HAX A MAJLUF MODEL: Z ČOHO POZOSTÁVA, VÝHODY, NEVÝHODY - DUDAS - 2026

Model Hax a Majluf kladie osobitný dôraz na potrebu nadviazať vzťahy medzi tým, čo je kultúra, stratégia a štruktúra akejkoľvek organizácie.

Aj keď konkrétne prípady spoločností môžu byť veľmi rozdielne, a preto sa nedajú pripraviť na recepty, nemožno poprieť, že súdržnosť medzi uvedenými tromi prvkami je podmienkou, ktorá je súčasťou skutočne efektívnej organizácie. ,

Autormi tohto modelu sú dvaja čílski inžinieri:

Arnoldo Hax, inžinier a profesor na Sloan School of Management technologického inštitútu v Massachusetts (MIT), narodený v roku 1936. Celosvetovo je v priemyselnej oblasti známe, že je autorom knihy „Delta Model“ a uznávanou integrálnou autoritou na témy organizačná stratégia, podnikanie a technologické inovácie.

Nicolás Majluf, inžinier a profesor na Strojníckej škole UC a riaditeľ výkonnej triedy, výskumný pracovník a konzultant narodený v roku 1945.

Čo je

Práca spoločností Hax a Majluf je zameraná predovšetkým na budovanie osvieteného prístupu k strategickému riadeniu.

Z tejto práce môžeme odlíšiť model organizačného usporiadania, ktorý má jasnú utilitu pre analýzu a diagnostiku organizácií.

Model naznačuje, že stratégia organizácie by sa mala opierať o jej kultúru. Kultúra ukazuje identitu organizácie a je to, čo zaručuje prenos viery zdieľanej všetkými členmi organizácie na nových spolupracovníkov v nej.

Členovia organizácie konajú nielen ako jednotlivci, ale aj ako skupina. Reagujú na formálne a neformálne mechanizmy, ktoré ovplyvňujú ich správanie.

Výsledkom je vytvorenie organizačného prostredia, ktoré môže prispieť k dosiahnutiu konkrétnych cieľov a cieľov organizácie.

Strategické riadenie sa musí usilovať aj o trvalý rozvoj, ktorý zahŕňa organizačné učenie sa prostredníctvom školení a rozvoja všetkých členov organizácie.

Úloha organizačnej štruktúry

Autori odhadujú, že organizačná štruktúra musí spĺňať dve hlavné úlohy:

• Podporiť vykonávanie strategických programov.
• Uľahčenie bežného správania v prevádzkových činnostiach organizácie.

Organizácia musí byť schopná integrovať všetkých, ktorí ju tvoria, a dosiahnuť strategickú víziu, ktorú zdieľajú a ktorá je založená na predtým dohodnutých hodnotách.

Na dosiahnutie tohto cieľa je potrebné zdieľať, zaznamenávať a šíriť víziu, ktorá vyústi do definície cieľov pre celú organizáciu.

Strategická platforma bude prostriedkom, ktorý umožní sprostredkovať akčné programy, ktoré môžu vyplynúť z tejto organizačnej vízie.

Na zaznamenanie vízie sú v ňom potrebné dva procesy:

• Primerané riadenie administratívnych procesov (informačné a komunikačné systémy, riadenie ľudských zdrojov, plánovanie atď.).
• Primerané porozumenie a využívanie neformálnych procesov. Vzťahuje sa to na existujúce vzťahy s prírodnými vodcami, ako aj na psychologické mechanizmy, ktoré ovplyvňujú ich správanie, napríklad poslušnosť, empatia atď.

Vytvorí sa tak organizačné prostredie, ktoré umožní dosiahnutie individuálnych aj kolektívnych cieľov.

aplikácia

Jedna z najdôležitejších aplikácií tohto modelu sa týka toho, ako vytvoriť globálny dizajn obchodnej organizácie.

Ako navrhnúť organizáciu

Podľa Haxa a Majlufa platí, že ak chcete navrhnúť organizáciu, je potrebné vykonať nasledujúce kroky:

Najprv je potrebné definovať základnú organizačnú štruktúru pozostávajúcu z hlavných obchodných divízií v organizácii.

Táto definovaná základná štruktúra musí ukazovať, ako je oprávnenie delegované, existujúce oddelenie a ako je hierarchické

Ďalším krokom bude podrobnejšie vymedzenie organizačnej štruktúry. Na tento účel musí byť základná organizačná štruktúra definovaná v prvom kroku pokrytá všetkými špecifickými prevádzkovými podrobnosťami, ktoré ju tvoria.

Musia sa zahrnúť ciele, časy vykonávania operácií a existujúce dohody medzi každou oblasťou

Nakoniec je potrebné vytvoriť a doplniť porovnávaciu štúdiu medzi definovanou organizačnou štruktúrou a procesmi riadenia, ktoré ju sprevádzajú: plánovanie, informačné a komunikačné systémy, riadenie riadenia a systémy odmeňovania a ľudských zdrojov.

Vonkajšie a vnútorné zmeny si budú vyžadovať neustále úpravy tejto organizačnej štruktúry, je však tiež možné, že organizácia postupne stráca svoj potenciál, a preto sa musí pravidelne prehodnocovať.

Príznaky nedostatočnej organizačnej štruktúry

Ďalšou veľmi dôležitou aplikáciou tohto modelu je to, že nám umožňuje zistiť, či je nejaká organizačná štruktúra nedostatočná, a to prostredníctvom analýzy určitých príznakov, ktoré ju odhaľujú.

Príznaky naznačené modelom Hax a Majluf sú tieto:

- Na strategické myslenie je k dispozícii veľmi málo času, pretože príliš veľa času sa venuje čisto prevádzkovým záležitostiam.

- Nedostatok príležitostí na výkon výkonnej moci, čo znemožňuje členom organizácie posunúť sa v existujúcej hierarchii.

- Nedostatok koordinácie medzi divíziami, čo naznačuje existenciu zlyhania integračných mechanizmov.

- Konfliktné pracovné prostredie, najmä z dôvodu nezohľadnenia skutočnosti, že systém motivácie a odmeňovania musí byť v súlade so štruktúrou.

- Nedostatok definície v obchodnom plánovaní a zanedbávanie konkrétnych trhov, čo sú ukazovatele, že organizačná štruktúra nereaguje na strategické postavenie spoločnosti.

- Nízka výkonnosť v ziskoch a nízke očakávania návratnosti.

- Obrovská duplicita funkcií v rôznych oblastiach organizácie.

- Nadmerné rozšírenie funkcií v jednej jednotke organizácie.

výhoda

Vďaka modelu Hax a Majluf sa uľahčí vypracovanie primeraných strategických plánov, ktoré zodpovedajú hlavnej stratégii spoločnosti.

Tento model nám pomáha vykonať analýzu akejkoľvek organizácie a odtiaľ získať jej vynikajúcu diagnózu o jej konkrétnej situácii.

Ďalšími výhodami sú:

- Umožňuje metodické vytvorenie efektívnej organizačnej štruktúry.

- Prispôsobuje organizačnú kultúru vytvoreniu funkčnej štruktúry bez ovplyvnenia zamestnancov.

- Podporuje ľudský rozvoj a snaží sa o zlepšenie ľudí.

- Odhaľuje príznaky, ktoré odhaľujú neadekvátnu štruktúru.

- Poskytuje strategickému riadeniu celkom praktický zmysel.

- Vytvára veľmi priaznivé organizačné prostredie na dosiahnutie konkrétnych cieľov organizácie.

nevýhody

Medzi jeho nevýhody patrí:

- Je vhodné tento model implementovať prostredníctvom externého konzultanta, aby sa predišlo akejkoľvek subjektivite. To znamená výdavky, ktoré nemusia byť zahrnuté do rozpočtu.

- Vyžaduje si veľmi podrobnú a presnú analýzu, ktorá sa týka celej organizácie a ktorej dosiahnutie výsledkov môže trvať dlho.

- Praktické zmeny navrhované na vykonanie môžu byť pre zúčastnené osoby veľmi ťažké prijať. Nie všetky organizácie sú ochotné zmeniť svoju štruktúru z rôznych dôvodov a záujmov.

Referencie

1. José Antonio Sánchez Cortés (2018). Význam organizačného rozvoja vo verejnej inštitúcii vyššieho vzdelávania. 2.2.7 Analytické modely. Virtuálna encyklopédia Eumed.net. Prevzaté z: eumed.net.
2. Cap Gemini Ernst & Young (2001). Aktuálne uvažovanie o strategickom plánovaní a implementácii - hlavné zásady. Prevzaté z: Prevádzkovanieprincipals.com
3. Arnoldo C. Hax, Nicolás S. Majluf (1991). Koncept a postup stratégie: pragmatický prístup. Prentice Hall. Prevzaté z: books.google.co.ve.
4. Ximena Villalón (2014). Arnoldo Hax a Nicolás Majluf zdieľajú svoje „lekcie v stratégii“. Pápežská katolícka univerzita v Čile. Prevzaté z: uc.cl.
5. Arnoldo C. Hax, Nicolás S. Majluf (2015). Stratégia konkurencieschopného vedenia. Od vízie k výsledkom. Prentice Hall. Prevzaté z: books.google.co.ve.
6. Milagros Montell a Joaquín Barsanti (2013). Nástroje na prevádzkovanie stratégie v štruktúrach organizovaných v obchodných jednotkách. PlanUba. Prevzaté z: planuba.orientaronline.com.ar.
7. Arnoldo Hax. Prevzaté z: es.wikipedia.org.