukazovateľ výkonnosti. Prevzaté z: en.wikipedia.org.
3. Wikipedia, bezplatná encyklopédia (2018). Celková účinnosť zariadenia. Prevzaté z: en.wikipedia.org.
4. Pat Hennel (2014). Výrobné metriky, ktoré sú najdôležitejšie: Komplexný kontrolný zoznam. Cerasis. Prevzaté z: cerasis.com.
5. Matt Nichol (2015). 12 najdôležitejších metrík na meranie vo výrobe. Matthews Australasia. Prevzaté z: blog.matthews.com.au.