DRUHY VODCOVSTVA: 10 TRIED A ICH VLASTNOSTI - ZAMESTNANIA - 2026

Existujú rôzne typy vedúcich pracovníkov v skupinách a spoločnostiach s rôznymi funkciami a charakteristikami, pričom každá trieda má svoje výhody a nevýhody, výhody a nevýhody. V tomto článku vám ich vysvetlíme pomocou príkladov, aby ste sa ich naučili rozlišovať alebo vedieť, aký je váš štýl.

Vedenie podniku v organizácii je niekedy určené postavením, ktoré má v organizácii. Napríklad tí, ktorí zastávajú riadiace funkcie, alebo tí, ktorí majú väčšiu zodpovednosť, sú tí, ktorí vykonávajú funkcie riadenia, motivácie alebo dohľadu nad zamestnancami alebo spolupracovníkmi.

Nie je to však vždy tak. Inokedy sa lídri objavujú neformálne a ovplyvňujú tak ostatných členov organizácie. Vodca preto nemusí byť určený pozíciou vedúceho vedenia; môžu existovať „šéfovia a vodcovia“.

Čo je vodcovstvo?

Dalo by sa definovať vedenie ako spôsob, akým sú zamestnanci ovplyvňovaní, aby dobrovoľne sledovali ciele organizácie.

Je to proces, v ktorom človek uplatňuje sociálny vplyv, aby zmenil správanie ostatných ľudí, čo sťažuje jeho dosiahnutie.

Vedenie sa netýka akademických titulov, pracovných pozícií alebo štýlov riadenia. Jednoducho povedané, vodca je niekto, kto má nasledovníkov a ktorý môže ovplyvňovať iných ľudí.

Rôzne významy

Vedenie možno chápať rôznymi spôsobmi. V organizáciách však boli stanovené rôzne významy v závislosti od zamerania, konkrétne troch:

1. Po prvé, vodcovstvo ako atribút pozície v organizácii.

2. Ako osobná črta podľa charakteristiky samotnej osoby.

3. Ako správanie sa, podľa toho, ako daná osoba koná.

Na základe vplyvu vedúceho môžeme určiť interakciu troch premenných: samotného vodcu so svojimi osobnými charakteristikami, nasledovníkov, ktorí tiež majú osobné vlastnosti, a kontextu, v ktorom je vzťah vymedzený.

„Predpokladám, že vedenie raz znamenalo mať svaly, ale dnes to znamená vyjsť s ľuďmi.“ - Mahatma Gándhí.

10 najbežnejších typov vodcovstva u ľudí

Autokratické alebo autoritárske vedenie

Severokórejskí občania vzdávajú úctu sochám vodcov Kim Il Sung a Kim Jong Il

Jedným z typov vodcovstva, ktoré sa v organizácii môže vyskytnúť, je autokratické alebo autoritárske vedenie. Tento druh vodcu má centralizovanú právomoc, obmedzuje účasť zamestnancov a jednostranne prijíma rozhodnutia.

Okrem toho očakáva od poslucháčov poslušnosť a vykonáva nad nimi moc prostredníctvom odmien a trestov.

Autokratický vodca, keďže sa jednostranne rozhoduje a má moc, je tým, kto rozhoduje o všetkých aspektoch organizácie (ciele, postupy, pracovné ciele atď.).

Skutočné príklady: Adolf Hitler, Napoleon Bonaparte, Čingischán, Donald Trump.

Demokratické alebo participatívne vedenie

V demokratickom vodcovstve má vedúci tendenciu zapojiť do rozhodovania zamestnancov s „nižším postavením“. Okrem toho ich podporuje v účasti na rozhodovaní o postupoch, cieľoch, pracovných cieľoch atď.

Musíme však zdôrazniť, že je to aj on, kto urobí posledné rozhodnutie alebo kto v ňom má posledné slovo. To neznamená, že prijíma rozhodnutia jednostranne alebo bez zohľadnenia zvyšku tímu.

Týmto spôsobom má tendenciu pozývať ostatných, aby sa zúčastňovali na rozhodovaní, čo vedie k tomu, že členovia rozvíjajú svoje schopnosti a schopnosti, cítia sa súčasťou tímu a sú v práci viac spokojní.

Tým, že sa členovia tímu cítia byť súčasťou skupiny, pracujú viac. Je to druh vodcovstva, ktorý môže vziať do úvahy viac času, môže sa však vziať do úvahy všetkých členov, ale dosiahnu sa veľké výsledky.

Ak potrebujete tímovú prácu a potrebujete predovšetkým kvalitu, je to ideálny štýl. Pri delegovaní použije vedúci účasti konzultáciu s členmi tímu.

To neznamená, že delegujú rozhodnutia na iných, ale to znamená, že počúvajú iné myšlienky a, pokiaľ je to možné, prijímajú externé príspevky.

Skutočné príklady: Obama, Nelson Mandela, Abraham Lincoln, George Washington, John F. Kennedy.

Liberálne alebo laissez-faire vedenie

Tento typ vodcu je ten, ktorý ponúka absolútnu slobodu, pokiaľ ide o konanie s členmi organizácie, takže zostáva na vedľajšej koľaji a nezasahuje. V takom prípade vodca opúšťa členov skupiny, aby mohli slobodne pracovať bez zodpovednosti.

Môže to byť efektívne, keď členovia tímu majú veľa skúseností alebo napríklad majú veľa podnetov pri realizácii projektov.

Liberálny vodca na rozdiel od participatívnych rozhodnutí deleguje rozhodnutia na svojich nasledovníkov, ktorí preberajú zodpovednosť.

Aktuálne príklady: Andrew Mellon, Herbert Hoover, Warren Buffet, Queen Victoria.

Byrokratické vodcovstvo

Byrokratické vodcovstvo je také, ktoré zabezpečuje, aby jeho zamestnanci / zodpovední ľudia dodržiavali stanovené pravidlá uvedené v liste.

Tento druh vedenia je za určitých okolností vhodný. Napríklad, keď narazíme na bezpečnostné riziká pri práci (napríklad operátori pracujú s nebezpečnými strojmi alebo toxickými látkami).

Vodca sa ubezpečuje, že všetko, čo robia, je presné a nevyhnutné. Dalo by sa povedať, že byrokratický vodca má výkonnostný list, podľa ktorého je riadený pri práci.

Za tým nezohľadňuje nič iné a veci sa nemôžu meniť, čo sa musí robiť výrazným spôsobom. Ak sa vyskytnú nepredvídané veci, bude mať byrokratický vodca riešenie vopred pripravené.

Nie je empatickým vodcom, nezaujíma ho motivácia jeho členov tímu ani ich osobný rozvoj. Ako sme už uviedli, mohlo by to byť užitočné v prípadoch, keď je práca nebezpečná a tento typ vedenia môže priniesť určité výhody.

Skutočné príklady: Winston Churchill, Colin Powell, Alfred P. Sloan.

Charizmatické vedenie

Charizmatickí vodcovia inšpirujú svojich nasledovníkov alebo tímy k dosiahnutiu cieľov a k práci, s inšpiratívnymi víziami. To však predstavuje určité problémy.

Napríklad tento typ vodcu má tendenciu dôverovať členom jeho tímu, takže sa zdá, že úspech je poznačený prítomnosťou vodcu. Je to niečo zaviazané, pretože ak vodca odíde, projekty alebo spoločnosť samotná by mohli byť ovplyvnené.

Je vrodeným vodcom, ktorý priťahuje ľudí, ktorý u členov vyvoláva nadšenie a spokojnosť natoľko, že sa môže stať človekom, bez ktorého sa veci nedotknú.

Skutočné príklady: Steve Jobs, Elon Musk, Martin Luther King, ml., Matka Tereza, pápež Ján Pavol II., Jack Welch.

Prirodzené vodcovstvo

Prirodzený vodca je ten, kto nebol oficiálne ani formálne uznaný, ale bol zvolený skupinou. Je to človek, ktorý vedie na akejkoľvek úrovni organizácie a spĺňa potreby samotnej skupiny.

Majú tendenciu byť komunikatívnymi vodcami, motivujúcimi a napĺňajú potreby svojich členov tímu. Na rozdiel od autoritárskeho vodcu vedú bez uloženia a rozhodnutia sa uskutočňujú za účasti členov skupiny.

Niektorí autori sa domnievajú, že prirodzeným vodcom v skupine je osoba s najlepšími schopnosťami a ktorá nakoniec prijíma rozhodnutia pre celú skupinu. Bol by to zamestnanec, ktorý najlepšie pozná svoju prácu a ostatní sa ho pýtajú.

Tento vodca je navyše človekom, ktorý rozumie zvyšku skupiny, pozná silné a slabé stránky svojich členov a rozvíja osobné vzťahy.

Preto nestačí, aby prírodný vodca dobre poznal svoju prácu, ale musí mať aj sociálne zručnosti.

Skutočné príklady: Cristiano Ronaldo, Michael Jordan, Lebron James.

Transakčné vedenie

Tento typ vodcu znamená, že jeho nasledovníci alebo členovia jeho tímu sa ho poslúchajú. Sú odmeňovaní výmenou za úsilie a úlohy, ktoré vykonávajú. To všetko znamená, že vodca usmerňuje a môže potrestať tých, ktorí nevykonávajú prácu požadovaným spôsobom.

Za týmto účelom zabezpečujú, aby členovia skupiny plnili navrhované úlohy prostredníctvom vonkajších stimulov, tj odmien a trestov.

Nemajú v úmysle meniť veci, ale skôr hľadajú stabilitu. Stanovujú ciele alebo ciele, ktoré oznamujú svojim stúpencom, ktorým určujú aj odmeny a tresty vyplývajúce z ich práce.

Je to optimálny typ vedenia, ak chcete dosiahnuť určitý cieľ konkrétnym spôsobom. Zameriavajú sa na efektívnosť činnosti, a preto je vhodné v situáciách, keď postupy už existujú a nevyžadujú sa žiadne zmeny.

Tento typ vedenia sa snaží byť pre zamestnancov vonkajšou motiváciou. Sú to vedúci predstavitelia, ktorí prijímajú štruktúru a kultúru organizácie, v ktorej pôsobia, a zvyčajne sa zameriavajú na úlohy.

Príklady: Bill Gates, Norman Schwarzkopf, Vince Lombardi, Howard Schultz.

Transformačné vedenie

Transformačné vedenie je tým, ktorý členov motivuje a inšpiruje natrvalo, je nadšený a odovzdáva ho. Hľadajú nové iniciatívy a prinášajú pridanú hodnotu.

V niektorých charakteristikách je podobný charizmatickému vodcovi, pretože svojim členom tímu prenáša odvahu, sebavedomie a nadšenie. Na rozdiel od toho však vedúci premeny kladie dôraz na osobnú výhodu skupiny.

Je vodcom, ktorý plní ciele, ktoré si organizácia stanovila pre seba, ale namiesto toho, aby tam zostal, navrhuje nové nápady pre všetko, čo už bolo dosiahnuté. Neusiluje o stabilitu, ale o zmenu, zavádza nové myšlienky. Podporuje stimuláciu u svojich sledovateľov, propaguje nové kreatívne a inovatívne nápady pri riešení problémov.

Sú to vedúci pracovníci, ktorí sú schopní zmeniť organizáciu, ako aj očakávania a motivácie členov, ktorí ju tvoria. Pri tomto type vedenia vodca aj stúpenci spolupracujú vo vyššej fáze (skupina nad jednotlivcom).

Tento druh vodcu je rešpektovaný a získal si dôveru a obdiv členov, pretože ich nabáda, aby robili veci inak a hľadali nové príležitosti.

Využíva otvorenú komunikáciu, individuálne a kolektívne, so všetkými jej členmi, a tak sprostredkuje nové myšlienky. Charakteristiky transformačného vodcu možno zhrnúť takto:

- Sú to vodcovia s charizmou. Ich nasledovníci sa s nimi stotožňujú a predstierajú, že ich napodobňujú. Emocionálne aspekty ich vzťahu sú ťažko vážené, pretože sú veľmi optimistickí a nadšení vodcovia.

- Vedúci ich povzbudzuje prostredníctvom vysokých očakávaní a povzbudzuje ich, aby preskúmali svoje stanoviská a dosiahli inovatívne riešenia.

- Sú to vodcovia, ktorí motivujú a inšpirujú dôveru.

- Sú to vodcovia, ktorí prejavujú individuálnu úctu u svojich stúpencov a vytvárajú osobné vzťahy podľa potrieb každého z nich.

Skutočné príklady: Alexander Veľký, Marco Aurelio, William Edwards Deming, Peter Drucker, John D. Rockefeller, Simón Bolívar.

Vodcovstvo zamerané na ľudí alebo vzťahy

Vodca, ktorý je zameraný na ľudí, sa zameriava na organizovanie, podporu a osobný rozvoj členov svojho tímu. Sú viac participatívni, majú tendenciu povzbudzovať ich účasť a brať do úvahy osoby v ich okolí.

Začalo to ako rozmer vodcovstva na rozdiel od vodcovstva zameraného na úlohy. Môžeme však nájsť vodcov, ktorí sú orientovaní tak na ľudí, vzťahy, ako aj na úlohy.

Líder orientovaný na ľudí zohľadňuje pocity nasledovníkov, pomáha im pri riešení ich osobných problémov a je priateľský a blízky. Je vodcom zameraným na vytváranie vzájomného rešpektu a dôvery a stará sa o potreby a túžby členov jeho skupiny.

Členovia skupín s lídrom zameraným na ľudí majú tendenciu byť spokojnejšími pracovníkmi, ktorým chýba menej práce, to znamená, že majú menej neprítomnosti a tiež pri práci podávajú menej sťažností.

Vedenie zamerané na úlohy

Lídri orientovaní na úlohy sa zameriavajú na samotnú úlohu, na dosiahnutie cieľov a dobre vykonanú prácu. Ak sa vodca zameriava výlučne na úlohu a zanedbáva orientáciu na ľudí alebo vzťahy, môže mať tendenciu byť autokratický alebo autoritársky.

Je to druh vedenia, ktorý sa zameriava na definovanie, aké sú ciele, ciele, úlohy potrebné na ich dosiahnutie a objednávky, plány, organizácie a kontroly na dosiahnutie týchto cieľov.

Sú to vodcovia, ktorí sa nezameriavajú na pohodu a spokojnosť svojich členov tímu, pretože je dôležitá produktivita a dosiahnutie cieľov. Nezameriavajú sa na motiváciu členov tímu.

Tento druh vodcovstva je efektívny, keď spoločnosť alebo skupina musí dosiahnuť dôležité ciele, v krátkom čase alebo s prekážkami, ktoré je ťažké prekonať.

Naopak, ak sa udržiava po dlhú dobu, zamestnanci sa môžu unaviť, cítiť nepohodlie tým, že si nevyvíjajú osobné vzťahy a odchádzajú z práce.

Teórie vedenia

V rámci teórií vodcovstva nájdeme:

Teória osobnostných čŕt

Pre autorov, ktorí sa zameriavajú na túto teóriu, je vodcom osoba, ktorá predstavuje rad vlastností alebo osobných charakteristík, ktoré ho vedú k dosiahnutiu dominantného postavenia.

Vodcovstvo by bolo osobnostnou črtou, ktorá je súčasťou ľudí vrodene, líši sa v miere, v akej majú túto črtu a môžu byť priemerné a vyhodnotené.

Empirická podpora tejto teórie sa nenašla, ale je možné tvrdiť, že niektoré osobnostné charakteristiky, ako je extroverzia, inteligencia, empatia alebo sebavedomie, sú vlastnosťami, ktoré súvisia s úspechom a vedením.

Teória správania

Podľa tejto teórie je vodcovstvo vysvetlené na základe správania, takže títo autori sa domnievajú, že aby sme správne analyzovali a definovali vodcovstvo, musíme sa zamerať na to, čo vodcovia robia, na správanie, ktoré vykonávajú.

Navrhujú sa zamerať na štýly vedenia. V rámci tohto prístupu napríklad štúdie na University of Ohio identifikovali rôzne faktory v správaní vodcov.

Konečné výsledky naznačujú, že nasledovníci alebo zamestnanci vnímali správanie svojich vodcov na základe dvoch dimenzií týkajúcich sa správania: orientované na prácu a na ľudí.

Keď hovoríme o orientácii na ľudí, odvolávame sa na mieru, do akej vodca berie do úvahy pocity nasledovníkov. To znamená, že miera, do akej ich berie do úvahy, je blízko, pomáha im.

Pracovná orientácia sa týka stupňa, v akom uľahčuje skupinové interakcie pri dosahovaní navrhovaného cieľa a definuje úlohy na jeho dosiahnutie.

Humanistický prístup

McGregor z humanistického prístupu bol autorom, ktorý navrhol dva štýly vodcovstva: autoritatívnejší štýl, ktorý nazýva teóriou X, a egalitársky štýl, ktorý nazýva teóriou Y.

Teória X uvádza, že ľudia sa zdráhajú pracovať a že musia byť nútení tak robiť, zatiaľ čo teória Y sa snaží integrovať tak ciele organizácie, ako aj ciele pracovníka.

Teória kontingenčného modelu

Tieto modely naznačujú, že ak má byť vedúci efektívny, musí sa zohľadniť interakcia medzi správaním a situáciou, v ktorej sa nachádza skupina / tím, ktorý vedie.

Interakcionistický model

Táto teória zdôrazňuje nasledovníkov a úlohu, ktorú zohrávajú pri vysvetľovaní správania vodcov.

Vedenie by bolo definované správaním nasledovníkov; ak sú viac protivníkmi, vodcovia prijímajú autoritatívne stanoviská.

Na druhej strane, keď stúpenci nie sú konfrontovaní, vodca má tendenciu zaujať priateľskejší postoj.

Vedenie ako proces pripisovania

Tieto teórie sa zameriavajú na pripisovanie, ktoré človek robí, keď nasleduje vodcu.

Týmto spôsobom, keď človek vníma určité správanie u iného, ​​ktoré považuje za súčasť vodcu, zvyčajne mu priradí úlohu vodcu.

Rozdiely medzi mužmi a ženami

Existuje výskum, ktorý skúmal rozdiely medzi mužmi a ženami vo vedení v organizáciách.

Napríklad, niektoré rozdiely sú nasledujúce:

- Muži majú tendenciu sa viac rozhodnúť pre vedenie zamerané na úlohy alebo výrobu.

- Ženy sa zameriavajú na vodcovstvo zamerané viac na ľudí.

- Muži majú tendenciu používať viac smernice a autokratického štýlu.

- Ženy majú tendenciu používať demokratickejší štýl.

- Ženy získali (ohodnotené ich rovesníkmi a priamymi sledovateľmi) vyššie skóre účinnosti.

Referencie

1. Kinicki, A. a Kreitner R. (2003). Organizačné správanie: koncepty, problémy a postupy. Mexiko: McGraw-Hill. Kapitola 14, 348 - 365.
2. Mallma-Vivanco, JC a Córdova-Marcelo, JL (2015). Prirodzené vodcovstvo. Cuaderno Empresarial Magazine, 1 (1), 66-72.
3. Rivas Cuéllar, ME a López Fernández-Escandón, M. (2014). Sociálna a organizačná psychológia. Manuál pre prípravu interného psychológa.
4. Rodríguez Nova, AM (2014). Vodcovské a pracovné prostredie. Militar University of New Granada. Colombia.