- Zoznam alternatívnych procesov
- Empowerment
- benchmarking
- outsourcing
- Zmenšovanie
- klastre
- reengineering
- Z domova
- Pracovné siete
- Potreba reorganizácie
- Referencie
Tieto alternatívne postupy správnej reorganizácie sú rôzne alternatívne metódy, aby vykonala reštrukturalizáciu jednej alebo niekoľkých jednotiek alebo útvary spoločnosti, alebo na spojenie niekoľkých z nich.
To má za následok zvýšenie alebo zníženie úrovne zodpovednosti zamestnancov, čo môže viesť k odstráneniu jedného alebo viacerých pracovných miest.
Zdroj: pixabay.com
Reštrukturalizácia môže tiež nastoliť administratívnu reorganizáciu, ak sa zvýši alebo zníži úroveň vykazovania zamestnancov, a to aj v prípade, že nedôjde k prepúšťaniu.
Reorganizácia nezahŕňa prerozdeľovanie práce na rovnakú úroveň v rámci jednotky. Výsledkom by mala byť organizácia riadenia, ktorá vedie k vyššej účinnosti a / alebo využíva efektívnosť ľudských a finančných aktív.
Existuje veľa dôvodov na reorganizáciu riadenia, najmä na dnešnom rýchlo sa meniacom trhu.
Opakujúce sa problémy môžu byť symptómom, ktorý organizácia jasne nepomyslela na svoj účel a celkové ciele. Bez preskúmania oboch je administratívna reorganizácia zvyčajne vysoko reaktívnym a veľmi krátkodobým riešením.
Zoznam alternatívnych procesov
Empowerment
Empowerment je celý koncept, nový spôsob riadenia spoločnosti, filozofia riadenia, do ktorej sú integrované všetky zdroje: kapitál, predaj, výroba, technológia, marketing a jeho ľudia, ktorí využívajú efektívnu a efektívnu komunikáciu na dosiahnutie ciele spoločnosti.
Posilnenie postavenia je miesto, kde najväčšie výhody plynú z informačných technológií.
V tomto systéme bude mať organizácia, jej členovia a pracovné tímy plný prístup k používaniu dôležitých informácií. Budú mať oprávnenie a zodpovednosť, zručnosti a technológiu na používanie informácií a tým na vedenie obchodnej činnosti spoločnosti.
Tento nástroj nahrádza starú hierarchiu samostatnými pracovnými tímami, v ktorých informácie zdieľajú všetci. Zamestnanci sú zodpovední a majú možnosť konať čo najlepšie.
Ktokoľvek mimo spoločnosti môže ľahko zistiť, kde je neefektívny.
benchmarking
Je to metodika, ktorá sa používa na skúmanie najlepších postupov, ktoré možno nájsť mimo spoločnosti alebo niekedy v rámci, vo vzťahu k technikám a procesom akéhokoľvek druhu, službám alebo produktom, ktoré sú vždy zamerané na neustále zlepšovanie av zásade zamerané na zákazníkov.
Benchmarking znamená učenie toho, čo robí niekto iný, a jeho prispôsobenie vlastným postupom podľa toho, čo sa naučilo, vykonanie potrebných zmien.
Znamená to nielen kopírovanie osvedčených postupov, ale aj prispôsobenie vašim vlastným charakteristikám a okolnostiam.
outsourcing
Subdodávky alebo „outsourcing“ je inovatívna metóda správy. Spočíva v prevode určitých doplnkových procesov na tretie strany, ktoré netvoria hlavnú činnosť spoločnosti.
Toto umožní úsilie zamerať sa na hlavné činnosti s cieľom dosiahnuť konkrétne výsledky a konkurencieschopnosť.
Outsourcing je definovaný ako akt prevodu niektorých z rozhodovacích povinností spoločnosti a vnútorných aktivít spoločnosti na iných externých poskytovateľov.
Tento proces sa v priebehu rokov v čoraz väčšej miere realizoval vo výrobných spoločnostiach, a to vo finančnom sektore aj v oblasti služieb, ako aj v rôznych spoločnostiach všeobecne.
Zmenšovanie
Je to proces reštrukturalizácie alebo administratívnej reorganizácie spoločností, ktorý sa snaží zlepšiť systémy práce úpravou počtu zamestnancov s cieľom udržať úroveň konkurencieschopnosti.
klastre
Je to súbor organizácií, spoločností alebo agentov, ktoré vznikajú pri poskytovaní služby alebo pri výrobe produktu a ktoré sú geograficky blízke.
reengineering
Je to radikálny a rýchly návrh strategických procesov, ktoré pridávajú hodnotu, ako aj organizačné štruktúry, politiky a systémy, ktoré ich podporujú, aby sa optimalizovala produktivita a pracovné toky spoločnosti.
Reengineering procesov je definovaný ako činnosť, ktorá analyzuje hodnotu a fungovanie procesov, ktoré existujú v organizácii a vykonávajú zásadné zmeny s cieľom výrazne zlepšiť výsledky v závislosti od zákazníka.
Z domova
Práca na diaľku alebo práca na diaľku je proces, ktorý zamestnancom umožňuje vykonávať svoje funkcie na inom mieste ako v kancelárii.
Práca sa vykonáva na mieste vzdialenom od výrobných zariadení alebo od ústredia pomocou nových existujúcich komunikačných technológií.
Preto sa práca vykonáva na diaľku pomocou komunikačných a informačných technológií s cieľom predávať služby a produkty svetu.
Pracovné siete
Je to prostriedok spolupráce, ktorý uprednostňuje a umožňuje tok informácií. Sieť sa vytvára vtedy, keď dvaja alebo viacerí ľudia súvisia s výmenou informácií takým spôsobom, aby mohli napredovať v postupe svojej práce.
Informácie sa vymieňajú dobrovoľne. Pokiaľ je vymieňaná informácia relevantná pre záujmy každého účastníka, sieť zostáva aktívna.
Uznanie súvisiacich oblastí a spoločných záujmov vedie k identifikácii zjednocujúceho účelu, čím sa vytvára pracovná sieť.
Potreba reorganizácie
Problémy nie vždy spôsobujú potrebu reorganizácie. Napríklad, ak spoločnosť vykonáva strategické plánovanie a vedie to k novým cieľom, môže si to vyžadovať reštrukturalizáciu organizácie.
Napríklad, ak chce spoločnosť rozšíriť svoj podiel na trhu v určitom regióne, organizácia môže potrebovať novú kanceláriu v tejto oblasti, viac predajných pracovníkov atď.
Toto sú niektoré z dôvodov, ktoré vedú vedenie k zváženiu potreby administratívnej reorganizácie:
- Zamestnanec podáva odôvodnenú sťažnosť, že je prepracovaný.
- Zamestnanci sa sťažujú, že sa ich činnosti prekrývajú.
- Zamestnanec naznačuje, že počas pracovného dňa nemá dostatok práce.
- Zamestnanci sa sťažujú, že sa hlásia viac ako jednému šéfovi alebo nadriadenému.
- Zamestnanec naznačuje, že jeho práca zahŕňa veľmi odlišné úlohy. Napríklad môžete mať veľmi zložitý a zložitý projekt, napríklad viesť strategické plánovanie a vykonávať opakujúce sa úlohy, napríklad triediť väčšinu denných správ organizácie.
- Vedenie zaznamenalo veľké množstvo fluktuácie zamestnancov. To znamená, že zamestnanci nezostávajú dostatočne dlho v organizácii.
- Hlavné oddelenie alebo funkcia v organizácii má opakujúce sa problémy.
Referencie
- Miami University (2019). Administratívna reorganizácia. Prevzaté z: miamioh.edu.
- Organizačný dizajn (2016). Alternatívne postupy administratívnej organizácie. Prevzaté z adresy: administracion166.blogspot.com.
- Bezplatná knižnica pre správu (2019). Organizácia alebo reorganizácia organizácie a jej zamestnancov. Prevzaté z: managementhelp.org.
- Blog o organizovanom dizajne (2016). Alternatívne procesy administratívnej reorganizácie. Prevzaté z: diseoorganizacionalblog.wordpress.com.
- McKinsey (2016). Reorganizácia bez sĺz. Prevzaté z: mckinsey.com.