ROZPOČET PRÁCE: VLASTNOSTI A VÝHODY - DUDAS - 2026

Priamy rozpočet práce sa používa na výpočet počtu pracovných hodín, ktoré budú potrebné na výrobu jednotky uvedené v rozpočte produkcie.

Pripravuje sa po zostavení rozpočtu výroby, pretože rozpočtovaná hodnota výroby v jednotkách poskytnutých z rozpočtu výroby slúži ako východiskový bod pre priamy rozpočet práce.

Zdroj: pixabay.com

Zmeny v skutočnom predaji môžu priamo ovplyvniť rozpočet výroby a priame odhady práce. Počet zamestnancov, ktorí musia byť na výrobnej linke naplánovaní, vychádza z týchto údajov.

Rozpočet poskytuje informácie na súhrnnej úrovni. Zvyčajne sa preto nepoužíva na špecifické požiadavky na nájom a vypálenie. Zobrazuje celkové náklady a počet priamych pracovných hodín potrebných na výrobu.

Zložitejší rozpočet práce bude počítať nielen celkový počet požadovaných hodín, ale tieto informácie rozdelí aj podľa názvu zamestnania. Spravidla sa podáva v mesačnom alebo štvrťročnom formáte.

dôležitosť

Je to užitočné na predpovedanie počtu zamestnancov, ktorí budú potrebovať pre zamestnancov výrobnej oblasti počas rozpočtového obdobia. To umožňuje manažmentu predpovedať potreby prijímania zamestnancov. Podobne, kedy naplánovať prácu nadčas a kedy je pravdepodobné, že dôjde k prepúšťaniu.

Pomáha manažmentu plánovať ich požiadavky na zamestnancov. Rozpočet práce je súčasťou hlavného rozpočtu.

vlastnosti

Vytvorenie rozpočtu predaja pomáha určiť potreby pracovnej sily. Dôvodom je skutočnosť, že tieto informácie sa používajú na vývoj rozpočtu výroby.

Výrobné požiadavky stanovené v rozpočte výroby poskytujú východiskový bod pre prípravu rozpočtu práce.

Rozpočet práce berie do úvahy odhadované produkčné údaje na odhad nákladov na priamu prácu. Tieto informácie vám umožňujú rozhodnúť sa, koľko zamestnancov je potrebných na výrobnej linke.

Vyhlásenie o výhodách

Okrem miezd zamestnancov sú všetky ostatné výdavky na zamestnancov zahrnuté do rozpočtu práce.

Zahrnuté sú náklady na odškodnenie pracovníka, príspevky na sociálne zabezpečenie, dane v nezamestnanosti. V prípade potreby aj poistné na životné a zdravotné poistenie, príspevok na dôchodkové poistenie a mnoho ďalších zamestnaneckých výhod.

Náklady na zamestnancov sa vo všeobecnosti líšia v závislosti od ich platov. Niektoré z týchto výdavkov sú však pevnými sumami.

Účtovanie nákladov práce

Spoločnosť si musí zvoliť, ako plánuje účtovať výdavky na zamestnanecké požitky, či už rozpočtované alebo skutočné.

Tieto náklady sú zahrnuté do nákladov na priamu prácu alebo sa považujú za všeobecné výdavky zamestnanca a sú priradené k vyrobeným jednotkám. Tieto výdavky sa však niekedy považujú za výdavky obdobia.

Spôsob, akým sa tieto variabilné náklady na zamestnancov účtujú, bude mať vplyv na náklady na predaj tovaru, príjmy alebo rozpočty zásob.

V prípadoch, keď priama práca predstavuje veľkú časť variabilných výdavkov, bude tento rozdiel významný.

Iné faktory

Priamy rozpočet práce môžu byť riadené vonkajšími silami, z ktorých sú odbory najdôležitejšie.

Všeobecne platí, že v prípade ukončenia starej pracovnej zmluvy a začatia novej zmluvy sa zvyšujú náklady na priamu prácu.

Technologický pokrok, ktorý si vyžaduje zmenu výrobného procesu, si môže vyžadovať zmenu úrovne kvalifikácie zamestnancov. Prijímanie zamestnancov s vyššou úrovňou kvalifikácie ovplyvňuje rozpočet práce.

Možno konštatovať, že vytvorenie veľkého počtu pracovných klasifikácií je príliš časovo náročné na vytvorenie podrobného rozpočtu práce. Dôvodom je skutočnosť, že je mimoriadne ťažké zosúladiť rozpočtovú úroveň platov so skutočnou pracovnou silou.

Ako sa vám rozpočet na prácu?

Základným výpočtom, ktorý sa v rozpočte používa na výpočet požiadaviek na priamu prácu, je importovať z rozpočtu výroby očakávaný počet jednotiek vyrobených za každé obdobie a vynásobiť ho štandardným počtom pracovných hodín pre každú jednotku.

Priame pracovné hodiny na splnenie výrobných požiadaviek sa vynásobia priemernými priamymi mzdovými nákladmi za hodinu. Týmto spôsobom sa získajú priame priame mzdové náklady v rozpočte.

Počet hodín

Vypočítava sa počet hodín práce potrebných na výrobu každej jednotky. Zahrnuté sú všetky oddelenia, ktoré manipulujú s výrobkom počas výroby.

To vytvára medzisúčet pracovných hodín potrebných na splnenie výrobného cieľa. Môže sa pridať aj viac hodín, aby sa zohľadnila výrobná neefektívnosť. To by zvýšilo počet priamych pracovných hodín.

Napríklad, hračka si vyžaduje oddelenie rezania, šitie a dokončovacie oddelenie, ktoré vyžaduje celkom 0,25 hodiny na jednotku.

Zamestnanci by mali byť pri práci na výrobkoch a čase manipulácie s jednotkami každého oddelenia sledovaní, aby sa stanovil požadovaný čas výroby.

Priemerné náklady práce

Na získanie priemerných hodinových nákladov práce sa sčítajú rôzne hodinové sadzby a výsledok sa vydelí počtom použitých sadzieb.

Napríklad predpokladajme, že mzdy za prácu sú 11 dolárov, 12 dolárov a 13 dolárov za hodinu. Tieto sumy sa potom spočítajú a získajú sa 36 dolárov. Táto suma sa potom vydelí číslom 3, pričom priemerná cena práce je 12 dolárov. Toto je priemerná hodinová mzda.

Odhad nákladov práce na jednotku

Tieto odhadované náklady sa vypočítajú vynásobením počtu hodín na jednotku priemernými nákladmi na pracovnú silu za hodinu. V tomto príklade by to bolo 0,25 hodiny krát 12 USD za hodinu, čo zodpovedá 3 USD za jednotku. Priame náklady na prácu by boli 3 $ za každú vyrobenú jednotku.

Mzdové náklady na jednotku sa vynásobia celkovým počtom plánovaných jednotiek výroby. Napríklad, ak sa plánuje výroba 100 000 kusov, cena bude 3 USD na 100 000 kusov. To poskytuje celkové náklady práce 300 000 dolárov.

Rozdeľte na mesačné náklady

Celkové náklady práce sa delia na mesačné náklady. Koľko mesiacov sa plánuje vyrobiť každý mesiac a vynásobí sa nákladmi na pracovnú jednotku.

výhoda

- Časový faktor sa automaticky zohľadňuje. Dôvodom je, že obvykle sú vyplácané mzdy úmerné odpracovanému času.

- Mzdové sadzby sú stabilnejšie ako ceny materiálu.

- Určité variabilné režijné náklady sa do istej miery líšia v závislosti od počtu zamestnaných pracovníkov. Výrobný poplatok sa preto týka výšky vyplatených miezd. Táto suma je úmerná počtu pracovníkov.

- Základné údaje potrebné na výpočet tejto sadzby sú ľahko dostupné z vyhlásenia o analýze platov a nevyžadujú si dodatočné náklady na pracovnú silu.

nevýhody

- Nerozlišuje sa medzi kvalifikovanou a nekvalifikovanou prácou a ich rozdielnymi sadzbami. To je nespravodlivé, pretože za vyššie výdavky sú zodpovední nekvalifikovaní pracovníci vo forme materiálneho odpadu, odpisov atď.

- Ak sú pracovníci platení na základe čiastkových sadzieb, časový faktor sa úplne ignoruje.

- Nerozlišuje sa medzi výrobou manuálnych pracovníkov a výrobou pracovníkov, ktorí obsluhujú stroje.

- Táto metóda poskytuje nesprávny výsledok, keď pracovníci dostávajú bonus za nadčasy, pretože za prácu nadčas sa platia vyššie hodinové sadzby.

- Nerozlišuje sa medzi pevnými a variabilnými nákladmi.

- Ak práca nie je dôležitým faktorom výroby, absorpcia všeobecných výdavkov nebude spravodlivá. Ignorujú sa dôležité faktory, ako je rozsiahle využívanie zariadení a vybavenia.

- Nie je vhodné v prípade kusových pracovníkov, pretože rovnaká sadzba sa bude uplatňovať na absorbovanie všeobecných výdavkov všetkých pracovníkov, bez ohľadu na to, či sú efektívni a potrebujú kratší čas alebo sú neefektívni a trvajú dlhšie.

Príklady

Spoločnosť ABC plánuje počas rozpočtového obdobia vyrobiť sériu plastových pohárov. Veľkosť všetkých plavidiel je obmedzená. Z tohto dôvodu je množstvo práce súvisiacej so spracovaním každej z nich takmer rovnaké.

Pracovná dráha pre každú šálku je 0,1 hodiny na šálku pre obsluhu stroja a 0,05 hodiny na šálku po zvyšok úlohy. Miera pracovnej sily u obsluhy strojov a ostatných pracovníkov sa podstatne líši. Z tohto dôvodu sa zaznamenávajú osobitne do rozpočtu.

V nasledujúcej tabuľke sú uvedené hodiny potrebné pre každú kategóriu pracovných miest podľa štvrťroku, ako aj náklady na jednotlivé typy pracovných miest.

Rozpočet obsahuje dva druhy práce, ktoré sú zoskupené osobitne, pretože majú rôzne náklady.

Pre každý vyrobený produkt je potrebných 0,1 strojovej hodiny, čo stojí spoločnosť 25 USD za hodinu. Okrem toho je pre každý vyrobený produkt potrebný ďalší čas 0,05 hodiny. To stojí spoločnosť 15 dolárov za hodinu.

Referencie

1. Steven Bragg (2017). Priamy rozpočet práce. Účtovné nástroje. Prevzaté z: Accountingtools.com.
2. Jan Irfanullah (2011). Priamy rozpočet práce. Xplaind. Prevzaté z: xplaind.com.
3. Karen Rogers (2019). Ako funguje priamy rozpočet práce s výrobným rozpočtom? Small Business - Chron. Prevzaté z: smallbusiness.chron.com.
4. CMA Coach (2018). Poznámky k štúdii CMA: Priamy rozpočet práce. Prevzaté z: cmacoach.com.
5. Ashish Lodha (2019). Metóda priamych nákladov práce: výpočet, výhody a nevýhody. Vaša knižnica článkov. Prevzaté z: yourarticlelibrary.com.
6. Kevin Johnston (2019). Ako vypočítať priamy rozpočet práce na nadchádzajúci fiškálny rok. Small Business - Chron.com. Prevzaté z: smallbusiness.chron.com.