HAROLD KOONTZ: BIOGRAFIA, TEÓRIA RIADENIA, PRÍSPEVKY - DUDAS - 2025

Harold Koontz (1909-1984) bol organizačným teoretikom a profesorom podnikovej správy na Kalifornskej univerzite. Pracoval ako administratívny konzultant vo veľkých spoločnostiach v Spojených štátoch a medzinárodne organizoval konferencie top managementu.

Jeho záujem o administratívu ho priviedol k napísaniu niekoľkých článkov, kníh a záverečných prác na túto tému, v ktorých jasne definoval tento pojem, ktorý pretrváva dodnes.

Obrázok s láskavým dovolením https://aom.org/About-AOM/Presidents-Archive/Harold-D–Koontz,-President-(1963).aspx

Koontz definoval administratívu ako štúdium spoločenskej alebo obchodnej organizácie, aby prostredníctvom svojho návrhu, štruktúry a riadenia svojich členov boli ciele dosiahnuté jednoduchým a efektívnym spôsobom.

Aj keď na definovaní a rozvoji správy sa podieľalo mnoho ďalších vplyvných profesorov, za priekopníka tohto konceptu sa považuje Harold Koontz. Svedčí o tom veľký úspech jeho diel a rozsah týchto diel.

Harold Koontz Životopis

Harold Koontz sa narodil v Findlaye v štáte Ohio, syna Josepha Dariusa a Harrieta Koontza. O jeho detstve sa toho veľa nevie, ale o jeho univerzitnej kariére, ktorá ho viedla k tomu, že bol známy svojimi úspechmi a príspevkami v administratíve.

Absolvoval prvé štúdium, v ktorom získal titul AB (bakalár umenia) na Oberlin College a neskôr, v roku 1931, v roku 1935 získal titul Master of Business Administration na Northwestern University a doktorát na Yale University.

Umrel 11. februára 1984 vo veku 75 rokov. Aj keď príčina nie je známa, je známe, že existuje akútna osteoartritída, s ktorou musel roky rokovať.

Vaša kariéra

V roku 1933 začal rok vyučovať hodiny obchodnej správy na Duke University a potom rok ako profesor účtovníctva na univerzite v Tolede v štáte Ohio.

V roku 1935 ukončil doktorát na univerzite v Yale, potom bol profesor ekonómie až do roku 1942 na univerzite v Colgate.

Počas druhej svetovej vojny pôsobil ako náčelník dopravy pre Radu pre výrobu vojny, agentúru vytvorenú vládou Spojených štátov, ktorá dohliadala na výrobu a distribúciu materiálov a služieb počas vojny.

Cieľom takejto organizácie bolo stanoviť priority a prideliť potrebné prvky. Koontz odviedol vynikajúcu prácu ako osoba zodpovedná za takúto zodpovednosť.

Po druhej svetovej vojne pracoval tri roky ako asistent plánovacieho riaditeľa najväčšej americkej leteckej spoločnosti: Trans World Airlines. V nasledujúcich dvoch rokoch pracoval ako obchodný manažér pre dobre zavedenú americkú leteckú továreň v krajine.

Bolo to v roku 1950, keď sa rozhodol vrátiť sa k tomu, čo považoval za svoj svet, akademik a sústredil sa na správu vyučovania. Napriek tomu pracoval ako učiteľ a pracoval ako konzultant v oblasti riadenia pre mnoho veľkých amerických spoločností, ako sú napríklad Hughes Tool Company, Hughes Aircraft Company, Purex Corporation alebo KLM Royal Dutch Airlines.

Príspevky do správy

Ak má byť existujúca organizácia úspešná, musí dodržiavať koncepciu riadenia, ktorú propaguje Koontz, a za ňou musia nasledovať ďalší teoretici.

Aj keď predtým tento koncept existoval, veľkí podnikatelia sa domnievali, že na dosiahnutie cieľov stačilo mať infraštruktúru a znalosti, ale Koontz išiel oveľa ďalej, berúc do úvahy ľudí, ktorí sú súčasťou uvedeného procesu, pretože nakoniec sú najdôležitejším zdrojom na dosiahnutie cieľov.

Okrem toho existujú určité pravidlá, ktorými sa treba riadiť, a to:

1-Plan

Správca musí byť schopný rozpoznať, v akej situácii je spoločnosť, aké sú ciele, ktoré si stanovil, ako aj zdroje, ktoré sú na jeho dosiahnutie k dispozícii.

Tento krok tiež obsahuje analýzu trhu, na ktorom chcete produkt predstaviť a aké metódy použijete na jeho dosiahnutie.

2-Organization

Toto je zásadný krok na dosiahnutie stanovených cieľov. Dobré znalosti pracovníkov, ktorí tvoria organizáciu, sú pre správcu veľmi dôležité, pretože iba potom môže určiť, kto je ten, kto dosiahne aký účel.

3-Address

Stanovte metódy a štruktúru podnikania, ktoré vždy dosiahnu stanovené ciele. Koontz uviedol, že pre dobré výsledky je nevyhnutné vytvoriť prostredie, v ktorom sú zamestnanci stimulovaní.

Správca musí ísť nad rámec toho, čo má robiť a kým; Musí byť úzko spojená s ľuďmi, aby sa cítili zaviazaní k tomu, čo robia, a aby sa cítili nadšení z dosahovania stanovených cieľov.

4-Dohľad

Administrátor nemôže nikdy zaspať, musí byť vždy pozorný, aby účastníci zostali zapojení do rovnakej úrovne ako na začiatku.

Aby ste to dosiahli, je potrebné dodržať limity, ciele a termíny stanovené za účelom korekcie odchýlok. Zahŕňa to aj poskytovanie pomoci každému účastníkovi, ktorý sa cíti byť svojou prácou ohromený.

Koontzova teória riadenia sa preto dá zhrnúť do vynikajúceho vodcovského procesu, ale na základe silného poňatia organizácie. Týmto spôsobom je možné riadiť nielen ľudskú skupinu, ale prinútiť ju pracovať a pracovať ako sociálny organizmus. Stručne povedané, dalo by sa povedať heslo „jedno pre všetkých a pre všetkých“.

Dosiahnuté úspechy

Jeho kariéra a príspevky, ktoré prispel k správe, ho viedli okrem iného k tomu, aby si zaslúžil tieto zásluhy:

• Staňte sa členom Americkej akadémie manažmentu
• Staňte sa súčasťou Medzinárodnej akadémie manažmentu
• Získal cenu Mead Johnson Award, ocenenie najlepších výskumníkov na svete.
• Získal Cenu Spoločnosti za prijatie manažmentu Taylor Key Award.
• Zaslúži si zmienku vo svetovo známych publikáciách ako Kto je kto v Amerike, kto je kto vo financiách a priemysle a kto je kto na svete.

Boli tu aj ďalší uznaní teoretici, ktorí sa podieľali na koncepcii riadenia, ale vďaka veľkým skúsenostiam a bezchybnej kariére Harolda Koontza vynikal predovšetkým nad nimi.

Napriek rozdielom v niektorých jeho pojmoch, ktoré sám Koontz nazval „administratívna džungľa“, sa mu podarilo rozptýliť ich vo svojich mnohých dielach a článkoch na túto tému.

Referencie

1. Prispievatelia Wikipedia. (2018, 25. októbra). Harold Koontz. Na Wikipédii, Encyklopédia zadarmo. Získané 19:53, 18. februára 2019.
2. Koontz H. Revidovaná teória riadenia Jungle. Acad Manag Rev. 1980;
3. Harold Koontz; Heinz Weihrich. PRVKY ADMINISTRÁCIE Medzinárodný a inovatívny prístup. Mc Graw Hill Education. 2013.
4. Koontz H. Model analýzy univerzálnosti a prenosnosti riadenia. Acad Manag J. 1969.
5. Koontz H. Výzvy pre intelektuálne vedenie v riadení. Calif Manage Rev. 1965.