HLAVNÝ PLÁN VÝROBY: CHARAKTERISTIKY, PRÍKLAD - DUDAS - 2025

Hlavný výrobný program je všeobecný plán na výrobu určitých výrobkov v každom časovom období, ktoré sa týkajú výroby, personál, inventár, atď. Je to centralizovaný zdroj, ktorý informuje, čo treba vyrobiť, koľko treba vyrobiť a kedy by mal byť vyrobený.

Tento plán kvantifikuje procesy, časti a iné významné zdroje na optimalizáciu výroby, identifikáciu prekážok a predvídanie potrieb hotových výrobkov. Stručne povedané, ide o všetko, čo súvisí s výrobou v spoločnosti, vrátane termínov, ako je napríklad dodacia lehota.

Zdroj: pixabay.com

Pretože takýto plán vedie k mnohým činnostiam v továrni, jeho presnosť a realizovateľnosť výrazne ovplyvňujú ziskovosť. Typické hlavné plány výroby sú tvorené softvérom a úpravy vykonáva užívateľ.

Z dôvodu softvérových obmedzení, ale najmä intenzívnej práce vyžadovanej výrobnými plánovačmi výroby, tieto plány neobsahujú všetky aspekty výroby.

Zahŕňajú iba kľúčové prvky, ktoré preukázali svoju účinnosť kontroly, ako napríklad predpokladaný dopyt, výrobné náklady, náklady na zásoby, dodacie lehoty, pracovný čas, kapacita závodu, úrovne zásob, dostupné skladovanie a dodávka. kusov.

Nie je to predpoveď

Hlavný plán výroby nie je predpoveď. Prognóza predaja je však kritickým vstupom do procesu, ktorý sa používa na jeho určenie.

Predstavuje to, čo spoločnosť plánuje vyrábať z hľadiska druhov výrobkov, množstiev a dátumov. Zohľadňuje prognózu dopytu, súhrnný plán výroby, nevybavené objednávky, dostupnosť materiálu a kapacitu.

vlastnosti

- Je nevyhnutnou súčasťou podpornej štruktúry výrobného podniku.

- Hlavný výrobný plán umožňuje zachovať záväzky so zákazníkmi.

- Je to hlavný plán pre malé výrobné alebo remeselné podnikanie.

- Hlavný plánovač dokáže predvídať vzťah medzi dopytom a ponukou a vedieť, kedy potrebujete zvýšiť alebo znížiť výrobu.

Hlavný výrobný plán je nástroj riadenia s funkciou „predvídania“, ktorý je potrebný na plánovanie budúcnosti spoločnosti, prípravu rozpočtu, plánovanie peňažných tokov, požiadavky na prácu a zdroje, okrem prognózovania ziskov spoločnosti.

Je to vyhlásenie o tom, čo spoločnosť dúfa, že bude vyrábať a kupovať. To znamená, že sa má vyrobiť suma, počet zamestnancov, dátumy, ktoré je možné sľúbiť, predpokladaná rovnováha.

dôležitosť

Hlavný výrobný plán je rozhodujúcim vstupom do súhrnného prevádzkového plánu, pretože poskytuje prehľad o všetkom, čo spoločnosť musí urobiť, aby splnila 100% objednávok.

Takto sa vyrábajú zákazky odberateľa a dodávajú sa načas, bez problémov alebo chýb. Toto je známe ako perfektná objednávka a to je to, o čo by sa mali usilovať všetky spoločnosti vo všetkých svojich predajných kanáloch.

Z dobrého dôvodu sa stal nevyhnutným nástrojom vo výrobných operáciách. Je to základ pre optimálnu produktivitu výroby.

Použitie hlavného výrobného plánu pomáha predchádzať nedostatkom, nákladnej improvizácii, plánovaniu na poslednú chvíľu a neefektívnemu prideľovaniu zdrojov.

Práca s týmto plánom umožňuje spoločnostiam konsolidovať plánované súčasti, vytvárať predpovede a hlavné plány pre každú úroveň kusovníka, pre akýkoľvek typ dielca.

Ciele

Zameriava sa na výrobu hotových výrobkov alebo komponentov. Tovar, ktorý je pre spoločnosť najziskovejší, má pravdepodobne najviac zdrojov potrebných na výrobu. Ďalšie ciele hlavného plánu výroby sú:

- Zlepšiť tok dopytu.

- Udržujte čas dodania nízky.

- Štandardizovať komunikáciu v celej spoločnosti.

- Pomôžte určiť priority.

- Pomôžte udržať stabilitu výroby.

- Vytvorenie životaschopných plánov pre výrobné zákazky.

- Pomôžte vykonať presné prevody a objednávky.

Vzťah k iným komponentom

Tu je návod, ako hlavný výrobný plán zapadá do celkového obrazu o podniku.

Plánovanie dopytu sa týka prognózy predaja s cieľom získať predstavu o tom, koľko je potrebné vyrobiť každý týždeň. Výrobný program zahŕňa zisťovanie procesov potrebných na výrobu každého produktu. Tieto informujú hlavný výrobný plán.

Je dobré použiť plánovanie kapacity na meranie kapacity na základe skutočného dopytu a na vykonanie úprav. Plánovanie materiálových požiadaviek uvádza hlavný plán do činnosti získavaním materiálov potrebných na uspokojenie dopytu.

Ako vytvoríte hlavný výrobný plán?

Pred vytvorením hlavného plánu výroby musíte najprv vedieť, koľko produktu je potrebné v spoločnosti vyrobiť. Na tento účel potrebujete plán dopytu. Na jeho vygenerovanie sú potrebné historické údaje o predaji. Používa sa na vyriešenie predpokladaného dopytu na nasledujúcich niekoľko týždňov.

Nezabudnite upraviť tento týždeň po týždni. Taktiež je vhodné udržiavať bezpečnostný inventár v prípade neobvykle veľkého alebo zriedkavého príkazu.

Plán dopytu sa používa na výpočet hlavného plánu výroby. Musíte poznať dostupný inventár pre každú položku a jeho historický dopyt.

Historický dopyt sa používa na vytvorenie výrobnej politiky. Ak sa za týždeň predá 40 kusov produktu, vyrobí sa 40 kusov.

Ak objednávka zákazníka dorazí nad túto sumu, na vyrovnanie schodku sa môže použiť dostupný bezpečnostný inventár.

Ako každý týždeň prechádza, plán dopytu sa aktualizuje, aby sa vytvoril presnejší hlavný výrobný plán. Po úprave sa stáva cenným nástrojom na plnenie objednávok spoločnosti.

Prvky plánu

Správny postup vypracovania hlavného výrobného plánu musí obsahovať tieto prvky:

Zoznam výrobkov

Sú to všetky druhy výrobkov, ktoré spoločnosť vyrába. Po dokončení analýzy ABC sa dajú zoradiť podľa popularity, takže najprodukovanejšie výrobky budú na začiatku zoznamu.

Zoznamy variantov pre každý výrobok

Pre každý variant produktu existuje pole. Jeden pre každý jednotlivý typ. Napríklad, batohy môžu byť rozdelené do S, M a L na označenie veľkosti. Dajú sa rozdeliť na ďalšie variácie, napríklad farbu.

Rok, mesiac a týždeň

Je to užitočné pri plánovaní a vedení záznamov, ktoré sú potrebné na presnú predpoveď dopytu. Časový rozvrh je rozdelený na mesiace a týždne.

Cieľom je mať solídny plán toho, čo sa stane v nasledujúcich mesiacoch. Každých niekoľko mesiacov sa môže prehodnotiť predpokladaný dopyt. Ak sa to vyžaduje, nemajte obavy z vykonania úprav.

Množstvo výroby

Je to počet jednotiek, ktoré sa každý týždeň vyrábajú. Predpokladajme, že po analýze plánu dopytu sa rozhodnete vyrobiť 200 kusov produktu za týždeň. Potom sa na koniec každého týždenného stĺpca pridá číslo 200.

Ale nezastavujte sa tam, pretože teraz musíte priradiť, koľko kusov každého variantu produktu bude tvoriť celkom 200. Závisí to od toho, čo už je na sklade a od predpokladaného dopytu.

Napríklad jeden týždeň by 200 kusov mohlo byť jedného typu, zatiaľ čo nasledujúci týždeň by sa výroba mohla rovnomerne rozdeliť medzi rôzne druhy výrobkov.

Kroky, ktoré treba sledovať

Kroky, ktoré je potrebné dodržať pri postupe plánovania hlavného výroby, sú tieto:

- Vytvorte mapu dopytu a vytvorte plán dopytu.

- Vypočítajte potrebné suroviny a začnite dodávateľský reťazec s procesmi plánovania výroby.

- Teraz ste pripravení vypracovať návrh hlavného harmonogramu výroby. Je to ako návrh na zistenie, či je hlavný výrobný plán realizovateľný.

- Použite techniku ​​plánovania kapacity, aby ste vedeli, či máte kapacitu vyhovieť navrhovanému hlavnému výrobnému plánu. Táto technika sa naďalej používa na nepretržité posudzovanie, či kapacita môže uspokojiť dopyt, keď je hlavný výrobný plán v prevádzke.

- Ak je návrh hlavného plánu výroby realizovateľný, hodnotí sa s ohľadom na služby zákazníkom, efektívne využívanie zdrojov a investície do zásob.

- Po dokončení týchto krokov budete pripravení to schváliť ako oficiálny hlavný plán výroby spoločnosti. Výkonnosť spoločnosti sa neustále monitoruje, aby sa zistilo, že všetko funguje tak, ako by malo.

príklad

Nižšie je uvedený príklad hlavného výrobného plánu pre továreň, ktorá predáva kožené tašky. Aby to bolo jednoduché, uvidia sa iba dva výrobky, s dvoma farebnými variantmi pre jednu a tromi variantami pre druhú, čím sa vytvorí celkom päť typov výrobkov.

- Najskôr sa na ľavej strane tabuľky umiestni počiatočný inventár, ktorý je k dispozícii pre túto továreň.

- Celkový plánovaný dopyt sa pripočítava k pravej krajnej časti tabuľky.

- Množstvo, ktoré sa má vyrobiť, sa počíta z počiatočnej zásoby, dopytu a výrobnej kapacity, ktorú má k dispozícii. V tomto príklade sa berie osem týždňov zodpovedajúcich dvom mesiacom.

Prostredníctvom tohto hlavného plánu možno pozorovať celkové množstvo, ktoré má továreň vyrábať týždenne počas dvojmesačného obdobia, podrobne pre každý variant týchto dvoch vybraných výrobkov.

Nakoniec musí byť celkové vyrobené množstvo schopné uspokojiť očakávaný dopyt, pričom sa musí zohľadniť aj počiatočný súpis, ktorý je k dispozícii pre dané obdobie.

Referencie

1. Wikipedia, bezplatná encyklopédia (2019). Hlavný harmonogram výroby. Prevzaté z: en.wikipedia.org.
2. Katana (2019). Jediný sprievodca plánom výroby, aký budete kedy potrebovať. Prevzaté z: katanamrp.com.
3. Spoločne planéta (2018). Ciele hlavného plánovania výroby (MPS). Prevzaté z: planettogether.com.
4. Springer Link (2000). Hlavný harmonogram výroby (MPS). Prevzaté z: link.springer.com.
5. Wikiverzita (2019). Hlavný harmonogram výroby. Prevzaté z: en.wikiversity.org.
6. Gideon Halevi (2014). Hlavné plánovanie výroby. ResearchGATE. Prevzaté z: researchgate.net.