LAISSEZ FAIRE LEADERSHIP: CHARAKTERISTIKA, VÝHODY A PRÍKLADY - PSYCHOLÓGIA - 2026

Vedenie laissez-faire je štýl vedenia vyznačuje veľkou slobodu tešil od podriadených. Na rozdiel od toho, čo sa deje v iných modeloch, vodca verí svojmu tímu a nechá svojich členov robiť to, čo považujú za najvhodnejšie v každej situácii.

Termín „laissez faire“ pochádza z francúzštiny a znamená „pustenie“. V tomto štýle vodcovstva je hlavným cieľom vytvoriť tím, ktorý je schopný fungovať samostatne, bez potreby akéhokoľvek vedenia alebo zasahovania zo strany šéfa. Zamestnanci tak majú dôveru v to, že konajú spôsobom, ktorý im dáva zmysel.

Zdroj: pexels.com

Základom tohto štýlu vodcovstva je presvedčenie, že členovia tímu, ak zostanú sami, budú konať spôsobom, ktorý bude pre nich i pre projekt výhodnejší. Z tohto dôvodu je úloha šéfa veľmi odlišná od ostatných modelov, najmä panovačného štýlu.

Laissez faire alebo liberálne vodcovstvo je v rámci riadiacich kruhov veľmi kontroverzné a má kritikov aj spoľahlivých obhajcov. V tomto článku uvidíme jeho hlavné črty, ako aj jeho najvýznamnejšie výhody a nevýhody.

vlastnosti

Vodca plní úlohu pomáhania svojim zamestnancom

Vo väčšine štýlov vedenia je šéf zodpovedný za prijímanie všetkých rozhodnutí, hovorí svojim zamestnancom, čo majú robiť, a vo všeobecnosti prijímajú opraty spoločnosti alebo tímu. Toto platí bez ohľadu na to, či sa názory podriadených viac-menej zohľadňujú.

Naopak, v štýle laissez faire vodca nerobí žiadne rozhodnutia ani nehovorí svojim zamestnancom, na čo tráviť svoj čas. Skôr je skôr stanovený zastrešujúci cieľ a podriadení majú dôveru v to, že budú konať čo najvýhodnejším spôsobom na dosiahnutie tohto cieľa.

Líder v tomto štýle teda plní podpornú úlohu a dáva svojim podriadeným nástroje, ktoré potrebujú na vyriešenie akéhokoľvek problému samostatne.

V prípade potreby môže tiež odpovedať na otázky alebo poskytovať pomoc, ale vždy rešpektovať rozhodnutia tých, ktorí sú pod ním.

Zamerajte sa na členov školiacich tímov

V spoločnosti laissez-faire majú zamestnanci oveľa väčšiu zodpovednosť ako obvykle za aké úlohy majú a ako ich majú vykonávať.

Lídri sú preto povinní trénovať, vyučovať a poskytovať všetky zdroje, ktoré potrebujú na to, aby mohli dobre vykonávať svoju prácu.

V tomto zmysle má liberálny vodca skôr úlohu vychovávateľa a sprostredkovateľa ako vodcu v tradičnom slova zmysle. Mnoho zdrojov spoločnosti bude tiež zameraných na zvyšovanie kvalifikácie zamestnancov, aby mohli správne vykonávať svoju prácu.

Dôvera v zamestnancov

Na správne používanie štýlu laissez faire musí byť vodca schopný úplne dôverovať svojim podriadeným.

Majú úplnú slobodu pri rozhodovaní, robení chýb a poučení sa zo svojich chýb a pri vykonávaní krokov, o ktorých sa domnievajú, že sú pre dosiahnutie cieľov spoločnosti najvhodnejšie.

Na dosiahnutie tohto cieľa musia liberálni vodcovia veľmi starostlivo vyberať všetkých členov svojho tímu. Keď sa tak stane, môžu sa uvoľniť a vedieť, že všetci pracovníci sú dostatočne talentovaní na to, aby správne vykonávali svoju prácu. Okrem toho musí byť vodca sám schopný delegovať a dôverovať iným.

Na druhej strane podriadení musia vedieť, že nebudú potrestaní, ak urobia chybu alebo urobia niečo spôsobom, ktorý nie je presne to, čo by vodca chcel.

Iba tak môžu rozvíjať všetku svoju kreativitu a dosahovať najlepšie dlhodobé výsledky, aj keď sa tam musia niekoľkokrát dopustiť chyby.

výhoda

Napriek tomu, že ide o extrémne odlišný štýl od tradičných modelov vodcovstva, laissez faire má množstvo vlastností, vďaka ktorým je pre určité skupiny a spoločnosti veľmi atraktívny. Nižšie uvidíme niektoré z jeho najvýznamnejších výhod.

Zvýšená spokojnosť s prácou

Podľa mnohých štúdií na túto tému je jedným z aspektov, ktoré najviac znižujú morálku zamestnancov v tradičných spoločnostiach, skutočnosť, že nemôžu robiť vlastné rozhodnutia a potrebu vždy vykonávať rovnaké činnosti podobným spôsobom. Toto však jednoducho nie je prípad liberálneho vedenia.

Výskum vodcovstva laissez faire naznačuje, že zamestnanci, ktorí majú vo svojej práci väčšiu autonómiu, sú tiež motivovaní viac ako obvykle.

Z tohto dôvodu sa vaša produktivita môže zvýšiť a vaše výsledky budú mať tendenciu byť lepšie, hoci určité faktory tomu môžu vždy zabrániť.

Zvýšte kreativitu

Jednou z najdôležitejších výhod vodcovstva laissez faire je, že zamestnanci môžu rozvíjať svoje schopnosti a pokúsiť sa inovovať bez strachu zo zlyhania. Pretože ich šéfovia im dávajú všetku slobodu vo svete, môžu prísť s novými nápadmi a vylepšiť spodnú hranicu spoločnosti.

Hoci kreativita nie je dôležitá pre všetky spoločnosti, z tejto funkcie môžu mať úžitok tie spoločnosti, ktoré sa venujú inovatívnejšiemu odvetviu. Napríklad v odvetviach ako je marketing, reklama alebo dizajn sa laissez faire leadership ukázal ako veľmi úspešný.

Vodca sa môže zamerať na dôležitejšie záležitosti

Vodca, ktorý sa riadi autoritárskym modelom alebo ktorý chce osobne dohliadať na všetky činy svojich zamestnancov, nebude mať prakticky na nič iné čas.

Takže namiesto toho, aby ste hľadali nové obchodné ciele, jednali so zákazníkmi alebo rozvíjali nové nápady, budete tráviť všetok svoj čas spravovaním svojich podriadených.

Naopak, pri dodržaní modelu laissez faire môže šéf veriť, že jeho zamestnanci budú robiť svoju prácu správne, aj keď nie sú pod dohľadom. Z tohto dôvodu sa môžete uvoľniť a venovať sa ďalším dôležitejším úlohám, v ktorých bude váš čas lepšie strávený.

nevýhody

Aj keď model vodcovstva laissez faire môže mať mnoho výhod v jeho prospech, je tiež pravda, že nie je vhodný pre všetky situácie. V tejto časti sa dozvieme, aké sú jeho hlavné nedostatky.

Nedostatok jasnosti v úlohách

Aj keď sloboda vodcovstva laissez faire môže byť veľmi pozitívna, môže dôjsť k bodu, keď si zamestnanci nie sú istí, čo sa od nich očakáva.

Ak napríklad začínate pracovať na novom projekte, podriadení v spoločnosti, ktorá sa riadi týmto modelom, nemusia vedieť, čo robiť.

To môže nechať zamestnancov frustrovaných, pretože nevedia presne, čo majú dosiahnuť. Preto je vodcovstvo laissez faire najužitočnejšie, keď už boli jasne definované úlohy každej osoby.

Nie každý môže prevziať túto zodpovednosť

Nie všetci zamestnanci sú schopní byť skutočne produktívni, ak majú úplnú slobodu. Niektorí z nich môžu využiť nedostatok dohľadu na prácu menej, ako by mali; Iní sa môžu rozptyľovať a zabudnúť na termíny, čo spôsobuje všetky druhy problémov.

Z tohto dôvodu môžu liberálni lídri pracovať iba s ľuďmi, ktorí majú veľmi špecifické vlastnosti a sú s týmto usporiadaním spokojní. Pred prijatím nového zamestnanca je preto potrebné vykonať veľmi intenzívny predbežný výber.

Väčší počet konfliktov

Už sme videli, že kreativita a sloboda môžu výrazne zvýšiť výsledky spoločnosti. Pri práci v skupine však každý z ľudí, ktorí k nej patria, bude mať vlastnú predstavu o tom, ako je potrebné vykonať každú úlohu; a bez pevných usmernení pravdepodobne dôjde ku konfliktom.

V spoločnostiach, ktoré sa riadia modelom laissez faire, je preto bežné, že členovia pracovnej skupiny alebo dokonca rôzne oddelenia sa často hádajú o najlepšom spôsobe vyriešenia problému alebo vykonania úlohy.

Vedúci musí byť schopný v týchto prípadoch sprostredkovať, ale to sa môže stať veľmi komplikovaným, pretože si nemôže uplatniť svoj názor; skôr budete musieť počúvať obe strany a pomôcť im prísť s riešením, ktoré uspokojí každého.

Príklady vodcov

Hoci model laissez faire stále nie je v našej spoločnosti veľmi bežný, existuje niekoľko príkladov ľudí, ktorí ho úspešne prijali. Ďalej uvidíme dva najdôležitejšie prípady.

Warren bufet

Warren Buffet je známy tým, že je jedným z najbohatších mužov na svete. Jeho hospodárske úspechy sú veľmi dobre zdokumentované; Ale to, čo veľa ľudí nevie, je, že tento zamestnávateľ dáva svojim zamestnancom maximálnu slobodu robiť to, čo sa im zdá najvýhodnejšie.

Jedným z tajomstiev jeho úspechu je teda to, že sa Bufet obklopil ľuďmi, ktorým môže dôverovať, ktorí plnia svoje úlohy tvorivým spôsobom bez toho, aby ho museli neustále kontrolovať. Ich práca sa teda zvyčajne obmedzuje na zásahy, keď sa situácia stane nepriaznivou.

Mahátma Gándhí

Ak existuje jedna veta, vďaka ktorej sa Gándhí stal slávnym, bola to „zmena, ktorú chcete vidieť na svete“. Tento indický politický aktivista mal veľmi jasné predstavy o tom, ako chce zmeniť svoje prostredie; Ale namiesto toho, aby sa presadil, stal sa jednoducho príkladom, ktorý nasledoval pre milióny ľudí na celom svete.

Gándhíovi sa teda nepodarilo vynútiť svoju krajinu z jednej z najmocnejších ríš v celej histórii, bez použitia sily alebo vynútenia vlastného pohľadu.

Referencie

1. „Laissez faire leadership“ v: Tools Hero. Zdroj: 27. januára 2019 z Tools Hero: toolshero.com.
2. Čo je vedenie Laissez-Faire? Ako môže autonómia viesť k úspechu “na: St. Thomas University. Zdroj: 27. januára 2019 z Univerzity St. Thomas: online.stu.edu.
3. „Laissez Faire Leadership Guide: Definícia, Kvality, Výhody a nevýhody, Príklady“ v: Cleverism. Zdroj: 27. januára 2019 z Cleverism: cleverism.com.
4. "5 hlavných princípov vodcovstva Laissez-Faire" v: Stav. Zdroj: 27. januára 2019 zo stránky Status: status.net.
5. "Čo je to laissez faire vedenie?" o: VeryWell Mind. Zdroj: 27. januára 2019 od VeryWell Mind: verywellmind.com.