ORGANIZAČNÉ ÚROVNE ALEBO ORGANIZAČNÁ PYRAMÍDA - DUDAS - 2026

Tieto organizačné úrovne alebo organizačné pyramída zodpovedajú trom stupňom riadenia vo väčšine organizácií, ktoré sú riadenie nižšie úrovne, strednej úrovne a hornej úrovne.

Títo manažéri sú klasifikovaní podľa hierarchie oprávnení a vykonávajú rôzne úlohy. V mnohých spoločnostiach dáva počet manažérov na každej úrovni pyramídovú štruktúru.

Zdroj: pixabay.com

Keď sa pozrieme na rôzne úrovne riadenia od vertikálneho rámca, hodnota oddelenia organizácie týmto spôsobom umožňuje podstatne odlišné úrovne rozsahu.

Cieľom v hornej časti hierarchie je zvážiť strednodobú a dlhodobú stratégiu organizácie.

Strední manažéri berú špecifickejší aspekt tejto širokej stratégie a zabezpečujú podrobnejšiu implementáciu.

Manažéri nižšej úrovne sa zameriavajú takmer výlučne na efektívne vykonávanie a sú oveľa krátkodobejšie orientovaní.

To umožňuje každej úrovni riadenia dostatočne zúžiť perspektívu, aby bola práca skutočne zvládnuteľná.

Vyššia alebo strategická úroveň

Vrcholoví manažéri prijímajú rozhodnutia, ktoré ovplyvňujú celú spoločnosť. Nesmerujú však jeho každodenné činnosti. Namiesto toho si stanovili ciele pre spoločnosť a usmernili organizáciu na ich dosiahnutie.

Táto úroveň riadenia je v konečnom dôsledku zodpovedná za výkonnosť organizácie a títo manažéri majú často vysoko viditeľné úlohy. Vyžadujú si veľmi dobré koncepčné a rozhodovacie schopnosti.

vlastnosti

Vrcholoví manažéri majú zvyčajne veľké skúsenosti, ideálne v širokej škále úloh.

Mnoho vedúcich pracovníkov na najvyššej úrovni sa stáva súčasťou výkonného tímu a ovláda ich funkčné disciplíny v rôznych úlohách, čím sa stáva COO, CMO, CTO, CFO alebo CEO.

Tímy vrcholového manažmentu sú tiež často priemyselnými odborníkmi a majú úzky vzťah s dlhodobou trajektóriou spoločností, v ktorých pôsobia.

Často profitujú z charizmatických a silných komunikátorov so silným zmyslom pre zodpovednosť, dôveru, integritu a uznanie za riziko.

zodpovednosť

Hlavnou úlohou výkonného tímu alebo najvyšších manažérov je pozerať sa na organizáciu ako celok a odvodiť rozsiahle strategické plány.

Pri prijímaní rozhodnutí často prijímajú vysokorizikové iniciatívy s vysokým výnosom, ako sú podnikové politiky, značné finančné investície, strategické spojenectvá, diskusie so správnymi radami a ďalšie úlohy v oblasti riadenia na vysokej úrovni.

Preto sú vysoké riadiace funkcie v organizácii často veľmi stresujúce a majú veľký vplyv.

Stredná alebo taktická úroveň

Táto úroveň sa zodpovedá vrcholovému manažmentu a zodpovedá sa lídrom nižšej úrovne. Môžu to byť generálni manažéri, manažéri pobočiek a manažéri oddelení.

Trávia viac času organizačnými a kontrolnými funkciami ako vrcholový manažment. Úloha stredného manažéra zdôrazňuje:

- Realizovať organizačné plány v súlade s politikou spoločnosti a cieľmi vyššieho manažmentu.

- Definovať a diskutovať o informáciách a politikách od vrcholového manažmentu po nižší manažment.

- Inšpirovať a poskytovať poradenstvo manažérom nižšej úrovne s cieľom pomôcť im zlepšiť výkonnosť a dosiahnuť obchodné ciele.

Pretože strední manažéri sa viac zapájajú do každodennej práce spoločnosti, môžu senior manažérom poskytovať cenné informácie, ktoré pomôžu zlepšiť výkonnosť organizácie pomocou širšieho a strategickejšieho pohľadu.

Vlastnosti

Úlohy stredného manažéra môžu zahŕňať rôzne úlohy v závislosti od ich oddelenia. Niektoré z jeho funkcií sú nasledujúce:

- Navrhovať a implementovať efektívne informačné systémy a systémy skupinovej práce.

- Definovať a monitorovať ukazovatele výkonnosti na úrovni skupiny

- Diagnostikovať a riešiť problémy v rámci pracovných skupín a medzi nimi.

- Navrhovať a implementovať systémy odmeňovania.

- Podpora kooperatívneho správania.

- správa o výkonnosti.

- Vykonávať štatistiku a prípadne odporučiť strategické zmeny.

Pretože strední manažéri spolupracujú s manažérmi na najvyššej úrovni a prevádzkovými manažérmi, majú tendenciu mať vynikajúce interpersonálne zručnosti súvisiace s komunikáciou a motiváciou.

Nižšia alebo prevádzková úroveň

Prevádzkové riadenie vyvažuje funkčné skúsenosti so silnými medziľudskými schopnosťami s cieľom optimalizovať konkrétne prevádzkové procesy.

Nakoniec, manažéri sú často vysoko kvalifikovaní a dokonca aj funkční špecialisti. Prevádzkový manažér má najlepšiu pozíciu, keď sa zameriava na riadenie a riadenie konkrétnych zamestnancov. Napríklad supervízori, vedúci tímov a projektoví manažéri.

Sada zručností

Manažér na nižšej úrovni by mal mať charakteristickú sadu zručností - medziľudské zručnosti na riadenie ľudí a technické odborné znalosti na operatívnych linkách, ktoré aktívne vykonávajú funkčné úlohy.

Výsledkom je, že manažéri na miestnej úrovni sú veľmi cennými členmi tímu s univerzálnosťou prispievať rôznymi spôsobmi. Na medziľudskej strane by mali byť účinné pri:

- Komunikujte.

- Aktívne pozorujte a počúvajte.

- Podávajte a prijímajte komentáre.

- Uprednostniť.

- Zarovnať zdroje.

- Organizovať procesy a úlohy.

Ak hovoríte o účtovnom manažérovi, musíte byť schopní vyvážiť knihy a dobre rozumieť špecifickej úlohe každého.

Ak je to prevádzkový manažér v automobilovom závode, musí vedieť, ako prevádzkovať väčšinu strojov a ako hodnotiť produktivitu rôznych pozícií.

Manažéri základne majú často za úlohu najímať, hodnotiť výkon, poskytovať spätnú väzbu, delegovať funkčné úlohy, zisťovať medzery, maximalizovať efektívnosť, plánovať a zarovnať tímy.

Keďže sú títo manažéri primárnym kontaktom pre väčšinu zamestnancov, musia byť starostlivými poslucháčmi schopnými porozumieť potrebám zamestnancov, odstraňovať prekážky a tiež optimalizovať výkon.

Základná úroveň

koordinátori

Sú o krok vyššie ako zamestnanci. Dostali nejaký typ práce na nízkej úrovni alebo pozíciu, ktorá vyžaduje, aby manažéri vykonávali jednoduché a nepretržité úlohy.

Koordinátor môže zvládnuť také úlohy, ako je vykonanie prieskumu medzi zákazníkmi alebo zamestnancami, vytvorenie databázy kontaktných informácií pre aktívnych a potenciálnych zákazníkov, spracovanie logistiky pre stretnutie alebo udalosť, ktorú manažér naplánoval atď.

Základný personál

Sú to pracovníci, ktorí nemajú manažérske zodpovednosti, alebo ľudia, ktorí sa im hlásia.

Vyznačujú sa malou alebo žiadnou samostatnosťou v spôsobe vykonávania svojej práce. Často pracujú ako hodinové mzdy.

Sú najnižšou úrovňou v organizácii, dajú sa ľahko vymeniť a zvyčajne neprídu do kontaktu s vedúcimi predstaviteľmi alebo manažérmi.

Referencie

1. Lumen (2019). Úrovne a typy riadenia. Prevzaté z: lumenlearning.com.
2. Sam Ashe-Edmunds (2019). Úrovne v organizačnej štruktúre. Central Az. Prevzaté z: yourbusiness.azcentral.com.
3. Poznámka Iedu (2019). 3 Úrovne riadenia v organizačnej hierarchii. Prevzaté z: iedunote.com.
4. Referenčné číslo pre podnikanie (2019). Úrovne riadenia. Prevzaté z: referenceforbusiness.com.
5. Sprievodca štúdiom manažmentu (2019). Úrovne riadenia. Prevzaté z: managementstudyguide.com.