VÝROBNÝ PROGRAM: AKO SA VYRÁBA A PRÍKLAD - DUDAS - 2026

Výrobný program je činnosť, pri ktorej sú všetky prostriedky, ktoré sú použité pre výrobné činnosti, či už je to surovina, kapitálu, pracovnej sily, logistiky a inej činnosti, sú alokované v určitú dobu a naplánované kalendár s výrobnými činnosťami.

Tento program identifikuje, ktoré zdroje by sa spotrebovali v ktorom štádiu výroby, a podľa odhadov sa zostavuje plán tak, aby spoločnosť v čase výroby nevyčerpala zdroje.

Zdroj: pixabay.com

Tento plán kvantifikuje procesy, časti a ďalšie významné zdroje na optimalizáciu výroby, identifikáciu úzkych miest a predvídanie potrieb a hotových výrobkov.

Používanie plánu výroby pomáha predchádzať nedostatku zdrojov, nákladným zrýchleniam, plánom na poslednú chvíľu a neefektívnemu prideľovaniu zdrojov.

Výrobný program sa tradične robil manuálne pomocou papiera. Organizácie potom začali používať tabuľky a teraz je k dispozícii množstvo softvéru.

Z čoho pozostáva?

Výrobný program je kalendár na použitie zdrojov a procesov, ktoré spoločnosť vyžaduje na výrobu tovaru alebo poskytovanie služieb.

Konvertujte dopyt zákazníkov (zákazky odberateľa) na výrobný plán pomocou plánovaných objednávok v skutočnom programovacom prostredí komponentov.

Cieľom výrobného rozvrhu je udržiavať jeho tok. Prispôsobuje pracovnú silu a tok procesov na bežné použitie podnikových zdrojov, s minimálnymi prestojmi a úzkymi miestami a úroveň výstupu konzistentnú so všetkými zdrojmi vloženými do procesu.

Typický podnik zmení svoj výrobný rozvrh v reakcii na veľké zákaznícke objednávky, prispôsobenie meniacim sa zdrojom, zníženie nákladov a zvýšenie celkovej efektívnosti výroby.

Vstupy a výstupy

Vstupy výrobného programu môžu zahŕňať predpokladaný dopyt, výrobné náklady, množstvo zásob, potreby zákazníkov, postup zásob, ponuku, veľkosť šarže, čas potrebný na výrobu a kapacitu.

Výstupy môžu zahŕňať množstvá, ktoré sa majú vyrobiť, počet zamestnancov, dostupné množstvo, ktoré je možné sľúbiť, a predpokladaný disponibilný zostatok. Výstupy môžu byť použité na vytvorenie harmonogramu plánovania materiálových požiadaviek.

dôležitosť

Organizácie môžu potrebovať harmonogram výroby, aby synchronizovali svoje operácie a boli efektívnejšie. Účinný výrobný program bude nakoniec slúžiť na:

- Poskytovať oddelenie pre výrobu, plánovanie, nákup a správu informácie na plánovanie a kontrolu výroby.

- Prepojiť všeobecné obchodné plánovanie a prognózy s podrobnými operáciami.

- Školiť obchodníkov, aby sa oprávnene zaviazali k dodávkam do skladov a zákazníkov.

- Zvýšenie efektívnosti a presnosti výroby spoločnosti.

- plánovanie poľskej výrobnej kapacity.

Ako je rozpracované?

V pláne výroby začína proces identifikáciou dátumu splatnosti a následným návratom k aktuálnemu dátumu. Procesné prekážky sú v procese identifikované.

Výrobný program zohľadňuje všetky obmedzenia, ako sú kapacita, práca, inventarizácia a výkon zariadenia, a snaží sa optimalizovať jeho využitie.

Zoznam aktivít

Zostaví sa zoznam všetkých činností vo výrobnom procese, v ktorom je uvedené množstvo času, ktoré každá činnosť trvá, a najskorší možný dátum začatia.

Udáva sa, či je možné každú úlohu vykonať súbežne s inými úlohami, alebo či je postupná pre úspešné dokončenie predchádzajúcej činnosti.

Nakonfigurujte graf

Na sledovanie konceptu tabuľky sa používa veľký list papiera alebo tabuľa. Stĺpce sa vytvárajú tak, aby reprezentovali časové intervaly, napríklad hodiny, dni alebo týždne, v závislosti od toho, ako dlho trvá výroba produktov.

Napríklad odevy môžu vyžadovať hodinové intervaly, zatiaľ čo konštrukcia nábytku môže vyžadovať denné alebo týždenné intervaly.

Kreslí sa lišta alebo sa používajú na znázornenie každej úlohy čiarové poznámky, ktoré sa začínajú v počiatočný čas a končia po uplynutí času, ktorý zaberie.

Činnosti, ktoré závisia od splnenia ostatných, sú naplánované postupne. Úlohy, ktoré sa vykonávajú súčasne s ostatnými, sú naplánované paralelne, jedna pod druhou.

Analyzujte rozvrh

Rôzne farby sa používajú na zvýraznenie úloh priradených konkrétnym tímom alebo jednotlivcom. Bodkované čiary sú vyznačené červenou farbou, aby naznačili kritickú cestu výrobného procesu. Toto zdôrazňuje hlavné činnosti, ktoré musí produkčný tím vykonať pri výrobe tovaru.

Napríklad, ak sa musia vyrábať dva rôzne výrobky, aby sa vyrobil hotový výrobok, kritická cesta sa spustí od dátumu začatia prvého kusu, cez výrobný proces a končí sa výrobou posledného kusu alebo zostavením konečného výrobku. ,

Monitorujte proces

Čas, ktorý zaberá každá úloha v pláne výroby, by sa mal monitorovať porovnaním s Ganttovým diagramom.

Podľa potreby upravte tabuľku a zmeňte časovú os podľa skutočného výkonu.

Sekvenčné úlohy sa zodpovedajúco menia, aby sa zabezpečilo presný dátum dokončenia.

Ak sú zmeny ovplyvňujúce konečný dátum neprijateľné, identifikujú sa úlohy, ktoré je potrebné urýchliť, aby sa nahradilo oneskorenie. Týmto spôsobom môžete splniť konečný dátum.

príklad

Predpokladajme, že spoločnosť XYZ musí vyrábať produkt A, aby uspokojila svoje mesačné požiadavky. Týždenný rozvrh výroby takéhoto produktu je uvedený v tabuľke:

Zvyčajne sa používajú týždenné časové úseky. Časový horizont, na ktorý sa vzťahuje výrobný program, závisí od vlastností výrobku a dodacích lehôt.

Musí vyrábať výrobky 182 A každý deň, aby uspokojila v novembri 2018 s 22 pracovnými dňami dopyt 4 000 kusov.

Výrobný plán a harmonogram výroby

Vývojový diagram výrobného plánu a harmonogram výroby je uvedený na nasledujúcom obrázku.

Plán určuje úroveň operácií, ktoré sa snažia vyvážiť dopyt na trhu s materiálnymi, pracovnými a technickými možnosťami spoločnosti.

Výrobný program prevádza plán na konkrétny počet hotových výrobkov, ktoré sa budú vyrábať v konkrétnom časovom období. Je to základný vstup pre plánovanie požiadaviek na materiál.

Výrobný program je preto predpokladom pre plánovanie kapacít.

Referencie

1. Wikipedia, bezplatná encyklopédia (2018). Hlavný harmonogram výroby. Prevzaté z: en.wikipedia.org.
2. Mba Skool (2018). Plánovanie výroby. Prevzaté z: mbaskool.com.
3. Tracey Sandilands (2018). Formát plánovania výroby. Small Business - Chron. Prevzaté z: smallbusiness.chron.com.
4. Bdc (2018). Čo robí dobrý výrobný plán? Prevzaté z: bdc.ca.
5. Wisdom Jobs (2018). Hlavný rozvrh výroby (MPS) výroby a riadenia operácií. Prevzaté z: wisdomjobs.com.