POAM MATICA: FAKTORY, AKO NA TO, PRÍKLADY - DUDAS - 2026

POAM matice (Profil príležitostí a hrozieb pre životné prostredie) je metodika, ktorá umožňuje vyhodnotiť a tiež identifikovať potenciálne príležitosti a hrozby podniku.

V závislosti od významu a dosahu môže strategická skupina určiť, či faktor predstavuje príležitosť alebo hrozbu pre podnik.

Zdroj: pixabay.com

Spoločnosti možno považovať za ekologické subjekty, to znamená, že ich možno považovať za organizmy, ktoré udržiavajú vzájomné vzťahy so svojím prostredím. Prostredie spoločnosti je zdrojom jej hrozieb a príležitostí.

Strategický manažérsky tím nájde v prostredí organizácie „výklenky“, ktoré sú zvlášť vhodné pre služby, produkty a možnosti, ktoré ponúka.

Rovnakým spôsobom musíte identifikovať prvky, ktoré by mohli byť pre vaše spoločnosti škodlivé alebo dokonca deštruktívne. Preto úspešné plánovanie vyžaduje určitý návod, ktorý smeruje do priaznivých oblastí a vyhýba sa nástrahám.

Strategický manažér musí pochopiť povahu prostredia, v ktorom spoločnosť pôsobí. Ide o stálu a nepretržitú úlohu pre vrcholový manažment spoločnosti, najmä v prostredí, ktoré sa mení turbulentne a konštantne.

faktory

Je dôležité neustále skúmať vonkajšie faktory, ktoré podmieňujú alebo ovplyvňujú úspech spoločnosti.

Je to požiadavka na efektívne vykonávanie riadenia a strategického plánovania organizácie.

Politické, hospodárske, geografické, konkurenčné, technologické a sociálne faktory môžu mať na spoločnosť rozhodujúci negatívny alebo pozitívny vplyv.

Tieto faktory zahŕňajú hrozby aj príležitosti a musia sa zohľadniť v procese plánovania a riadenia podniku. Analýza životného prostredia umožní organizácii včasne reagovať na vonkajšie faktory.

V strategickom procese sa médium týka faktorov, ktoré ležia mimo spoločnosti. Patria sem udalosti, trendy a sily, s ktorými organizácia interaguje.

Všeobecne sa faktory v strede považujú za „dané“ alebo „pevné“. Tieto však môžu byť ovplyvnené zvolenou stratégiou a majú výrazný vplyv na podnikanie a jeho potenciálny úspech.

Preto je potrebné identifikovať dôležité faktory životného prostredia, vyhodnotiť ich a sledovať ich, aby strategické riadenie spoločnosti mohlo prijať efektívny postup. Analýza životného prostredia sa dá rozdeliť do týchto kľúčových oblastí:

Politické faktory

Sú to faktory, ktoré sa týkajú prideľovania alebo využívania moci v súvislosti s miestnymi, rezortnými a národnými vládami. Aj v rozhodovacích a politických zastupiteľských orgánoch (nariadenia, zákony, normy), vládne systémy atď.

Ekonomické faktory

Súvisia s tokom peňazí, služieb a tovaru, s hospodárením na medzinárodnej i vnútroštátnej úrovni.

Technologické faktory

Sú to faktory súvisiace s vývojom nástrojov, strojov, materiálov, procesov atď.

Sociálne faktory

Sú to faktory, ktoré narúšajú spôsob života ľudí, vrátane ich hodnôt (zdravie, vzdelávanie, bezpečnosť, zamestnanosť, kultúra, viera).

Geografické faktory

Vzťahujú sa na priestor, umiestnenie, podnebie, topografiu, zvieratá, rastliny a prírodné zdroje.

Konkurenčné faktory

Tieto faktory sú určené trhom, výrobkami, kvalitou, konkurenciou a službami.

Aj keď vo všeobecnosti sú sily prostredia a faktory považované za samozrejmé a nie sú pod kontrolou spoločnosti, po ich pochopení a umiestnení je možné nasadiť stratégiu, ktorá umožní reakciu na tieto faktory vopred.

Ako vytvoríte maticu POAM?

Metodika použitá na prípravu matice POAM zahŕňa vykonanie nasledujúcich krokov:

Získajte informácie o faktoroch

Primárne aj sekundárne informácie sa musia získať o každom z faktorov, ktoré sú predmetom analýzy.

Identifikujte hrozby a príležitosti

Spoločnosť vykonáva túto časť analýzy formovaním strategických skupín. Tieto skupiny zvyčajne patria do úrovní s dostatočným prístupom k informáciám o životnom prostredí a so zastúpením rôznych oblastí spoločnosti.

Každá organizácia má, do akej úrovne by spoločnosť mala rozšíriť účasť na tomto cvičení v oblasti životného prostredia, ako aj metodiku tvorby strategických skupín.

Výber faktorov

Strategická skupina vyberie faktory, ktoré sa majú analyzovať (politické, ekonomické, technologické, sociálne atď.) A vykoná starostlivú analýzu každého z nich.

Uprednostňovať a hodnotiť faktory

Skupiny hodnotia na základe ich spravodlivých znalostí o hrozbách a príležitostiach. „Nízke“ hodnotenie je menšou hrozbou alebo príležitosťou a „vysoké“ označuje významnú hrozbu alebo príležitosť.

Potom sa urobí priemer získaných kvalifikácií, aby sa získala matica POAM.

Hodnotenie vplyvu

Rovnakým postupom ako v predchádzajúcom prípade skupina identifikuje aktuálny obchodný dopad každej hrozby alebo príležitosti. Táto kvalifikácia sa vykonáva rovnakým spôsobom vo: vysokej, strednej a nízkej.

Príprava matice POAM

Takto pripravený profil POAM umožní spracovanie analýzy podnikateľského prostredia. Na druhej strane to ukáže pozíciu spoločnosti vo vzťahu k prostrediu, v ktorom pôsobí, a to tak v dosahu, ako aj v miere, v akej má každý faktor na spoločnosť.

Príklady

Globálny priemysel hodiniek

Nárast Japonska ako najväčšieho výrobcu hodiniek a pokles švajčiarskeho hodinárskeho priemyslu možno vysvetliť iba schopnosťou Japoncov ťažiť z príležitostí svojho prostredia a neschopnosťou Švajčiarska prispôsobiť sa a reagovať na hrozby zo svojho prostredia. prostredie.

Walmart

Nasledujú vonkajšie hrozby a príležitosti pre spoločnosť Walmart s potravinami a potravinami vo výške niekoľkých miliárd dolárov.

príležitosti

- Prispievať k sociálnej zodpovednosti podnikov.

- Zlepšiť vnímanie ľudí prostredníctvom rôznych programov.

- Pridruženie alebo nadobudnutie jedného alebo viacerých dodávateľov by ďalej znížilo náklady na výrobky.

ohrozenie

- Hospodárske spomalenie v Spojených štátoch znižuje príjmy Walmartu.

- nariadenie vlády v rôznych krajinách.

Proces identifikácie, monitorovania a vyhodnocovania príležitostí a vonkajších hrozieb je dôležitý pre organizáciu pri formulovaní stratégií na využitie dostupných príležitostí a tiež na obranu pred hrozbami.

Maticový model POAM

Nižšie je uvedený maticový model POAM, ktorý bol vyrobený pre typickú spoločnosť.

Zodpovedajúce tabuľky sú uvedené pre každý z vonkajších faktorov, ktoré sa majú analyzovať prostredníctvom rôznych príležitostí a hrozieb, ktoré sú rozdelené pre každý z nich.

Príležitosti aj hrozby možno hodnotiť podľa tohto definovaného rozsahu: Vysoká - 3, Stredná - 2 a Nízka - 1.

Tieto hodnoty sa spriemerujú nezávisle pre každý faktor a nakoniec získajú konsolidovaný priemer pre globálne príležitosti a hrozby spoločnosti, ktorý je 2,09 a 2,00.

Referencie

1. Strategické riadenie (2019). Analýza POAM. Prevzaté z: gerest.es.tl.
2. Ukazovatele riadenia (2010). Analýza POAM alebo externá analýza. Prevzaté z: indicatordegestioniush.blogspot.com.
3. Pradeep Loganathan (2013). Vonkajšie prostredie, príležitosti, hrozby, konkurencia v priemysle a analýza konkurentov. Prevzaté z: pradeeploganathan.com.
4. Návody MBA (2019). Vonkajšie príležitosti a hrozby. Prevzaté z: mba-tutorials.com.
5. Tricia Jessee (2019). Ako identifikovať externé faktory, ktoré môžu ovplyvniť váš strategický plán. Stratégia jasného miesta. Prevzaté z: clearpointstrategy.com.