JOSÉ ANTONIO FERNÁNDEZ ARENA: BIOGRAFIA, METÓDA A PRÍSPEVKY - DUDAS - 2025

Aréna José Antonio Fernández bola jedným z najdôležitejších administratívnych odborníkov v Mexiku. Od mladého veku sa začal zaujímať o správu a riadenie pomocou matematiky. Podobne ako mnohí autori mexickej administratívy dvadsiateho storočia, koncepty Fernández Arena majú silné európske a severoamerické vplyvy.

Arena študovala v Spojených štátoch a boli ovplyvnené administratívnymi myšlienkami krajiny. Hlavné myšlienky jeho myšlienok súvisia s procesom auditu a jeho myšlienky sa točia okolo správneho rozvoja administratívneho auditu, berúc do úvahy všetky aspekty, ktoré ovplyvňujú celý proces riadenia spoločnosti.

Národná autonómna univerzita v Mexiku (UNAM), ktorej José Antonio Fernández Arena bol prvým absolventom správy

životopis

Aréna José Antonio Fernández sa narodila 24. mája 1936 vo federálnej oblasti Mexika. Svoje odborné štúdium venoval administratíve a študoval účtovníctvo a správu na Národnej autonómnej univerzite v Mexiku (UNAM).

Štúdium v ​​Spojených štátoch

Po ukončení štúdia odišiel do Spojených štátov, aby sa špecializoval na oblasť administratívy. Tam urobil dve špeciality na prestížnych univerzitách v severozápadnom a stanfordskom kraji. Znalosti, ktoré získal, a šúchanie ramien s americkými študentmi a intelektuálmi mu poskytli širšie predstavy o správe.

Bol prvým absolventom administratívneho stupňa na UNAM a svoj život zasvätil vývoju textov týkajúcich sa sveta správy a jej vplyvu v obchodnom svete.

Jeho myslenie sa točilo okolo uspokojovania cieľov v spoločnostiach pomocou administratívnych systémov. Po mnohých príspevkoch do globálneho riadenia zomrel 8. januára 1998.

metóda

Fernández Arena považovala administratívu za spoločenskú vedu, ktorej cieľom je uspokojovať ciele a potreby inštitúcie pomocou nástrojov a systémov, ktoré sa časom budujú a posilňujú. Podľa autora boli inštitucionálnymi cieľmi tieto ciele:

Cieľ služby

Cieľom je, aby každá spoločnosť mala poskytovať svojim zákazníkom vysokú úroveň spokojnosti. Ide o zaručenie služieb zákazníkom v dobrej kvalite av dobrom stave.

Sociálny cieľ

Sociálny cieľ sa točí okolo miesta, ktoré spoločnosť zaujíma v spoločnosti. Ide o nadviazanie kvalitných vzťahov s vládou, s investormi as členmi komunity, do ktorej spoločnosť patrí a ktorí sú týmto procesom ovplyvnení alebo zapojení.

Podobne sa sociálny cieľ snaží postarať sa o menové záujmy všetkých zúčastnených strán a na udržanie vzťahov medzi subjektmi v dobrom stave využíva interpersonálne vzťahy s dôležitými členmi každej oblasti a vzťahy s verejnosťou.

Ekonomický cieľ

Ekonomický cieľ je zameraný na zabezpečenie ekonomických záujmov inštitúcie a jej investorov, spravodlivé a správne rozdelenie ziskov s cieľom zachovať maximálne šťastie každej skupiny zapojenej do fungovania spoločnosti.

Štruktúra spoločností podľa Fernándeza Arenasa

Pre spoločnosť Fernández Arenas zahŕňa proces formovania obchodnej štruktúry rovnováhu medzi všetkými časťami, ktoré umožňujú fungovanie spoločnosti. Zahŕňa to všetok personál, materiálne zdroje - napríklad kapitál a oblasť, v ktorej pôsobí - a systémy, ktoré sa používajú na udržanie všetkého v poriadku.

Štruktúra spoločnosti sa musí naopak doplniť správnou organizáciou všetkých jej aktív. Ak má spoločnosť správny organizačný proces, všetky strany zapojené do štruktúry budú mať najvyššiu možnú kvalitu, materiál aj zamestnancov inštitúcie.

Podľa Fernándeza Arenasa organizovaná štruktúra rozdeľuje spoločnosť na päť rovnako dôležitých fragmentov:

Smer

Vedenie spoločnosti je rozdelené na dve časti. Na jednej strane existuje správna rada alebo predsedníctvo, ktoré sú zodpovedné za zabezpečenie toho, aby sa ciele spoločnosti dosahovali správnym používaním toho, čo je stanovené na stretnutiach a dohodách.

Druhé rozdelenie riadenia je známe ako všeobecné riadenie, ktoré vyhodnocuje politiky, ktoré sú zavedené v rámci inštitúcie, ale bez zanedbania vonkajších faktorov, ktoré ich môžu ovplyvniť. Inými slovami, určité zmeny v prostredí, do ktorého spoločnosť patrí, môžu znamenať nevyhnutnú zmenu jej politík.

Plánovací systém

Je vedúcou časťou spoločnosti, ktorá zodpovedá za riadenie všetkých oblastí, ktoré tvoria štruktúru spoločnosti, aby správne plánovala realizáciu plánov a cieľov s využitím dostupných zdrojov.

Operačný systém

Je to oblasť spoločnosti, ktorá plní ciele a práce podriadené plánovaniu vytvorenému členmi systému plánovania inštitúcie.

Externé poradenstvo

Táto oblasť nevykonáva úlohy, ktoré priamo súvisia s činnosťou inštitúcie, ale vykonáva funkcie, ktoré sa musia vykonávať tak, aby spoločnosť zostala v platnosti, ako sú všetky právne a právne úkony potrebné na to, aby sa spoločnosť nezatvorila alebo aby im nebola uložená pokuta.

nápady

Operačný systém Fernández Arenas má predstavu o štruktúre rozdelenej na niekoľko subjektov, podobne ako myšlienky, ktoré navrhol Ernest Dale, pričom zdôrazňuje aj euro-americký vplyv, ktorý mali predstavy mexického autora.

Plnenie sociálnych a obchodných cieľov a zvyšných cieľov, ktoré navrhuje Arenas, musí spoločnosť udržať na nohách delegovaním funkcií na zamestnancov.

Príspevky do správy

Medzi najdôležitejšie diela Fernándeza Arenasa vynikajú dve knihy: Administratívny proces a Šesť štýlov správy.

V týchto knihách Arena odrážala jeho myšlienky a rozdelila administratívny proces na to, čo považoval za základné časti spoločnosti.

Okrem toho napísal administratívny audit, v ktorom vyzdvihuje dôležitosť správneho obchodného auditu pri zohľadnení cieľov spoločnosti a všetkých oblastí a zdrojov, ktoré sú potrebné na ich splnenie. Mnohí považujú túto knihu za svoju najdôležitejšiu prácu.

Referencie

1. Administratívny audit, José Antonio Fernández Arena, prevzatý z dyndns.org
2. Six Styles of Management, José Antonio Fernández Arena, 1984. Prevzaté z books.google.com
3. Aréna José Antonio Fernández, (nd). Prevzaté z academia.edu
4. Najreprezentatívnejší mexickí autori a kritický prístup k štúdiu správy, Textos UNAM, (nd). Prevzaté z Unam.mx
5. Aplikácia kvantitatívnych metód pri rozhodovaní o správe, Víctor Castro, (nd). PDF prevzaté z 132.248.9.195