PÔVOD RIADENIA PODNIKU (19. - 21. STOROČIE) - DUDAS - 2025

Pôvod podnikového manažmentu je videná niektorými ľuďmi ako ponímanie najnovšie modernosti. Iní však odhaľujú podobné myšlienky v správe staroegyptských staviteľov pyramídy a sumerských obchodníkov.

Vďaka zmenám na pracovisku, ktoré spôsobili priemyselné revolúcie 18. a 19. storočia, vojenská teória a prax prispeli k nedávno obľúbeným prístupom k riadeniu tovární. Aj keď človek môže začať podnikať, trvá to dlhšie, keď je v starostlivosti mnohých a keď si ho mnohí chcú udržať.

Vzhľadom na rozsah väčšiny obchodných operácií a nedostatok záznamov pred priemyselnou revolúciou malo v týchto dňoch zmysel pre väčšinu vlastníkov podnikov vykonávať riadiace funkcie sami.

S rastúcou veľkosťou a zložitosťou organizácií sa však postupne stávalo rozdelenie medzi vlastníkmi a prevádzkovými manažérmi, ktorí sú nezávislými odborníkmi v oblasti plánovania a kontroly.

XIX storočia

Renomovaní ekonómovia, ako napríklad John Stuart Mill a Adam Smith, poskytli teoretické východiská pre otázky prideľovania zdrojov, výroby a stanovovania cien.

Manažéri platov ako identifikovateľná skupina sa prvýkrát dostali do popredia na konci 18. storočia.

Vedecké riadenie Fredericka Taylora

Prvá moderná škola myslenia v oblasti riadenia bola založená na zásadách vedeckého riadenia Fredericka Taylora, ktoré sa objavili na konci 19. storočia.

Princípy vedeckého riadenia Taylora sa zameriavali skôr na systém ako na zamestnanca, čím sa postavila úloha manažérov nad rolu ne-manažérskych pracovníkov.

Manažment bol veľmi „zhora nadol“ a mal prísnu kontrolu nad ľuďmi a procesmi naprieč odvetviami.

Dvadsiate storočie

Okolo roku 1920 sa objavili prvé komplexné teórie riadenia. Harvard Business School ponúkla prvý titul Master of Business Administration v roku 1921.

1932 - Hawthorne Studies

Nový spôsob myslenia sa objavil potom, čo Elton Mayo začal pochybovať o zásadách vedeckého riadenia.

Prostredníctvom experimentov spoločnosti Hawthorne Mayo dospel k záveru, že ľudské faktory boli pri motivovaní zamestnancov k vyššej produktivite často kritickejšie. Fyzikálne charakteristiky prostredia boli menej dôležité.

1946 - Organizačný rozvoj

Kurt Lewin je známy v oblasti rozvoja organizácií a štúdia skupinovej dynamiky.

Jeho výskum zistil, že učenie v organizáciách je uľahčené, keď dôjde ku konfliktu medzi konkrétnymi skúsenosťami a analýzami.

1954 - Maslowova hierarchia potrieb

Abraham Maslow položil svoju hierarchiu potrieb v knihe Motivácia a osobnosť, čo výrazne ovplyvnilo to, ako manažéri vnímali motiváciu zamestnancov.

Maslow zoskupil kategórie ľudských potrieb do pyramídy. Zamestnanci musia spĺňať potreby nižšej úrovne skôr, ako sú motivovaní uspokojiť potreby vyššej úrovne.

Základ pyramídy tvoria fyziologické potreby, po ktorých nasledujú potreby bezpečnosti, potreby lásky a spolupatričnosti, potreby úcty a potreby sebarealizácie.

1954 - vedenie a riadenie

Peter Drucker vo svojej knihe Prax riadenia sa domnieva, že manažment pozostáva z piatich základných funkcií. Sú to tieto:

- Plánovanie a stanovenie cieľov.

- Skupinová organizácia.

- Motivácia a komunikácia.

- Hodnotenie výkonnosti.

- Rozvoj ľudí.

1959 - Hygienické a motivačné faktory

Frederick Herzberg vypracoval zoznam hygienických faktorov založený na Maslowovej hierarchii potrieb.

Predtým, ako manažéri môžu použiť motivačné faktory na stimuláciu výkonu pracovníkov, musia byť v práci prítomné hygienické faktory.

1960 - teória X a teória Y

Princípy teórie X a Y od Douglasa McGregora pozostávajú z princípov, ktoré majú vplyv na formulovanie a uplatňovanie politík a postupov pri zaobchádzaní so zamestnancami.

1964 - mriežka riadenia

Robert Blake a Jane Mouton vyvinuli model riadenia, ktorý konceptualizuje manažérske štýly a vzťahy.

Ich model používa dve osi: „starostlivosť o ľudí“ je vynesená pomocou vertikálnej osi a „starostlivosť o úlohu“ je pozdĺž horizontálnej osi, aby opísala rôzne štýly riadenia a spôsoby, ako sa týkajú zamestnancov.

Sedemdesiate roky - strategické plánovanie

Zameranie sa presunulo z funkcie merania na nástroje, ako je strategické plánovanie. Spoločná rastová matica a SWOT sa použili na formalizáciu procesov strategického plánovania.

1980 - konkurenčná výhoda

S rastúcou konkurenciou a spojením podnikateľského prostredia sa organizácia stala prioritou konkurenčnej výhody.

Na zvýšenie produktivity sa použili nástroje, ako je napríklad celkové riadenie kvality a Six Sigma.

90. roky - optimalizácia procesov

Procesné inenginering sa stal populárnym. V polovici desaťročia 60% spoločností, ktoré zostavili zoznam Fortune 500, uviedlo, že majú plány alebo sa už začali.

Vyvrcholil holistickejší prístup zameraný na celú organizáciu a implementáciu stratégie. Objavili sa nástroje, ako sú strategické mapy a riadiace panely.

1990 - organizácia učenia

Peter Senge popularizoval vzdelávaciu organizáciu knihou Piata disciplína: Umenie a prax vzdelávacej organizácie.

Vo vzdelávacích organizáciách je päť disciplín. Sú to tieto:

- Osobná doména.

- Systémové myslenie.

- Spoločná vízia.

- Mentálne modely.

- Tímové vzdelávanie.

1995 - Etika v riadení

Myšlienka etiky v manažmente zmenila víziu zamestnancov. Prešli z výdavkov na obchodné aktíva.

XXI storočia

Pozorovatelia považujú za čoraz ťažšie rozdeliť riadenie na funkčné kategórie. Stále viac procesov zahŕňa niekoľko simultánnych kategórií.

2000 -

Organizácie, ktoré boli poháňané najmä konzultačným priemyslom pod hlavičkou spoločnosti Big Data, sa začali zameriavať na používanie technológií na ich rast a tvorbu hodnoty.

2009 - Teória motivácie (

Táto teória sa odchyľuje od myšlienky, že systém odmien a trestov založený na vonkajších faktoroch môže ľudí motivovať.

Osoby zodpovedné za ľudskú iniciatívu sú vnútornými faktormi, ako sú autonómia, dominancia a účel.

2013 - internet, online práca, nové technológie

V poslednej dobe sa čoraz viac akceptuje možnosť pracovať z domu, čo má pre ľudí dôležité výhody.

Ďalším dôležitým bodom je to, čo znamenajú online platformy; Je čoraz bežnejšie pracovať na voľnej nohe a spoločnosti majú záujem o ich zamestnávanie namiesto stálych pracovníkov.

Na druhej strane sa budú postupne pozorovať účinky robotiky a umelej inteligencie na trh práce. Stratia sa milióny pracovných miest, čo spôsobí, že ľudia v produktívnom veku sa „rekvalifikujú“ do nových profesií.

Spolupráca s robotmi a umelými inteligenciami bude pri riadení organizácií stále bežnejšia.

Referencie

1. Rita Gunther McGrath (2014). Manažment je tri éry: Stručná história. Harvard Business Review. Prevzaté z: hbr.org.
2. Maryville University (2018). Časová os histórie podnikového manažmentu. Prevzaté z: online.maryville.edu.
3. Wikipedia, bezplatná encyklopédia (2018). Zvládanie. Prevzaté z: en.wikipedia.org.
4. Obchodné záležitosti (2013). Vývoj riadenia. Prevzaté z: bmmagazine.co.uk.
5. Carter McNamara (2018). Historické a súčasné teórie riadenia. Bezplatná knižnica pre správu. Prevzaté z: managementhelp.org.