Systém push je výrobný systém, v ktorom je výroba založená na plánovanom výrobnom pláne a kde informácie tečú z riadenia na trh, rovnakým smerom, v ktorom toky materiálov
Je to preto systém plánovania a kontroly výroby, v ktorom sa výrobky presúvajú vpred výrobou v predchádzajúcom kroku procesu.
Zdroj: flickr.com
Zahŕňa predpovedanie potrieb zásob s cieľom uspokojiť dopyt zákazníkov. Podniky musia predpovedať, ktoré produkty si zákazníci kúpia, ako aj určiť, koľko výrobkov sa kúpi.
Spoločnosť bude vyrábať dostatok výrobkov na uspokojenie očakávaného dopytu, aby mohla tieto výrobky dodať spotrebiteľovi.
V systéme push spoločnosť predpovedá dopyt, pripravuje harmonogram výroby a potom objednáva zásoby, aby začala výrobný proces. Výsledkom je hromadenie zásob.
Je navrhnutý tak, aby bola spoločnosť vždy pripravená predávať a dodávať zákazníkom. Inventár je „tlačený“ k zákazníkovi.
vlastnosti
Ak používate prognózu dopytu, ktorá zahŕňa proces plánovania materiálových požiadaviek (MRP) na zabezpečenie dostupnosti materiálov pre výrobu, spoliehate sa na stratégiu založenú na systéme push.
Výrobca stanovuje úroveň výroby podľa historických vzorov objednávania zákazníkov. V dodávateľskom reťazci založenom na tlačnom systéme sa výrobky tlačia cez kanál od výrobnej strany k zákazníkovi.
Produkčné prostredia typu push sa vyznačujú dlhou dobou dodania a / alebo nežiadúcimi situáciami v inventári.
Vyznačujú sa aj spracovaním veľkých skupín položiek na základe predpokladaného dopytu a následným presunutím do ďalšieho výrobného procesu alebo skladovania.
Existuje čas a miesto na výrobu pomocou tlačného systému, najmä pri výrobe zložitých výrobkov vysokej kvality a majú tendenciu mať veľa práce.
Na základe predpovede dopytu
Zavedenie systému push vyžaduje, aby sa podnik vo veľkej miere spoliehal na dlhodobé projekcie, aby uspokojil dopyt spotrebiteľov, a to bez nadmerného alebo nadmerného zásobovania.
Po predpovediach, aký bude dopyt po dané obdobie, si podnik podľa toho objedná a dodá výrobky spotrebiteľom.
Prognóza však nemusí byť vždy presná, takže môžete skončiť s nadmerným inventárom, najmä ak dôjde k zmenám v dodacích lehotách.
Pri uplatňovaní stratégie push je produkcia spoločnosti založená na očakávanom dopyte, ktorý nemusí zodpovedať skutočnému dopytu. Takáto nerovnováha môže spôsobiť neočakávané finančné medzery.
výhoda
Výhodou systému push je, že spoločnosť si bude vždy celkom istá, že má k dispozícii dostatok produktov na vyplnenie objednávok zákazníkov, čo zabezpečí, že uspokojí dopyt zákazníkov po produktoch.
V rámci systému push majú spoločnosti a ich maloobchodníci výhodu predvídateľnosti vo svojom dodávateľskom reťazci. Tento zmysel pre predvídateľnosť umožňuje maloobchodníkom vopred plánovať, ako skladovať výrobok a organizovať tovar.
Stratégia založená na tlaku sa navrhuje pre výrobky s nízkou neistotou v dopyte. Dôvodom je skutočnosť, že prognóza bude dobrým ukazovateľom toho, čo treba vyrobiť a viesť v súpise. Navrhuje sa tiež pre výrobky s veľkým významom z úspor z rozsahu, aby sa znížili náklady.
Spoločnosti v stabilných a vysoko predvídateľných odvetviach majú tendenciu prosperovať na tejto stratégii viac ako spoločnosti v menej stabilných a menej predvídateľných odvetviach.
nevýhody
Nevýhodou systému push je, že prognózy sú často nepresné, pretože predaj môže byť nepredvídateľný a môže sa z roka na rok líšiť. To môže viesť k nedostatočnému alebo nadmernému zásobovaniu.
Podcenenie dopytu po výrobkoch a nereagovanie rýchlo môže stratiť podnikanie a odvedie zákazníkov preč.
Dodávateľský reťazec založený na tlači reaguje dlhšie na zmeny dopytu. To môže mať za následok nadmerné zásoby, prekážky a oneskorenia, neprijateľnú úroveň služieb a zastaranie produktu.
Ďalším problémom so systémami push je to, že v inventári môže zostať príliš veľa produktov.
To zvyšuje náklady spoločnosti na skladovanie tohto tovaru. Existuje tiež možnosť, že sa tieto výrobky musia zlikvidovať.
príklad
Príkladom systému push je systém plánovania materiálových požiadaviek (MRP). MRP kombinuje výpočty pre finančné plánovanie, ako aj pre prevádzku a logistiku.
Je to počítačový informačný systém, ktorý riadi programovanie a príkazy, ktoré sa majú vykonať. Jeho účelom je zabezpečiť, aby suroviny a materiály potrebné na výrobu boli v prípade potreby k dispozícii.
Klasický skladový systém je ďalším tlačovým systémom. V tomto systéme nie je obmedzené množstvo úloh, ktoré sú v systéme spracované. Dôvodom je to, že nevyrovnané položky môžu zvýšiť inventár nad základnú úroveň.
Púzdro na bezpečnostné pásy
V tlačnom systéme výrobca odhaduje dopyt po bezpečnostných pásoch. Potom vytvorte plán, aby sa tieto pásy po určitú dobu.
Akonáhle sa bezpečnostné pásy začnú odvaľovať z výrobnej linky, balia sa do škatúľ (100 bezpečnostných pásov na škatuľu) a dodávajú sa distribútorom v poradí podľa priority, kde sa očakávalo, že bude najvyššia.
Títo predajcovia dodávajú bezpečnostné pásy predajcom automobilov, ktorí ich už majú na sklade, takže keď si zákazník objedná náhradný bezpečnostný pás, môže byť doručený v krátkom časovom období a zákazník je spokojný.
Problém s týmto systémom je v tom, že vytvára zásoby v celom systéme: u výrobcu, u predajcu a u predajcu automobilov. Môže to spôsobiť problémy.
Napríklad predpokladajme, že bola zistená porucha bezpečnostných pásov, čo ich robí nezabezpečenými. Všetko by sa muselo vyradiť a bezpečnostné pásy uložené vo všetkých bodoch systému by sa museli odstrániť.
Najlepšie je mať v systéme čo najmenší inventár, ale stále udržujte spokojnosť zákazníkov.
Referencie
- Janet Hunt (2018). Systém Push vs Potiahnutie systému riadenia zásob. Small Business - Chron. Prevzaté z: smallbusiness.chron.com.
- Obchodný slovník (2018). Systém Push. Prevzaté z: businessdictionary.com.
- Wikipedia, bezplatná encyklopédia (2018). Stratégia push - pull. Prevzaté z: en.wikipedia.org.
- Expertné riadenie programov (2018). Systémy Pull vs Push. Prevzaté z: expertprogrammanagement.com.
- Neil Kokemuller (2018). Push System versus Pull System Inventory Control. Azcentral. Prevzaté z: yourbusiness.azcentral.com.