- Druhy obchodných zdrojov
- - Ľudské zdroje
- Spoločnosť ich nevlastní
- Vaše zručnosti sú nehmotné zdroje
- Koordinujú zvyšné zdroje
- Čím viac vedomostí, tým lepšie zaplatené
- Príklady
- - Finančné zdroje spoločnosti
- Majú rôzne tvary
- Začínajú zvyšné zdroje
- Pochádzajú z rôznych zdrojov
- Jeho správne riadenie je nevyhnutné
- Príklady
- - Materiálne zdroje
- hmatateľný
- Môžu byť súčasťou procesu vytvárania ďalších zdrojov
- Podporujú výrobný proces
- Príklady
- - Technologické zdroje
- Príklady
- - Nehmotné zdroje
- Príklady
- Referencie
Tieto zdroje spoločnosti sú všetky tieto faktory, ktoré poskytujú organizácie s potrebnými prostriedkami na vykonávanie svojej činnosti. Tieto faktory môžu byť akéhokoľvek typu: okrem iného ľudia, stroje, peniaze, špecifická technológia.
To všetko sú položky, ktoré sa používajú v určitom okamihu výrobného procesu. Jeho funkcie sú rôzne: byť transformovaný na tovar a / alebo služby pre koncových používateľov, zúčastňovať sa na predchádzajúcom procese transformácie a distribuovať tovar a / alebo konečné služby konečnému užívateľovi.

Okrem toho sa zdroje spoločnosti používajú na získavanie nových zdrojov, na koordináciu zvyšku zdrojov a na zvýšenie produktivity organizácie.
Tento druh zdrojov je rozdelený do piatich skupín: ľudské, materiálne, finančné, technologické a nehmotné.
Druhy obchodných zdrojov
- Ľudské zdroje
Najdôležitejším zdrojom v každej organizácii sú ľudia, pretože sú zodpovední za kontrolu zvyšku zdrojov, aby mohol výrobný proces fungovať.
Z tohto dôvodu sú zručnosti pracovníkov a vzťahy medzi nimi obzvlášť dôležitými faktormi úspechu akéhokoľvek podnikania; Nezáleží na tom, aký typ zamestnanca sú, pretože všetci sa zúčastňujú na určitej fáze procesu. Hlavné charakteristiky ľudských zdrojov sú tieto:
Spoločnosť ich nevlastní
Organizácia môže mať okrem iného kontrolu nad svojimi materiálmi, svojimi strojmi, infraštruktúrami; nemá však nijaké vlastníctvo nad ľuďmi. Ponúkajú svoje zručnosti výmenou za finančnú odmenu.
Vaše zručnosti sú nehmotné zdroje
Vlastnosti každej osoby sa nedajú merať ani vážiť. Ako sa uvidíme neskôr, prejavujú sa iba vo vývoji ich funkcií v organizácii.
Koordinujú zvyšné zdroje
Vďaka ľuďom sa dá začať celý podnik; bez nich by to nebolo možné.
Čím viac vedomostí, tým lepšie zaplatené
Niektoré ľudské zdroje sú veľmi obmedzené. Čím zložitejšie sú znalosti, tým lepšie sa musia zaplatiť.
Príklady
Ľudským zdrojom je každý pracovník v organizácii. Ľudské zdroje zahŕňajú všetkých zamestnancov spoločnosti: od prezidenta po stážistu práve mimo školy.
- Finančné zdroje spoločnosti
Jednoducho povedané, finančné zdroje spoločnosti sú ekonomická kapacita, ktorú má vo všetkých svojich formách: hotovosť, príjem, náklady, úvery, investície, medzi inými.
Vďaka týmto zdrojom bude organizácia schopná zaručiť implementáciu zvyšných zdrojov. Medzi jeho hlavné vlastnosti patrí:
Majú rôzne tvary
Môžu byť prezentované okrem iného ako hotovosť, úvery, dlhopisy, akcie.
Začínajú zvyšné zdroje
Robia to prostredníctvom ich nadobudnutia alebo platby: nákup fixných a variabilných aktív (materiálne zdroje), výplaty miezd (ľudské zdroje), platenie kreditov (finančné zdroje), vývoj nových technológií (technologické zdroje) alebo zlepšovanie pracovného prostredia (zdroje) nehmotné aktíva).
Pochádzajú z rôznych zdrojov
Finančné zdroje môžu pochádzať od samotných partnerov (sociálny kapitál), zo štátnych dotácií, z predaja produktov alebo služieb, z účasti investorov alebo pôžičiek, okrem iného.
Jeho správne riadenie je nevyhnutné
Takto je možné opraviť výdavky spoločnosti. Na tento účel existujú systémy ako ERP (Enterprise Resource Planning), technologický zdroj zodpovedný za správu týchto typov zdrojov najlepším možným spôsobom.
Príklady
Skutočnými príkladmi môžu byť peniaze v rámčeku, v banke, pôžička požičaná bankou na financovanie nákupu vozidla alebo akcie spoločnosti.
- Materiálne zdroje
Materiálne zdroje pozostávajú zo všetkých hmotných aktív, ktoré má organizácia k dispozícii, ako sú stroje, nehnuteľnosti, vozidlá, kancelárske potreby, počítačové vybavenie, suroviny alebo skladové zásoby. Jeho najvýznamnejšie vlastnosti sú rozdelené nižšie:
hmatateľný
To znamená, že môžu byť videní, dotknutí sa alebo zmeraní.
Môžu byť súčasťou procesu vytvárania ďalších zdrojov
Môže sa to uskutočniť priamo (stroje, počítačové vybavenie atď.) Alebo nepriamo (pozemné, vozidlá atď.).
Podporujú výrobný proces
Môžu pomôcť pri vytváraní výrobného procesu najlepším možným spôsobom (ako je napríklad papiernictvo alebo palivo), alebo môžu byť dokonca podstatnou súčasťou konečného produktu (napríklad surovín).
Príklady
Ak vezmeme príklad odevnej továrne, jej fyzickými zdrojmi môže byť samotná továreň (nehnuteľnosť), stroj na výrobu tričiek (strojové vybavenie), dodávková dodávka (vozidlo) a všetky odevy dostupné v sklade (na sklade).
- Technologické zdroje
Technológia je veľmi dôležitou súčasťou zdrojov spoločnosti. Tu sú systémy a procesy, ktoré sú súčasťou aktivity a slúžia na ukladanie nehmotných zdrojov.
Môže ísť napríklad o systémy riadenia IT, o vývoj proprietárnych technológií, telefónne služby, údajové servery alebo technologické patenty. Najdôležitejšie charakteristiky sú tieto:
- Technologické zdroje ukladajú a spravujú nehmotné zdroje.
- Zvýšiť efektívnosť organizácie.
- Spravujú ich zvyčajne oddelenia IT (informačné technológie).
- Jeho vykonávanie má rozhodujúci vplyv na využívanie iných zdrojov.
Príklady
Medzi najvýznamnejšie príklady patria známe CRM alebo CMS (počítačové systémy riadenia), proprietárny softvér vytvorený spoločnosťou (vývoj proprietárnych technológií) alebo systém správy databáz (RDBMS).
- Nehmotné zdroje
Aj keď sú tieto zdroje niekedy vynechané z rebríčka, stále viac sa zohľadňujú; Je to preto, že sú to zdroje, ktoré odlišujú priemernú spoločnosť od efektívnej a úspešnej.
Ako naznačuje ich názov, nemôžu byť vnímané zmyslami; to znamená, že sa ich nemôžu dotýkať, vidieť ani merať, čo niekedy sťažuje ich riadenie.
Niektoré z týchto zdrojov sú vedomosti zamestnancov, dôvera medzi zamestnancami, imidž značky, postupy, ktoré sa vykonávajú na pracovisku a tímová práca. Jeho hlavné charakteristiky sú:
- Nemôžu ich vnímať zmysly.
- Je ťažké merať a kvantifikovať
- Rozlišujú medzi úspechom a neúspechom.
- Môžu sa rozvíjať a zlepšovať.
- Vo všeobecnosti sa musia kombinovať s inými faktormi, aby fungovali.
Príklady
- Mať multidisciplinárny a súdržný tím (vedomosti, tímová práca).
- Existencia úplnej dôvery medzi pracovníkmi, ktorá uľahčuje komunikáciu (dôvera).
- Že ste vytvorili flexibilnú a pohodlnú rutinu (rutiny).
- To, že spotrebitelia vnímajú značku správne (imidž značky).
Referencie
- LosRcursosHumanos.com (2017). LosRcursosHumanos.com. Získané zo stránky losrecursoshumanos.com
- Oliveras, E.-F. (SF). group-pya.com. Získané zo stránok blog.grupo-pya.com
- Miller, GT a S. Spoolman (2011). Život v životnom prostredí: Princípy, prepojenia a riešenia. Belmont: Brooks, Cole, 17. vydanie
- Zostatok (2017). Okrem najímania a prepúšťania: Čo je riadenie ľudských zdrojov?
- Mathis, RL; Jackson, JH (2003). Riadenie ľudských zdrojov. Thomson.
