ŠTRUKTÚRA NÁKLADOV: CHARAKTERISTIKA, PRÍKLAD - DUDAS - 2025

Štruktúra nákladov je usporiadanie nákladov, ktoré vzniknú organizácii v tom, čo zodpovedá rôznym typom a percentám fixných a variabilných nákladov. Táto definícia môže byť podrobne opísaná v určitých riadkoch, napríklad podľa produktu, geografického regiónu alebo zákazníka.

Fixné náklady sú náklady, ktoré nemenia svoju hodnotu bez ohľadu na množstvo výroby, zatiaľ čo variabilné náklady sa upravia na základe vyrobenej sumy.

Zdroj: pixabay.com

Aj v rámci tej istej organizácie sa štruktúra nákladov môže meniť medzi produktovými radmi alebo obchodnými jednotkami v dôsledku rôznych typov úloh, ktoré vykonávajú.

Používa sa ako nástroj na určovanie cien, keď máte cenovú stratégiu založenú na nákladoch, ako aj na rozlíšenie oblastí, v ktorých by sa náklady mohli znížiť alebo aspoň mať nad nimi lepšiu kontrolu.

Koncept nákladovej štruktúry je preto pojem, ktorý patrí do manažérskeho účtovníctva. Neuplatňuje sa vo finančnom účtovníctve.

vlastnosti

Štruktúra nákladov podrobne popisuje hlavné náklady, ktoré vznikli pri práci podľa vášho vlastného obchodného modelu. Náklady vznikajú, keď sa generujú tržby, vytvára sa a pridáva hodnota a udržiavajú sa vzťahy so zákazníkmi.

Úroveň konkurencieschopnosti spoločnosti sa môže prehodnotiť transformáciou nákladovej štruktúry, a to nielen v celkovej sume, ale aj vo fixných a variabilných nákladových faktoroch.

Napríklad, funkcie oddelenia by mohli byť zadané externe tretej strane, ktorá je ochotná spoločnosti fakturovať spoločnosť na základe jej úrovne použitia.

Týmto eliminujete fixné náklady v prospech variabilných nákladov. Spoločnosť tak bude mať teraz nižší rovnovážny bod a bude schopná získať aj zisky s menším počtom predaných kusov.

Nákladové objekty

Aby sme vytvorili štruktúru nákladov, pokračujeme v určovaní každej z nákladov, ktoré sa vytvárajú na základe nákladového objektu, napríklad:

Štruktúra nákladov podľa produktu

- Fixné náklady: práca, režijné náklady na výrobu.

- Variabilné náklady: suroviny, provízie, výrobné dodávky, mzdy za práce.

Štruktúra nákladov na službu

- Fixné náklady: Všeobecné administratívne výdavky.

- Variabilné náklady: platy zamestnancov, bonusy, dane zo mzdy, cestovné a zastúpenie.

Štruktúra nákladov podľa produktovej rady

- Fixné náklady: administratívne režijné náklady, režijné náklady na výrobu, práca.

- Variabilné náklady: suroviny, provízie, výrobné dodávky.

Štruktúra nákladov na zákazníka

- Fixné náklady: administratívne náklady na služby zákazníkom, reklamácie.

- Variabilné náklady: náklady na výrobky a služby predané zákazníkovi, vrátené výrobky, prijaté kredity, zľavy na prijaté preddavky.

Rozdelenie nákladov

Je to proces stanovenia vynaložených nákladov, ich spočítania a následného priradenia správnym nákladovým objektom na merateľnom základe.

Rozdelenie nákladov je užitočné na rozdelenie nákladov medzi rôzne nákladové objekty, napríklad na účely výpočtu zisku pre rôznych zákazníkov.

Spoločnosť bežne používa jednu alokáciu nákladov, napríklad hodiny práce alebo strojové hodiny, na priradenie nákladových skupín k zodpovedajúcim nákladovým objektom.

Druhy nákladovej štruktúry

Poháňané nákladmi

Obchodné modely založené na nákladoch sú zamerané na čo najväčšie zníženie nákladov.

Cieľom tohto pohľadu je vytvoriť a udržiavať nákladovú štruktúru tak agilnú, ako je to len možné, s využitím návrhov na nízke ceny, maximálnej automatizácie a rozsiahleho outsourcingu.

Vyzývaný odvahou

Niektoré spoločnosti sa menej zaujímajú o náklady spojené s navrhovaním konkrétneho obchodného modelu a viac sa zameriavajú na vytváranie hodnoty.

Obchodné modely založené na hodnotách sa všeobecne vyznačujú vysokou úrovňou personalizovaných služieb a návrhom na prémiovú hodnotu.

Atribúty nákladovej štruktúry

Mierka ekonomiky

Sú to nákladové výhody, ktoré má spoločnosť pri rozširovaní výroby. Napríklad veľké spoločnosti ťažia z nižších cien objemných nákupov.

Tieto faktory spôsobujú zníženie priemerných jednotkových nákladov pri zvyšovaní výroby.

Úspory z rozsahu

Sú to nákladové výhody, ktoré má spoločnosť z dôvodu väčšieho rozsahu svojich činností.

Napríklad vo veľkej spoločnosti môžu rovnaké marketingové aktivity podporovať viacero produktov.

príklad

Spoločnosti X a Z

Zoberme si dve nové spoločnosti, spoločnosti X a Z. Štruktúra fixných nákladov pre spoločnosť X je vysoká, pretože táto spoločnosť plánuje začať svoju činnosť investovaním veľkých čiastok do zariadení, výrobných zariadení a strojov na výrobu a distribúciu svojho vlastného produktu.

Aj keď toto rozhodnutie vedie k nižším variabilným nákladom, nevýhodou sú vyššie mesačné fixné náklady vo výške 36 210 USD.

Na druhej strane spoločnosť Z navrhuje iný typ uvedenia do prevádzky. Plánuje outsourcing výrobných a distribučných operácií tretej strane. Preto potrebujete nižšie investície do kancelárskych zariadení, vybavenia a strojov, čo vedie k nižším mesačným fixným nákladom 7 398 dolárov.

Jeho variabilné náklady sú však vyššie, pretože platby sa musia vyplatiť tretej strane, ktorá sa zaoberá distribúciou a výrobou.

Predpokladajme, že každá spoločnosť predáva na základe svojej prevádzkovej štruktúry 6 000 kusov svojho produktu s rovnakou predajnou cenou 12 dolárov, s celkovými nákladmi 65 000 dolárov a ziskom 7 000 dolárov.

Konečné skóre

Na základe týchto informácií možno bod zlomu vypočítať pre každú spoločnosť pomocou tohto vzorca:

Konečný predaj = (fixné náklady /% hrubej marže), kde je% hrubej marže: (predajná cena - variabilné náklady) / predajná cena.

Na druhej strane, zlomové jednotky sa dajú získať pomocou tohto vzorca: Rozdeľovacie jednotky = rovnovážna predajná / predajná cena.

Po vykonaní výpočtov sa zistilo, že rozdiel v nákladovej štruktúre každej spoločnosti vedie k odlišným pozíciám v bode zlomu.

V prípade spoločnosti Z, ktorá má nižšiu štruktúru fixných nákladov, musí predať iba 3 083 kusov za predajnú cenu 12 USD, zatiaľ čo spoločnosť X musí predať 5 028 kusov, aby sa vyrovnal.

Spoločnosť X bude musieť predať o 63% viac jednotiek ako spoločnosť Z, aby sa zlomila, a to z dôvodu vysokej štruktúry fixných nákladov.

To znamená, že pri uskutočňovaní finančných prognóz pre nové podnikanie je najlepšie udržiavať fixné náklady na minime, aby sa prerušili ešte rýchlejšie.

Referencie

1. Steven Bragg (2018). Štruktúra nakládov. Účtovné nástroje. Prevzaté z: Accountingtools.com.
2. CFI (2019). Štruktúra nakládov. Prevzaté z: corporatefinanceinstitute.com.
3. Strategyzer (2019). Ako môžem použiť stavebnú jednotku štruktúry nákladov na plátne Business Model Canvas? Prevzaté z: Strategyzer.uservoice.com.
4. Upcounsel (2019). Štruktúra nákladov Príklad Uvedenie do prevádzky: Všetko, čo potrebujete vedieť. Prevzaté z: upcounsel.com.
5. Preťaženie na spustenie (2019). Určenie štruktúry nákladov. Prevzaté z: hustletostartup.com.