HENRI FAYOL: BIOGRAFIA, TEÓRIA RIADENIA, ZÁSADY, ĎALŠIE PRÍSPEVKY - DUDAS - 2026

Henry Fayol (1841-1925) bol francúzsky inžinier a vedecký pracovník známy tým, že formuloval klasickú teóriu riadenia. Táto teória, známa aj ako fayolizmus na počesť svojho autora, sa stala základom modernej metodológie v organizáciách a spoločnostiach.

Jeho model podnikového riadenia sa spolu s ďalšími myšlienkami na túto tému objavil vo svojej knihe Priemyselná a všeobecná správa, uverejnenej v roku 1916. V tejto práci Fayol vysvetlil svoje myšlienky o zásadách správy a jej funkciách. Okrem toho uviedla štrnásť bodov, ktoré by sa mali riadiť zásadami správy.

Henry Fajol - Zdroj: Neznámy autor / verejné vlastníctvo

Autor, francúzsky rodák z Konštantínopolu, teraz Istanbul (Turecko), študoval v krajine pôvodu svojich rodičov. Po dokončení pracoval v banskej a hutníckej spoločnosti Commentry-Fourchambault. Fayol pokračoval celý svoj život v tej istej spoločnosti a dosiahol pozíciu generálneho riaditeľa.

Jeho teória správy je založená na troch hlavných aspektoch: deľbe práce; opatrenia, ktoré sa uplatňujú v administratívnom procese; a pri formulovaní vhodných technických kritérií na riadenie administratívnej funkcie. Bol tiež autorom niekoľkých pojmov týkajúcich sa jeho špecializácie, ktoré sa dodnes používajú.

životopis

Henry Fayol sa narodil 29. júla 1841 v Konštantínopole, súčasnom tureckom meste Istanbul. Jeho rodina bola francúzskeho pôvodu a bohatá.

Henry a jeho rodina sa vrátili do Francúzska v roku 1847, kde Henry dostal vzdelanie zodpovedajúce jeho dobrému spoločenskému postaveniu. Prvé štúdie sa uskutočnili v Lycée de Lyon a neskôr ich pokračoval v Národnej banskej škole v Saint Etienne. Vo veku 19 rokov, v roku 1860, získal Fayol titul inžiniera baníctva.

Začiatok jeho kariéry

Henry Fayol začal pracovať v roku 1960 v prestížnej francúzskej banskej a hutníckej spoločnosti: v spoločnosti Commentry-Fourchambault. Jeho prvé úlohy sa týkali ťažby uhlia a procesov používaných na tavenie železa.

Spoločnosť Commentry-Fourchambault bola jedinou spoločnosťou, pre ktorú Fayol pracoval celý svoj život. Spočiatku bol jeho úlohou inžinier, ale jeho dobrá práca mu umožnila v priebehu rokov povstať.

Medzi úlohy, ktoré mu počas prvých rokov priniesli najprestížnejšiu pozíciu v spoločnosti, bolo vyvinúť rôzne vylepšenia a alternatívy na prevenciu a boj proti obvyklým požiarom, ktoré sa vyskytli vo vnútri baní.

Riadenie a riadenie

Fayol bol povýšený na manažéra v roku 1866 az tohto postavenia prešiel radom zmien, ktoré umožnili výrazné zvýšenie ziskovosti spoločnosti. Táto práca mu vyniesla ďalšiu povýšenie v roku 1888, v roku, keď bol menovaný za riaditeľa.

Napriek dobrým výsledkom opatrení, ktoré podnikol Fayol ako manažér, prešla spoločnosť v roku 1888 vážnymi finančnými problémami. To napríklad spôsobilo, že vyplatenie dividend zodpovedalo jej akcionárom až o tri roky.

V tejto situácii prevzal Fayol pozíciu výkonného riaditeľa spoločnosti. Jeho prvým cieľom bolo zlepšenie jeho ekonomického stavu s cieľom zabezpečiť životaschopnosť spoločnosti.

Revitalizácia spoločnosti

Ako generálny riaditeľ začal Fayol podnikať kroky na dosiahnutie svojho cieľa. Prvým bolo zatvorenie jedného zlievarní a centralizácia výroby iného závodu, ktorý dokázal dosiahnuť úsporu z rozsahu.

Okrem toho mala Fayol na starosti získavanie nových ložísk uhlia v troch strategických francúzskych lokalitách: Gondreville, Saint-Lager-Bressac a Decazeville.

Tieto opatrenia spolu s niektorými ďalšími súvisiacimi s riadením podniku spôsobili, že Fayol uspel vo svojom poslaní revitalizovať spoločnosť. Časť stratégií, ktoré použil, bola súčasťou teórie správy, ktorú zverejnil o niekoľko rokov neskôr.

Fayolove kroky umožnili spoločnosti prežiť a zlepšiť jej výsledky. Dnes zostáva jednou z najdôležitejších oceliarskych spoločností vo Francúzsku, ktorá je súčasťou Creusot-Loire.

Parížsky kongres priemyselnej banskej spoločnosti

Predtým, ako bol Fayol vymenovaný za riaditeľa svojej spoločnosti, už si vytvoril meno inžiniera. Toto mu umožnilo byť pozvaný, aby predstavil prácu na Parížskom kongrese priemyselnej banskej spoločnosti, ktorá sa konala v Paríži v roku 1878. Predložená správa sa zaoberala zmenami a samovoľným spaľovaním uhlia pri vystavení vzduchu.

Jeho posledné roky života boli venované teórii. Fayol venoval svoj čas šíreniu svojich princípov riadenia na základe svojich skúseností a výskumu v oblasti podnikovej správy.

Osobný život

Henry Fayol zomrel 19. novembra 1925 v Paríži. Jeho smrť bola spôsobená iba jeho pokročilým vekom, 84 rokov, pretože netrpel žiadnou vážnou chorobou.

Administratívny teoretik sa oženil s Máriou Céleste Adélaïde Saulé, s ktorou mal tri deti.

Teória riadenia

Teória administratívy platná do tej doby sa volala vedecká. To kladie dôraz na prácu, ktorú vykonávajú pracovníci. Naopak, Fayolova klasická teória umiestnila ako najdôležitejší bod štruktúru a funkcie, ktoré by organizácia mala mať, aby bola efektívnejšia.

Cieľ oboch teórií bol rovnaký: prinútiť organizácie, najmä priemyselnú spoločnosť, aby zvýšili svoju efektívnosť.

Ako už bolo uvedené, klasická teória bola vystavená Henrym Fayolom v roku 1916. Ťažobný inžinier ju publikoval vo svojej najznámejšej knihe: Priemyselná a všeobecná správa.

Jeho práca bola založená na globálnom, univerzálnom a syntetickom prístupe k spoločnosti. Na rozvoj teórie vychádzal zo štrukturálnej koncepcie priemyselnej spoločnosti, z vízie, ktorá nahradila starú analytickú koncepciu Fredericka Taylora, propagátora vedeckej teórie.

Stručne povedané, model navrhnutý Fayolom pre správu bol založený na troch rôznych aspektoch: uplatňovanie administratívneho procesu; technické zásady, ktorými sa riadi funkcia uvedenej správy; a deľba práce.

Pre tohto teoretika je funkcia správy zameraná iba na sociálny orgán, teda na zamestnancov spoločnosti. Ostatné sa zameriavajú na suroviny a stroje

Frederick Taylor

Frederick W. Taylor bol hlavným predchodcom vedeckej teórie riadenia. Zdroj: wikipedia.org

Hlavným vplyvom, ktorý Fayol musel rozvíjať svoju teóriu, boli diela amerického Fredericka Taylora, tvorcu Taylorizmu. Na základe organizovania práce s vedeckými metódami vyvinul tzv. Vedeckú teóriu.

Taylor pridal do tohto vedy pozitivistickú víziu. Američan študoval fakty v praxi a uskutočnil rôzne experimenty. S výsledkami sa rozhodol zamerať sa na vlastný výrobný závod závodu. Jeho Taylorizmus bol charakterizovaný rozdelením diel, ktoré boli vykonané vo výrobnom procese.

Ďalším rozdielom medzi týmito dvoma teóriami bol kontext času. Taylor pri navrhovaní svojej teórie vzal do úvahy priemyselnú revolúciu a jeho práca mala vplyv v druhej fáze. Fayolova teória naopak ovplyvnila posledné etapy tejto revolúcie.

Na druhej strane bol Fayol spoľahlivým obhajcom slobodného podnikania. Francúzi boli úplne proti štátu, ktorý akýmkoľvek spôsobom zasahoval do hospodárstva.

Kroky na správne podanie

Spoločnosť Fayol považovala za potrebné podniknúť päť rôznych krokov na správne rozvinutie administratívneho procesu. Podľa tohto teoretika sú kroky nasledujúce:

- Plánovanie: plánovanie pre spoločnosť Fayol je základom administratívneho postupu. Ide o vykonanie prípravných prác, v ktorých sú jasne stanovené všetky ciele, ktoré chce spoločnosť dosiahnuť. Rovnako by sa mala objaviť metóda na dosiahnutie týchto cieľov.

Tieto plány by mali byť čo najkonkrétnejšie a mali by byť v súlade s povahou organizácie a jej konečným účelom. Ak je plánovanie dobré, obchodné aktivity sa budú rozvíjať harmonicky.

- Usporiadať: zahŕňa správu všetkých zdrojov, ktoré má spoločnosť. Ich cieľom je sprístupniť ich tak, aby sa v prípade potreby mohli využívať efektívne a rýchlo. Tieto zdroje môžu byť ľudské aj materiálne.

- Priamy: Pokiaľ ide o spoločnosť Fayol, vedenie sa musí starať nielen o organizáciu a koordináciu zamestnancov spoločnosti, ale je to oveľa zložitejšia úloha.

Vedenie musí okrem iného zohľadniť také aspekty, ako je zabezpečenie motivácie zamestnancov alebo otvorenie efektívneho komunikačného kanála, ktorý je užitočný pre všetkých zamestnancov spoločnosti.

Osoba zodpovedná za riadenie organizácie bude mať tiež funkciu riešenia konfliktov, ktoré sa môžu objaviť. Na optimalizáciu výroby je nevyhnutné udržiavať dobré pracovné prostredie.

- Kontrola: má zabezpečiť, aby sa všeobecná prevádzka prispôsobovala očakávaniam.

Tento krok znamená, že si vždy uvedomujeme, čo sa deje v organizácii a že všetko tečie tak, aby bolo možné dosiahnuť plánované výsledky.

- Prognóza: tento krok je nevyhnutný na zabezpečenie dlhodobej životaschopnosti spoločnosti. Administratívny proces musí mať víziu budúcnosti o možných scenároch, aby sa na ne mohol pripraviť vopred.

14 princípov Henryho Fayola

Medzi príspevkami Fayol k podnikovej správe vyniká štrnásť zásad, ktoré v tejto oblasti vyvinul. Tieto body sa stali základom väčšiny administratívnych teórií v 20. storočí.

Princípy formulované spoločnosťou Fayol sú akýmsi sprievodcom o tom, čo by vedúci podnikov mali brať do úvahy pri administratívnych procesoch.

1.- Rozdelenie práce

V prípade spoločnosti Fayol musí byť obchodná organizácia rozdelená do niekoľkých oddelení, z ktorých každé sa venuje konkrétnej úlohe. Vďaka tejto špecializácii dochádza k zlepšeniu produktivity a zvýšeniu efektívnosti.

2.- Úrad a zodpovednosť

Oba aspekty musia byť vždy prezentované v dokonalej harmónii. Nemusí teda existovať väčšia autorita ako zodpovednosť, pretože to vedie k zneužívaniu.

3. - Disciplína

Disciplína nastane, keď je spoločnosť rešpektovaná dodržiavaním svojich pravidiel a povinností. Môže ho uložiť sám pracovník alebo ho môžu uložiť orgány dohľadu, aj keď prvý prípad ponúka oveľa lepšie výsledky v strednodobom a dlhodobom horizonte.

4.- Jednotka velenia

Každý pracovník musí odpovedať iba konkrétnemu nadriadenému. Táto jednota velenia zabraňuje neporiadku a znižuje účinnosť.

5 - Riadiaca jednotka

Ďalším dôležitým aspektom, ako sa vyhnúť poruchám, je to, že tie činnosti, ktorých účel je rovnaký, sú vždy zamerané tým istým manažérom. Bude zodpovedať za plánovanie, filtrovanie a prijímanie príslušných rozhodnutí o projektoch.

6.- Podriadenie individuálneho záujmu všeobecnému záujmu

V každej spoločnosti je nevyhnutné, aby sa každý riadil rovnakým smerom a aby spoločné blaho umiestňovalo nad všeobecný záujem.

7. - Odmena

Odmena alebo plat je cena, ktorú spoločnosť platí za poskytnuté služby, najmä pre pracovníkov. Platená suma sa musí prispôsobiť práci, akumulovaným skúsenostiam a produktivite pracovníka.

8. - Centralizácia

Spoločnosť musí mať riadiaci orgán s niekoľkými členmi. Je nevyhnutné, aby osoby s rozhodovacou právomocou neboli príliš početné, pretože to často spôsobuje problémy a pomalšie uzatváranie dohôd.

9.- Hierarchia

Hierarchia je škála, ktorá pokrýva všetky zodpovednosti v rámci spoločnosti, od generálneho riaditeľa po posledného zo zamestnancov.

10.- Objednávka

Dôležitosť všetkých procesov udržiavania poriadku sa prejaví vo všetkých procesoch, ktoré sa vyskytujú v spoločnosti. Týmto spôsobom primeraná objednávka zlepšuje riadenie zdrojov a času, usporiadanie materiálov alebo zodpovednosti vedúcich pracovníkov alebo zamestnancov.

11. - Vlastné imanie

S každým zamestnancom, bez ohľadu na pozíciu, v ktorej pôsobia alebo na jeho úroveň v spoločnosti, sa musí zaobchádzať spravodlivo, spravodlivo. To bude znamenať, že vaši pracovníci preukážu väčšiu lojalitu a identifikáciu so spoločnosťou.

12.- Stabilita personálu

Poskytovanie pracovnej stability pracovníkom, ako aj bezpečné pracovné prostredie sú faktory, ktoré zlepšujú ich spojenie so spoločnosťou. To zasa pomáha zvyšovať produktivitu.

13. - Iniciatíva

Manažéri spoločnosti musia nájsť spôsoby, ako zamestnancom prejaviť záujem a prísť s vlastnými nápadmi na zlepšenie projektov.

14 - Skupinový duch

Posledný bod, ktorý prispel Fayol, sa týka štruktúry oddelení. V tomto prípade ide o oddelenia, ako sú zamestnanci, o hľadanie najlepšieho spôsobu vzájomnej spolupráce. Malo by sa zabrániť vzniku konfliktov a rozdielov, pretože tie spôsobujú utrpenie produktivity spoločnosti.

Ostatné p Ortes Fayol

Fayolove príspevky sa neobmedzovali iba na jeho teórie pri vývoji administratívnych systémov. Francúzsky inžinier venoval časť svojho úsilia podpore formalizácie manažérskeho vzdelávania.

Fayol okrem iného založil Centrum administratívnych štúdií krátko po vydaní svojej najslávnejšej knihy v roku 1916. Jeho zámerom bolo, aby sa jeho teórie stali populárnymi a oslovili viac ľudí.

Okrem vyššie uvedeného Fayol obhajoval, že administratíva by mala byť krutými, vlastnými slovami, „všetkým vrstvám obyvateľstva“.

Tieto iniciatívy umožnili administratíve etablovať sa ako disciplína a profesionalizovať sa.

Hlavné funkcie v priemyselnej spoločnosti

Fayol ustanovil vo svojej práci sériu funkcií, ktoré považoval za základné v každej priemyselnej spoločnosti. Sú to tieto funkcie:

- Komerčné: nákup a predaj výrobkov vyrobených spoločnosťou.

- Techniky: špecifická kapacita, s akoukoľvek spoločnosťou vyrába svoje výrobky alebo ponúka svoje služby.

- Účtovníctvo: náklady a zostatky, zásoby a iné dôležité účtovné záznamy pre fungovanie spoločnosti.

- Bezpečnosť: všetko súvisí s bezpečnosťou v priemysle, so zabezpečením personálu aj so samotným zariadením. Aby sa zvýšila, musí spoločnosť prijať opatrenia, aby nedošlo k nehodám, krádežiam, požiarom a iným podobným incidentom.

- Finančné: zaoberajú sa hospodárskym riadením potrebným na to, aby bola spoločnosť zisková.

- Administratívne: všetky potrebné na to, aby sa všetky uvedené funkcie mohli vykonávať s najlepšou účinnosťou. Fayol sústredil svoju prácu na túto úlohu.

Škola šéfov

Fayolove diela boli, s ich rozdielmi, pokračovaním diel Fredericka Taylora, považovaného za iného z otcov modernej správy.

Taylor sa sústredil na továrne a pozrel sa na výrobné závody. Fayol sa radšej sústredil na zlepšenie koordinácie rôznych administratívnych funkcií.

Táto nová perspektíva v oblasti správy sa nazýva „škola šéfov“. Podľa tohto konceptu musí každý správca venovať časť svojej práce plánovaniu konkrétnej činnosti, ktorá mu zodpovedá v rámci obchodnej organizácie.

Výsledky tejto teórie preukázali svoju účinnosť pre spoločnosti pri dosahovaní ich cieľov. Príčinou tohto úspechu je zlepšenie koordinácie úsilia vo všetkých oblastiach a oddeleniach spoločnosti.

Rovnako dôležitá bola zvýšená kapacita na definovanie profesionálnych profilov, ktoré sa majú hľadať pre administratívu.

Referencie

1. Ruiza, M., Fernández, T. a Tamaro, E. Životopis Henryho Fayola. Získané z biografiasyvidas.com
2. Quiroga, Fabian. Životopis Henryho Fayola. Získané z webu tueconomiafacil.com
3. Cueva, Luis Miguel; Martín, Alberto; Pérez, Jimmi. Klasická teória riadenia spoločnosti Henri Fayol. Zdroj: gestiopolis.com
4. ManagementMania. Henri Fayol. Našiel sa z managementmania.com
5. Edgell, Roger. Henri Fayol (1841-1925). Načítané z webu manažéri-net.com
6. Van Vliet, Vincent. 14 Zásady riadenia (Fayol). Zdroj: toolshero.com
7. Krenn, Janet. Teória riadenia spoločnosti Henri Fayol. Zdroj: business.com