SITUAČNÁ DIAGNÓZA SPOLOČNOSTI: AKO SA TO ROBÍ, DÔLEŽITOSŤ, PRÍKLAD - DUDAS - 2025

Situačný diagnostika firmy je postup vykonáva pochopiť scenár, v ktorom spoločnosť je v súčasnej dobe, za účelom identifikácie rôznych problémov, ktoré existujú a ich konkrétny význam.

Po identifikácii problémov pristúpime k analýze faktorov alebo príčin, ktoré ich spôsobujú, okrem perspektívy organizácie, ak tieto problémy pretrvávajú. Používa sa na prijímanie rozhodnutí a vykonávanie úloh, ktoré zaručujú trvalo udržateľný a zdravý rozvoj spoločnosti.

Zdroj: pxhere.com

Situačná diagnóza slúži tiež na identifikáciu potrieb posilnenia a príležitostí na zlepšenie s cieľom uľahčiť vývoj spoločnosti. V tomto prípade to spravidla robia poradenské spoločnosti.

Je to jednoduchý nástroj, ako aj skvelý nástroj na plánovanie a správu. Jeho účelom je poznať súčasnú situáciu spoločnosti alebo podnikania a nepríjemnosti, ktoré bránia jej prežitiu, rastu, expanzii a rozvoju.

Situačná diagnostika spoločnosti zahŕňa nielen internú analýzu, ale aj externú analýzu, pretože organizácia je nasadená v prostredí, ktoré ovplyvňuje jej fungovanie.

Ako sa robí situačná diagnóza?

Situačná diagnóza je štruktúrovaná v analýze:

• Konkurenčné sily.
• SWOT analýza.
• Faktory úspechu.
• Problémy.

- Analýza konkurenčných síl

Rivalita medzi konkurentmi

Spočíva v poznaní úrovne hospodárskej súťaže v tomto sektore. Umožňuje porovnávať konkurenčné výhody spoločnosti s výhodami spoločnosti emp

protichodné kúpele.

Nahradenie hrozby produktu

Vzťahuje sa na potenciálny príjem spoločností, ktoré predávajú alternatívne výrobky, ako výrobky tohto odvetvia. Umožňuje stanoviť stratégie na zastavenie vstupu týchto spoločností alebo na schopnosť konkurovať im.

Hrozba vstupu nových konkurentov

Vzťahuje sa na potenciálny príjem spoločností, ktoré predávajú rovnaký druh výrobku. Umožňuje formulovať stratégie na posilnenie prekážok vstupu alebo čeliť konkurentom, ktorí sa dokážu prihlásiť.

Vyjednávacia sila klientov

Vzťahuje sa na silu, ktorú kupujúci musia získať za dobrých obchodných podmienok. Umožňuje nastavenie stratégií s cieľom prilákať viac zákazníkov a tiež dosiahnuť väčšiu lojalitu.

Vyjednávacia sila dodávateľov

Poukazuje na právomoc, ktorú musia dodávatelia robiť menej ústupkov, a tým zvyšovať svoje ceny. Umožňuje vymieňať stratégie na zlepšenie podmienok.

- SWOT analýza

Osobná schéma SWOT analýzy alebo osobný SWOT

Hodnotenie vykonané na spoločnosti s cieľom zaznamenať silné stránky, príležitosti, slabé stránky a hrozby. Je to užitočné pri rozhodovaní o zlepšení situácie v spoločnosti a tiež pri definovaní stratégií.

Vnútorná analízia

Odhaľte slabé a silné stránky spoločnosti, ktoré spôsobujú nevýhody alebo konkurenčné výhody.

Externá analýza

Používa sa na identifikáciu a analýzu hrozieb a príležitostí na trhu.

- Kritické faktory úspechu

Sú to aspekty, ktoré zaručujú konkurencieschopnosť podniku. Ak zlyhajú, mohli by viesť k zlyhaniu spoločnosti. Spoločnosť môže tieto faktory kontrolovať, a ak im vyniká, dosiahnuť dlhodobú konkurenčnú výhodu.

- Identifikácia problémov

Problémy sú tie faktory, ktoré bránia dosiahnutiu cieľov, a tým bránia rozvoju činnosti spoločnosti. Preto sa musia riešiť postupne a sústrediť úsilie na najzraniteľnejších a najdôležitejších.

Dôležitosť Na čo slúži?

Situačná diagnóza je dôležitá z niekoľkých dôvodov:

Skontrolujte účinnosť procesov a stratégií

Každá spoločnosť má celý rad procesov a stratégií, ktoré usmerňujú jej činnosť. Jediným spôsobom, ako vyhodnotiť ich efektívnosť, je diagnostikovanie firmy, čo vám umožní zistiť, čo funguje a čo by sa malo zo systému upravovať alebo odstraňovať.

Lepšie pochopiť výkonnosť podniku

Podniková diagnostika pomáha lepšie porozumieť fungovaniu a výkonnosti organizácie. Predtým, ako budete môcť navrhnúť efektívnejšiu firmu, musíte porozumieť súčasnému stavu podnikania.

Identifikujte slabé a silné stránky

Situačná diagnóza identifikuje silné a slabé stránky, čo pomôže určiť možné kroky, ktoré treba sledovať.

Identifikujte hrozby

Hrozby je potrebné identifikovať skôr, ako sa stanú vážnymi problémami pre optimálne fungovanie podniku.

Identifikujte a využite príležitosti

Podniková diagnóza pomôže identifikovať nové príležitosti a tiež najlepší spôsob, ako ich využiť.

Rozvoj cieľov

Po vyhodnotení situácie si môžete vytvoriť ciele, ktoré pomôžu vášmu podnikaniu rásť. Tieto stanovené ciele budú uskutočniteľnejšie, pretože sú formulované so znalosťou prevládajúcich podmienok.

Identifikujte zručnosti pracovnej sily

Diagnostiku je možné použiť na posúdenie potenciálu zamestnancov, ako aj obchodných potrieb pri plánovaní profesionálneho riadenia a školiacich aktivít.

Zlepšiť zapojenie zamestnancov

Diagnóza dáva jasnú predstavu o tom, do akej miery sú zamestnanci zapojení. Zamestnanci, ktorí nie sú plne zapojení, sú menej produktívni a je pravdepodobnejšie, že odídu zo spoločnosti.

Príklad situačnej diagnózy spoločnosti

- Analýza konkurenčných síl

Nahradenie hrozby produktu

Napríklad minerálna voda je náhradou za nealkoholické nápoje a džem je náhradou za maslo. K tejto hrozbe dochádza:

- Nedostatočná reklama na existujúce výrobky.

- Cena náhradného výrobku je nižšia ako cena existujúceho produktu.

- Nízke náklady pre spotrebiteľov na výmenu produktu za inú náhradu.

- Nízka lojalita spotrebiteľa.

Hrozba zo strany nových konkurentov

Keď sa nové spoločnosti môžu ľahko prihlásiť, zvyšuje sa konkurencieschopnosť. Existujú však prekážky vstupu, ako napríklad:

- Potreba získať odborné znalosti a technológie.

- Veľká potreba kapitálu.

- Silná lojalita spotrebiteľov k určitým značkám.

- Nasýtenie trhu.

- Nedostatočný prístup k materiálom.

Vyjednávacia sila klientov

Čím menej kupujúcich, tým väčšia je vaša rokovacia kapacita. Stáva sa to aj vtedy, keď:

- Spotrebitelia nakupujú v objeme.

- Neexistuje žiadna diferenciácia výrobkov.

- Spotrebitelia sú o výrobkoch dobre informovaní.

- Spotrebitelia môžu ľahko prejsť na náhradné výrobky alebo na konkurenčné značky.

- Predajcovia trpia poklesom dopytu.

Vyjednávacia sila dodávateľov

Aj keď existuje menej dodávateľov, tým väčšia je vaša vyjednávacia sila. Stáva sa to aj vtedy, keď:

- Spoločnosti nakupujú v malom množstve.

- Náklady na zmenu z jednej suroviny na druhú sú vysoké.

- Existuje len málo náhradných surovín.

- SWOT analýza

Vnútorná analízia

- Pozícia a podiel na trhu, ceny a reklama.

- Náklady a výrobná kapacita, kvalita.

- odborná príprava, výber a odmeňovanie zamestnancov.

- organizačná štruktúra, kontrolný proces spoločnosti.

- Úroveň finančného dlhu, likvidity a ziskovosti.

Externá analýza

Definujte segmentáciu a veľkosť trhu, želania zákazníkov a vývoj dopytu. Okrem toho analyzujte politické, hospodárske, právne, technologické faktory atď.

- Kritické faktory úspechu

Definujte produkty a tiež procesy, zákazníkov, dodávateľov, konkurentov, distribučné kanály atď. Určite presvedčivé faktory, ktoré vedú k úspechu firmy, a faktorom, ktoré by mohli spôsobiť zlyhanie podniku.

- Identifikácia problémov

- Priamo prostredníctvom značiek v životnom prostredí.

- Analýza odchýlok v historickom správaní spoločnosti.

- predvídanie trendov ukazovateľov.

- Analýza príčin a následkov.

Referencie

1. Gustavo Samaniego (2020). Situačná diagnostika pre rast podnikania. Moja spoločnosť rastie. Prevzaté z: growmycompany.com.
2. Národná polytechnická škola (2020). Diplomová práca - ekonomické a finančné vedy (ICEF). Prevzaté z: bibdigital.epn.edu.ec.
3. Marketing na báze Mglobalu (2020). Rozumné marketingové poznámky. Prevzaté z: mglobalmarketing.es.
4. CDL Insight Consulting (2020). 10 dôvodov, prečo sú obchodné diagnostiky dôležité. Prevzaté z: cdlinsight.com.au.
5. Rafael Ávila (2016). Čo je a ako urobiť obchodnú diagnózu. Svetlo. Prevzaté z: blog.luz.vc.