DODÁVATEĽSKÝ REŤAZEC: HISTÓRIA, CHARAKTERISTIKA, PROCESY - DUDAS - 2025

Dodávateľského reťazca je systém ľudí, organizácie, aktivity, zdroje a informácie súvisiace s presťahovaním do výrobku alebo služby od dodávateľa k zákazníkovi.

Je to sieť vytvorená medzi spoločnosťou a jej dodávateľmi na výrobu a distribúciu konkrétneho produktu. Teoreticky sa dodávateľský reťazec snaží zosúladiť dopyt s ponukou a urobiť tak s minimálnym súpisom.

Zdroj: pixabay.com

Spravovanie dodávateľského reťazca je kritický proces, pretože ak sa optimalizuje dodávateľský reťazec, vytvára sa tým rýchlejší výrobný cyklus a nižšie náklady.

Riadenie dodávateľského reťazca zahŕňa plánovanie a riadenie všetkých činností týkajúcich sa získavania a obstarávania, konverzie. Rovnako podporuje koordináciu procesov a činností medzi marketingom, predajom, dizajnom výrobkov, financiami a informačnými systémami.

Zahŕňa to aj spoluprácu a koordináciu s reťazovými partnermi. Môžu to byť zákazníci, dodávatelia, sprostredkovatelia a externí poskytovatelia služieb.

Je to integračná úloha s primárnou zodpovednosťou za prepojenie kľúčových obchodných funkcií a obchodných procesov v rámci spoločností a medzi spoločnosťami v súdržnom a výkonnom obchodnom modeli.

Hlavný cieľ

Hlavným cieľom riadenia dodávateľského reťazca je uspokojiť dopyt zákazníkov prostredníctvom najúčinnejšieho využívania zdrojov vrátane distribučnej kapacity, zásob a pracovných síl.

Základnou myšlienkou riadenia dodávateľského reťazca je, aby sa spoločnosti a spoločnosti zapojili do dodávateľského reťazca výmenou informácií o výkyvoch na trhu a výrobných kapacitách.

Ak sú prístupné všetky relevantné informácie pre ktorúkoľvek spoločnosť, každá spoločnosť v dodávateľskom reťazci bude mať schopnosť pomôcť optimalizovať celý reťazec, a nie ich optimalizovať na základe miestneho záujmu.

To povedie k lepšiemu plánovaniu v globálnej výrobe a distribúcii, čo môže znížiť náklady a ponúknuť atraktívnejší konečný produkt, dosiahnuť lepšie predaje a lepšie celkové výsledky pre zúčastnené spoločnosti. Je to forma vertikálnej integrácie.

histórie

štart

Začiatok prevádzkového výskumu, ako aj priemyselného inžinierstva, začal logistikou.

Frederick Taylor, zakladateľ priemyselného inžinierstva, ktorý v roku 1911 napísal Zásady vedeckého manažmentu, sa vo svojej práci zameriaval na zlepšenie procesu manuálneho nakladania.

Prevádzkový výskum s analytickou hodnotou sa začal počas druhej svetovej vojny. V 40. rokoch hľadal operatívne vojenské vojenské riešenia.

Prvé roky

Mechanizácia zdvíhacích plošín paliet bola stredobodom logistického výskumu okolo rokov 1940 a 1950 s cieľom získať väčší skladovací a distribučný priestor.

Koncepcia jednotkového nákladu a používania paliet sa stala populárnou, ktorá sa v roku 1950 rozšírila na riadenie dopravy prostredníctvom používania intermodálnych kontajnerov, spájania lodí, vlakov a nákladných automobilov na ich prepravu. Toto pripravilo pôdu pre globalizáciu dodávateľského reťazca.

V roku 1963 sa Národná rada pre správu fyzickej distribúcie stala lídrom v tejto oblasti a uskutočnila veľa výskumu a odbornej prípravy, najmä v dôsledku nástupu počítačovej vedy v 60. a 70. rokoch a následného posunu paradigmy.

Plnoletosti

V osemdesiatych rokoch sa vyvinul pojem „riadenie dodávateľského reťazca“, ktorý vyjadruje potrebu integrovať kľúčové obchodné procesy, od koncového používateľa po pôvodných dodávateľov.

Kľúčovým trendom v logistike v osemdesiatych rokoch bola jej povesť, že je absolútne rozhodujúca pre zisky spoločností.

V roku 1985 sa Národná rada pre správu fyzickej distribúcie stala Radou pre správu logistiky, ktorá odrážala vývoj disciplíny.

Technologická revolúcia

V deväťdesiatych rokoch boli počas logistického boomu vytvorené systémy plánovania podnikových zdrojov. Prišli po úspechu systémov plánovania materiálových požiadaviek v 70. a 80. rokoch.

Softvér ERP identifikoval potreby plánovania a integrácie logistických komponentov. Globalizovaná výroba, ako aj rast výroby v Číne v polovici 90. rokov, popularizovali pojem „dodávateľský reťazec“.

vlastnosti

Proaktívne využívanie údajov

Vďaka záplave informácií na internete a jeho aplikáciách sa údaje ukázali ako dôležitý aspekt dodávateľských reťazcov.

Manažéri dodávateľského reťazca môžu tieto údaje použiť na identifikáciu neefektívnosti, vytvorenie návrhov riešení a implementáciu týchto riešení. Môžu sa tiež použiť na vytvorenie overiteľných predpovedí pre potreby v súpise.

Optimalizácia zásob

Príliš veľa alebo príliš málo danej položky poškodzuje dodávateľský reťazec. Optimalizácia zásob je založená na presných prognózach požadovaných položiek.

Vyžaduje sa aj dôkladné posúdenie a rýchla identifikácia náhlych zmien na trhu. Ovplyvnilo by to výrobu, dopravu a ďalšie aspekty procesu dodávateľského reťazca.

flexibilita

S rastúcim prepojením globálnej ekonomiky s novými rozvíjajúcimi sa trhmi sa zvyšuje počet podnikových hráčov v dodávateľskom reťazci. Ako sa splní viac objednávok pri aktuálnom kurze? Tu bude dôležitá flexibilita.

Flexibilita sa týka schopnosti dodávateľského reťazca prispôsobiť sa zmenám na trhu, politickým podnebiam a iným udalostiam, ktoré by ho inak ovplyvnili.

Rýchle dodržiavanie

Rozšírený nárast konektivity naučil spotrebiteľov, aby verili v silu svojho hlasu a vyžadovali okamžité uspokojenie.

Okamžitá preprava ešte nebola vynájdená, ale alternatívou zostáva zabezpečiť, aby sa objednávky spracovávali bezchybne, rýchlo a pomocou najrýchlejšieho spôsobu prepravy.

Dodávateľské reťazce musia kombinovať rôzne spôsoby dopravy, aby získali konkurenčnú výhodu a poskytli spotrebiteľom komplexné informácie o doprave a sledovaní svojich výrobkov.

Súlad a zviditeľnenie

Súlad znamená dodržiavanie miestnych a vnútroštátnych právnych predpisov, ktoré sa vzťahujú na subjekty v dodávateľskom reťazci.

Viditeľnosť medzi koncovými bodmi môže eliminovať všetky potenciálne problémy tým, že umožňuje ostatným vidieť dodávateľský reťazec. To predstavuje formu samohodnotenia a monitorovania procesov dodávateľského reťazca, čo vedie k zvýšenému súladu.

Procesy

Činnosti dodávateľského reťazca zahŕňajú transformáciu prírodných zdrojov, surovín a komponentov na hotový výrobok, ktorý sa má dodať konečnému zákazníkovi.

Typický dodávateľský reťazec začína ľudskou ťažbou suroviny.

Predtým, ako sa presunie do viacerých vrstiev zmenšujúcich sa skladovacích zariadení a čoraz viac vzdialených geografických polôh, konečne sa dostane k spotrebiteľovi, potom zahŕňa viac výrobných spojení (napr. Stavebné, montážne a zlučovacie komponenty).

Preto je veľa výmen, ktoré sa nachádzajú v dodávateľskom reťazci, medzi rôznymi spoločnosťami, ktoré sa snažia maximalizovať svoje príjmy v rámci svojej oblasti záujmu. Môžu však mať malé alebo žiadne znalosti alebo záujem o ostatných hráčov v dodávateľskom reťazci.

Referenčný model prevádzky

Referenčný model operácií dodávateľského reťazca (ROCS) je referenčný model procesu vyvinutý a schválený Radou pre dodávateľský reťazec ako štandardný diagnostický nástroj pre celé odvetvie riadenia dodávateľského reťazca.

Použitie modelu zahŕňa analýzu súčasného stavu procesov a cieľov spoločnosti, kvantifikáciu prevádzkového výkonu a porovnanie výkonnosti spoločnosti s referenčnými údajmi.

Model ROCS sa môže použiť na opis dodávateľských reťazcov, ktoré sú veľmi jednoduché alebo veľmi zložité. Je založený na šiestich rôznych procesoch riadenia:

plán

Procesy, ktoré vyvažujú ponuku a agregujú dopyt a vyvíjajú postup, ktorý najlepšie vyhovuje požiadavkám na zdroje, výrobu a dodávky.

zdroj

Postupy na získanie tovaru a služieb s cieľom uspokojiť plánovaný alebo skutočný dopyt.

do

Procesy, ktoré transformujú produkt do konečného stavu, aby uspokojili plánovaný alebo skutočný dopyt.

doručiť

Procesy, ktoré poskytujú hotové výrobky a služby na uspokojenie plánovaného alebo skutočného dopytu. Spravidla zahŕňajú správu objednávok, správu prepravy a správu distribúcie.

spiatočný

Procesy spojené s vrátením alebo prijatím produktov vrátených z akéhokoľvek dôvodu. Tieto procesy sa rozširujú na zákaznícky servis, dodanie.

umožniť

Procesy spojené so správou dodávateľského reťazca. Medzi tieto procesy patrí správa: obchodných pravidiel, výkonnosti, údajov, zdrojov, zariadení, zmlúv, riadenia siete dodávateľského reťazca, riadenia súladu a riadenia rizík.

elements

Štyri prvky riadenia dodávateľského reťazca musia pracovať súdržne v prospech všetkých. Odmeny nie sú len koncoví zákazníci. tí istí zamestnanci ich tiež zbierajú.

integrácia

Dalo by sa to považovať za mozog a srdce dodávateľského reťazca. Dohľad nad integráciou dodávateľského reťazca znamená koordináciu komunikácie medzi zvyškom reťazca. Takto je možné dosiahnuť efektívne a včasné výsledky.

Často to znamená skúmanie nového softvéru alebo iných technologických prostriedkov na podporu komunikácie medzi oddeleniami. Osoby zodpovedné za integráciu sú zodpovedné za zabezpečenie toho, aby sa veci dali včas a za rozpočet, a to bez zníženia kvality.

operácie

Toto prepojenie v dodávateľskom reťazci koordinuje podrobnosti každodenných činností podniku. Naplánujte spodný riadok spoločnosti, aby ste sa uistili, že všetko funguje dobre a maximalizujú sa výhody.

Operácie monitorujú inventár spoločnosti. Podnikové predpovede použite na predpovedanie toho, aké zásoby budú potrebné, kedy a kým. Nájdete tiež spôsoby, ako predpovedať účinnosť produktov, marketingové prístupy a výsledky koncových používateľov.

Celkovo je všetka výroba spoločnosti kontrolovaná prevádzkovou oblasťou.

nákupy

Toto oddelenie získava materiály alebo iný tovar potrebný na výrobu produktov spoločnosti. Nákupom sa budujú vzťahy s dodávateľmi a tiež sa identifikujú vlastnosti a množstvá požadovaných položiek.

Pre tých, ktorí nakupujú, je veľmi dôležité, aby dohliadali na rozpočet, aby to bolo pre spoločnosť výhodné. Rovnako dodržiavajte vysoké štandardy kvality.

distribúcia

Ako skončí produkt firmy tam, kde by mal? Distribúcia to koordinuje. Logistika komunikácie medzi maloobchodníkmi, zákazníkmi alebo veľkoobchodníkmi je zodpovednosťou distribučného oddelenia v dodávateľskom reťazci.

Tieto skupiny musia venovať pozornosť zásielkam a musia vedieť nielen to, čo je interne potrebné na výrobu výrobkov, ale tiež, že výrobky sa ku konečnému zákazníkovi dostanú včas a v dobrom stave.

Skutočné príklady

Analýza „Supply Chains to Admire“ je štúdia na zlepšenie a zlepšenie výkonnosti, ktorú uskutočnila výskumná spoločnosť Supply Chain Insights.

Na to, aby boli spoločnosti na tomto zozname, musia predstihnúť svoju partnerskú skupinu v oblasti ukazovateľov a zároveň robiť zlepšenia.

To je ťažké urobiť. V dôsledku toho je na zozname v roku 2015 iba 26 spoločností uvedených na obrázku. Štúdia bola založená na analýze výkonnosti v rokoch 2006 až 2014.

Najvýkonnejšie dodávateľské reťazce budú mať často hodnotu indexu dodávateľského reťazca v strede svojej partnerskej skupiny.

Spoločnosti, ktoré nedosahujú lepšiu výkonnosť vo svojej skupine rovesníkov, môžu urobiť väčší pokrok v zlepšovaní dodávateľského reťazca ako spoločnosti s vyššou výkonnosťou, ktoré už dosiahli významné zlepšenia.

Výsledkom je, že vaše skóre v indexe dodávateľského reťazca môže byť vyššie ako skóre v lepšie výkonnej spoločnosti. Zlepšenie rovnováhy dodávateľských reťazcov s lepšou výkonnosťou a vyššou výkonnosťou.

Vynikajúci výkon je ťažké udržiavať. Výsledkom bolo, že iba osem spoločností, ktoré boli predmetom skúmania, boli na zozname dva po sebe nasledujúce roky. Sú to Audi, Cisco Systems, Eastman Chemical, EMC, General Mills, AB Inbev, Intel a Nike.

Deflácia a efektívnosť

Vyššia efektívnosť a vývoj dodávateľských reťazcov zohrávajú dôležitú úlohu pri znižovaní inflácie.

Ako sa zvyšuje efektívnosť pri preprave produktov z A do B, náklady na dopravu sa znižujú. Výsledkom bude nižšia konečná cena pre klientelu.

Aj keď je deflácia často vnímaná ako negatívna, jedným z mála príkladov, keď sa deflácia ukáže ako dobrá, je efektívnosť v dodávateľskom reťazci.

S pokračujúcou globalizáciou sa čoraz viac optimalizuje efektívnosť dodávateľského reťazca. Pomôže to udržať nízke ceny produktov.

Referencie

1. Wikipedia, bezplatná encyklopédia (2018). Referencia operácií dodávateľského reťazca. Prevzaté z: en.wikipedia.org.
2. Wikipedia, bezplatná encyklopédia (2018). Zásobovací reťazec. Prevzaté z: en.wikipedia.org.
3. Investopedia (2018). Zásobovací reťazec. Prevzaté z: investopedia.com.
4. Flash Global (2018). História a vývoj riadenia dodávateľského reťazca. Prevzaté z: flashglobal.com.
5. Nicole LaMarco (2018). Aké sú štyri prvky riadenia dodávateľského reťazca? Small Business-Chron. Prevzaté z: smallbusiness.chron.com.
6. Lora Cecere (2018). Sedem charakteristík špičkových dodávateľských reťazcov. Dodávateľský reťazec štvrťročne. Prevzaté z: supplychainquarterly.com.