ORGANIZAČNÁ ŠTRUKTÚRA ODEVNEJ SPOLOČNOSTI: ŠTRUKTÚRA A FUNKCIE - DUDAS - 2025

Organizačnú schému z odevné spoločnosť je reprezentácia svojej organizačnej štruktúry, ktorá sa snaží, aby odrážali stratégiu odevné firmy čeliť výzvam trhu. Tento nástroj by sa dal definovať ako chrbtica spoločnosti.

Aby sa prežilo meniace sa prostredie, musí sa stratégia spoločnosti prispôsobiť týmto zmenám a musí byť flexibilná. Je logické robiť to isté s organizáciou a to sa odráža v organizačnej schéme. Prostredníctvom tejto štruktúry môžete vidieť jej tok riadenia, organizáciu, firemnú kultúru, kanály na podporu nových výziev a systém rozhodovania.

Zdroj: pixabay.com

Odevná spoločnosť je typ organizácie, ktorá sa venuje výrobe a predaju odevov. Takéto spoločnosti sa zvyčajne zaoberajú výrobou odevov v malom alebo veľkom meradle. Môžu byť rôznych typov, v závislosti od typu oblečenia, ktoré vyrábajú.

Aj keď tieto spoločnosti majú oddelenia podobné spoločnostiam v iných odvetviach, napríklad v oblasti financií alebo ľudských zdrojov, sú definované konkrétnym usporiadaním pozícií a zodpovedností, ktoré musia zodpovedať osobitostiam tohto odvetvia.

Organizačná štruktúra

Pokiaľ ide o maloobchod s odevmi, obvyklú organizačnú schému by viedli vedúci oddelení nákupu, dizajnu, predaja a marketingu, ktorí zase podávajú správy generálnemu riaditeľovi spoločnosti alebo sa o nich podávajú správy.

V závislosti od veľkosti spoločnosti budú existovať združenia alebo spojenia medzi nimi. Napríklad predaj a marketing by sa mohli spojiť ako jeden celok.

Ak analyzujete súčasnú organizačnú štruktúru odevnej spoločnosti, môžete vidieť, že jej štruktúra priniesla nové pozície, ktoré pred niekoľkými rokmi neexistovali a ktoré vykonávajú odborníci a špecialisti na módu.

Funkcie úlohy

Nižšie je uvedený príklad organizačnej schémy pre odevnú spoločnosť, ktorá zobrazuje najcharakteristickejšie činnosti tohto odvetvia:

- Riaditeľ dizajnu

Je vedúcim kreatívneho oddelenia. Jeho zodpovednosť spočíva v koordinácii návrhu všetkých produktových radov a spolupráci s nákupným manažérom. Ovplyvňuje a je zodpovedný aj za vybavenie a návrhové vzory.

návrhári

V kreatívnom tíme sú odborníci vyškolení v dizajnérskych školách. Hovoria plynule anglicky a ovládajú tvorbu vzorov.

Okrem vytvárania rôznych štýlov cestujú títo odborníci na inšpiráciu, hľadajú materiály na rôznych trhoch, spolupracujú s dodávateľmi a pracujú spolu so svojimi kolegami v oblasti výroby a vzorov.

Kvalitný technik

Úzko spolupracuje s dizajnérmi a nákupným oddelením. Je zodpovedný za kontrolu kvality použitých materiálov analýzou fyzikálnych a chemických testov, ako aj za kontrolu výrobných procesov a kontrolu konečného výrobku.

-Vedúci nákupu

Jedným z oddelení, ktoré má najsilnejší vzťah s oddelením dizajnu a neustále s ním pracuje, je oddelenie nákupu. Vedúcim tohto oddelenia je manažér nákupu, ktorý vedie tím nákupu.

Povinnosti vedúceho nákupu zahŕňajú definovanie kategórií výrobkov, množstiev, ktoré sa majú kúpiť pre každý model, kvality a ceny pre každý štýl a presný dátum, kedy by tieto produkty mali prísť do obchodov.

Zodpovedá aj za správu, zdokonaľovanie a aktualizáciu siete poskytovateľov. Riadi sourcingového manažéra a nákupcu textilu.

Túto pozíciu zastáva jeden alebo dvaja odborníci v prípade malých spoločností, alebo sa môže opakovať pre každú z produktových radov v prípade veľkých spoločností.

Manažér zdrojov

Pracuje v úzkom kontakte a koordinácii so všetkými oblasťami a zodpovedá za riadenie dodávky produktu do obchodov.

Slúži ako spojenie medzi nákupným oddelením a obchodmi. Je zodpovedný za analýzu a sledovanie štatistík predaja za účelom riadenia toku zásob v každom obchode.

Pozícia, známa tiež ako produktový manažér, vyžaduje analytické schopnosti, znalosť dátových tabuliek a dobrú znalosť angličtiny.

Kupujúci textilu

Ste zodpovední za nákup hotového výrobku alebo odevu alebo za materiály, z ktorých je vyrobený, ako sú textílie, korálky atď. To je koordinované s agentom alebo dodávateľom pri zdroji spolu s technikom kontroly kvality.

Je zrejmé, že ide o profesionála, ktorý musí ovládať anglický jazyk, aby mohol vyjednávať a riadiť nákup a výrobu s medzinárodnými dodávateľmi, a musí byť absolútne k dispozícii na cestovanie do zahraničia.

-Manažér predaja

Plánujte a koordinujte distribúciu prostredníctvom rôznych kanálov: maloobchod, viac značiek, elektronický obchod a teraz sa spravuje aj model omnichannel. Za každú z týchto oblastí je zodpovedný iný odborník, ktorý sa zodpovedá správcovi predaja.

V oblasti maloobchodu je obchodný riaditeľ zodpovedný za vedenie a koordináciu tých, ktorí sú zodpovední za marketing, ako aj manažérov regionálnych obchodov a medzinárodného rozvojového manažéra.

Pod jeho oblasťou pôsobenia patrí veľkoobchodný manažér, ktorý je priamo zodpovedný za správu predajných miest, a manažér showroomu, ktorý je zodpovedný za správu dodávky týchto obchodov.

Obchodné oddelenie je vo všeobecnosti jedným zo strategických kameňov spoločností a môže byť ešte dôležitejšie najmä v odevných spoločnostiach.

Regionálny manažér

Pre každý región, v ktorom spoločnosť pôsobí, je vymenovaný regionálny manažér. Budete riadiť vývoj v tejto oblasti, preto sa každý manažér obchodu hlási k tejto pozícii.

Cestovný manažér predaja

Vašou úlohou je otvárať predajné miesta na letiskách aj na iných miestach s turistickou premávkou.

Manažér medzinárodného rozvoja

Je zodpovedná za skúmanie nových oblastí alebo miest pre rozvoj podnikania a za získavanie investícií potrebných na otvorenie týchto nových odbytísk. Vyhľadajte obchody a dokončite potrebné postupy na ich kúpu alebo prenájom. Poskytuje tiež podporu franšízantom, ak existujú.

-Marketingový riaditeľ

Profesionál, ktorý zastáva túto pozíciu, je zodpovedný za rozvoj imidžu obchodu a tiež za jeho replikáciu v celej sieti.

Riadi komunikačnú stratégiu spoločnosti za účelom predaja a tiež sa týka médií a public relations.

V prípade viacerých značiek existuje postava manažéra kľúčového účtu, ktorý riadi zákazníkov, sklady alebo veľké strategické obchody.

Referencie

1. Gabriel Farias Iribarren (2016). Organizácia a štruktúra módnej značky alebo spoločnosti. Prevzaté z: gabrielfariasiribarren.com.
2. Gabriel Farias Iribarren (2017). Organizačná schéma odevnej spoločnosti. Prevzaté z: gabrielfariasiribarren.com.
3. Štruktúra hierarchie (2019). Hierarchia odevnej spoločnosti. Prevzaté z: hierarchystructure.com.
4. Vytvorte moju spoločnosť (2019). Organizačná schéma spoločnosti. Prevzaté z: creamiempresa.es.
5. Módne oblečenie. Štruktúra textilného a odevného priemyslu. Prevzaté z: fashion2apparel.blogspot.com.