- 5 hlavných funkcií vodcu
- 1 - Vykonajte plánovanie
- 2 - Take
- 3. Delegát
- 4-
- 5. Poskytovať podporu a hodnotenie
- Referencie
Niektoré z funkcií vedúceho sú plánovanie, delegovanie úloh a dosahovanie cieľov. Vodca je osoba, ktorá vedie skupinu, organizáciu alebo krajinu.
Môže sa tiež definovať ako „jednotlivec, ktorý neustále vyvíja väčší vplyv ako ostatní v smere skupinovej činnosti“.
Aby ste boli dobrým vodcom, je potrebné mať určité špecifické zručnosti, ako je okrem iného znalosť komunikácie, motivácia a flexibilita.
Efektívnosť vodcu sa dá merať podľa počtu dosiahnutých cieľov alebo počtu ľudí, ktorí ho sledujú.
Možno vás bude zaujímať aj tento zoznam typov vodcovstva.
5 hlavných funkcií vodcu
1 - Vykonajte plánovanie
Prostredníctvom plánovania bude definovaný spôsob, akým bude cieľ dosiahnutý. To znamená, že kroky a kroky, ktoré treba sledovať, sú navrhnuté tak, aby vyriešili akýkoľvek identifikovaný problém.
Aby sa vytvoril taký plán, musia sa zohľadniť vonkajšie a vnútorné prostredie a fakty, ktoré môžu ovplyvniť stanovené ciele. Východiskovým bodom je aktuálny moment alebo situácia.
S plnením činností stanovených v plánovaní sa pracovný tím zvyčajne posilňuje.
2 - Take
Ide o výber rozhodnutí na dosiahnutie cieľov alebo vyriešenie konfliktu.
Na vyriešenie problému musí vedúci analyzovať údaje, preskúmať alternatívy, vymieňať si informácie a určiť postup.
3. Delegát
Delegovanie vyžaduje pridelenie aktivít inej osobe. Týka sa to aj akceptovania skutočnosti, že neexistuje jediný spôsob, ako robiť veci, a že ľudia majú rôzne pohľady na to, čo sa deje.
Po delegovaní sa úsilie znásobí tak, aby sa dosiahol požadovaný výsledok.
4-
Lídri určujú ciele, ktoré musí organizácia alebo tím dosiahnuť. Jednou z hlavných funkcií vedúcich predstaviteľov je preto plnenie týchto záväzkov.
Ciele sa vo všeobecnosti plánujú z krátkodobého, strednodobého a dlhodobého hľadiska.
5. Poskytovať podporu a hodnotenie
V prípade podpory sa týka pomoci, ktorú môže vedúci ponúknuť počas plánovacieho procesu a dosahovania cieľov.
Hodnotenie je proces nielen kontroly, ale aj učenia sa a výmeny skúseností, berúc do úvahy to, čo bolo plánované a čo umožnilo alebo nedosiahlo ciele.
Vyhodnotením získaných výsledkov je možné získať informácie a zmerať údaje na analýzu splnenia každého z plánovaných cieľov. Týmito závermi sa dosiahne účinná spätná väzba.
Referencie
- Vydavatelia stránky Kogan Page, „Rozvíjajte svoje vodcovské zručnosti“, John Adair, 3. marca 2013.
- SAGE, „Vedenie: Teória a prax“, Peter G. Northouse, 2010.
- Vydavatelia stránky Kogan Page, „Masterclass series Leadership MBA“, Philip Sadler, 2007.
- "Charakteristické rysy mayskej kultúry" (júl 2007) v: History on Net: Mayans. Načítané 8. mája 2017 z histórie na internete: historyonthenet.com.
- Greenwood Publishing Group, „Vedenie pre dvadsiate prvé storočie“, 1993, Joseph Clarence Rost.