BLAKE A MOUTONOVA RIADIACA MRIEŽKA: PRVKY A ŠTÝLY - DUDAS - 2025

Blake a Mouton manažérska mriežka alebo manažérske oka je model vedenia, ktorý identifikuje stupeň, do ktorého manažér alebo vedúci je zameraný na úlohy alebo osoby, s piatimi rôznych kombinácií týchto dvoch aspektov, čím sa vytvára päť štýly vedenia ,

Očakávajúc situačné vodcovstvo, teoretici riadenia Robert Blake a Jane Mouton dospeli v roku 1964 k záveru, že správanie vodcu je odvodené z dvoch kritérií: orientácia alebo záujem o ľudí a orientácia alebo záujem o úlohy. alebo výsledky.

Zdroj: Tumbarrancho, z Wikimedia Commons

Riadiaca mriežka, známa tiež ako mriežka riadenia alebo vodcovská mriežka, kombinuje tieto dve nezávislé kritériá, výsledkom čoho je mriežka 9 × 9, ktorá obsahuje 81 rôznych bodov alebo stupňov. Od 1 do 9 pre orientáciu na úlohy a od 1 do 9 pre orientáciu na ľudí.

Prostredníctvom dotazníka o vedení a štýle riadenia, ktorý sa dáva každému manažérovi, bude možné posúdiť a určiť ich postavenie v rámci siete riadenia Blake a Mouton. Vaše hodnotenie bude patriť do jedného z piatich zavedených štýlov vedenia alebo riadenia.

Napríklad, ak je manažér ohodnotený 3 ako orientácia na úlohu a 7 ako orientácia na ľudí, jeho pozícia na mriežke bude v bode (3.7). Preto bude váš štýl vedenia „demokratický“.

Mriežka riadenia spoločnosti Blake a Mouton pomáha premýšľať o štýle vedenia manažéra a jeho účinkoch na produktivitu a motiváciu ich pracovného tímu.

Výsledky mriežky

Pri navrhovaní záujmu o výsledky vs. Ak sa zaujíma o ľudí, mriežka zdôrazňuje, ako prílišné zdôraznenie jednej oblasti na úkor druhej vedie k zlým výsledkom. Odrádza tiež od toho, aby mal iba polovičný záväzok.

Model navrhuje, že keď je záujem o ľudí a výsledky vysoký, zapojenie zamestnancov a produktivita budú pravdepodobne vynikajúce.

Aj keď mriežka úplne nerieši problém, ktorý štýl vedenia je najlepší, určite poskytuje vynikajúci východiskový bod na premýšľanie o vlastnom výkone a na zlepšenie vodcovských schopností vo všeobecnosti.

elements

Robert Blake a Jane Mouton navrhli grafické znázornenie štýlov vedenia prostredníctvom manažérskej mriežky.

Mriežka ukazuje dva rozmery správania vodcu. Záujem o ľudí sa prejavuje na osi Y, pričom sa uprednostňujú potreby ľudí. Os X ukazuje záujem o výsledky, čo udržuje tesné rozvrhy úloh.

Každá dimenzia má rozsah od nízkej (1) po vysokú (9), čím vytvára 81 rôznych pozícií, v ktorých môže klesnúť štýl vodcu.

Pozícia manažéra môže byť kdekoľvek na sieti, v závislosti od relatívnej dôležitosti, ktorú prikladajú ľuďom a výsledkom.

Zaobchádzanie s orientáciou na výsledky a orientáciou na ľudí ako s dvoma nezávislými dimenziami bolo dôležitým krokom v štúdiách vodcovstva.

Prostredníctvom série otázok týkajúcich sa štýlu vedenia a riadenia je pozícia riadiacej mriežky Blake a Mouton pridelená z hľadiska:

Záujem o ľudí

Je to stupeň (od vysokej = 9 po minimum = 1), v ktorom vedúci pri rozhodovaní o najlepšom spôsobe splnenia úlohy zvažuje potreby, záujmy a oblasti osobného rozvoja členov tímu.

Záujem o výsledky

Toto je miera (od vysokej = 9, po nízku = 1), v ktorej vedúci pri rozhodovaní o najlepšom spôsobe vykonávania úlohy zdôrazňuje konkrétne ciele, organizačnú efektívnosť a vysokú produktivitu.

Štýly vedenia podľa manažérskej siete

Blake a Mouton definovali päť štýlov vedenia na základe prvkov, ako je znázornené na obrázku nižšie.

Chudobný manažment - nízke výsledky / nízky počet ľudí

V tomto kvadrante sú kvalifikovaní manažéri so záujmom o výsledky medzi 1 a 5 a so záujmom o ľudí medzi 1 a 5.

Prevažná väčšina manažérov, ktorí sú zle riadení alebo ktorí sú „ľahostajní“, nie je vôbec účinná.

S malým záujmom o vytváranie systémov na vykonanie práce as malým záujmom o vytvorenie uspokojivého alebo motivujúceho tímového prostredia budú vašimi výsledkami nevyhnutne dezorganizácia, nespokojnosť a disharmónia.

Správa úloh - vysoký výsledok / nízky počet ľudí

V tomto kvadrante sú kvalifikovaní manažéri so záujmom o výsledky medzi 5 a 9 a so záujmom o ľudí medzi 1 a 5.

Ľudia v tejto kategórii, ktorí sa tiež nazývajú autoritatívni alebo manažéri dodržiavania autorít, sa domnievajú, že ich členovia tímu sú jednoducho prostriedkom na dosiahnutie konca. Potreby tímu sú vždy sekundárne k jeho produktivite.

Tento typ manažéra je autokratický, má prísne pravidlá práce, politiky a postupy a môže považovať trest za efektívny spôsob motivácie členov tímu.

Tento prístup môže spočiatku priniesť pôsobivé výsledky, ale nízka tímová morálka a motivácia v konečnom dôsledku ovplyvnia výkonnosť ľudí. Tento druh vodcu bude mať problémy so zachovaním najlepších interpretov.

Pravdepodobne dodržujete perspektívu motivácie Teórie X. Táto teória predpokladá, že zamestnanci sú prirodzene nemotivovaní a neradi pracujú.

Manažér, ktorý verí, že ľudia sú interne motivovaní a šťastní pracovať, sa riadi teóriou Y.

Správa na polceste - priemerný výsledok / priemerný počet ľudí

Existujú kvalifikovaní manažéri so záujmom o výsledky o 5 a so záujmom o ľudí o 5.

Manažér v polovici obdobia alebo „status quo“ sa snaží vyvážiť výsledky s ľuďmi. Táto stratégia však nie je taká účinná, ako by sa mohla zdať.

Trvalým nasadením nedokáže inšpirovať vysoký výkon alebo úplne nezodpovedá potrebám ľudí. Výsledkom je, že váš tím bude pravdepodobne poskytovať iba priemerný výkon.

Klubový manažment - vysoký počet ľudí / nízke výsledky

V tomto kvadrante sú kvalifikovaní manažéri so záujmom o výsledky medzi 1 a 5 a so záujmom o ľudí medzi 5 a 9.

Klub alebo „ústretový“ štýl riadenia sa viac zaujíma o potreby a pocity členov vášho tímu. Predpokladajme, že pokiaľ budú šťastní a bezpeční, budú tvrdo pracovať.

Výsledkom je pracovné prostredie, ktoré je veľmi zábavné a uvoľnené. Produktivita však trpí nedostatkom nasmerovania a kontroly.

Vedenie tímu - vysoký výsledok / vysoký počet ľudí

V tomto kvadrante sú kvalifikovaní manažéri so záujmom o výsledky medzi 5 a 9 a so záujmom o ľudí medzi 5 a 9.

Podľa modelu Blake a Mouton je vedenie tímu najúčinnejším štýlom vedenia. Ukazuje vodcu, že ste nadšení svojou prácou a robíte to najlepšie, čo môžete pre ľudí, s ktorými pracujete.

Tím alebo „zdraví“ manažéri sú odhodlaní plniť poslanie a ciele spoločnosti. Motivujú svojich spravodajských pracovníkov a usilovne pracujú na tom, aby sa ľudia snažili dosahovať vynikajúce výsledky.

Okrem toho sú inšpiratívnymi osobnosťami, ktoré sa starajú o svoj pracovný tím. Niekto vedený tímovým manažérom sa cíti rešpektovaný a splnomocnený a je odhodlaný dosiahnuť ciele.

Keď sú ľudia odhodlaní a zaujímajú sa o úspech organizácie, ich potreby a potreba výsledkov sa zhodujú.

Vytvára sa tým prostredie založené na dôvere a rešpekte, ktoré vedie k vysokej spokojnosti, motivácii a vynikajúcim výsledkom.

Ako bolo uvedené vyššie, tímoví manažéri pravdepodobne využívajú prístup Theory Y k motivácii.

Iné štýly vedenia

Blake a jeho kolegovia pridali ďalšie dva štýly vodcovstva po Moutonovej smrti v roku 1987.

Paternalistické riadenie

Paternalistický manažér preskočí medzi štýlom klubu a riadenia úloh. Tento typ vodcu môže byť podporný a povzbudzujúci, ale bude chrániť aj svoje vlastné postavenie. Paternalistickí manažéri neocenia nikoho, kto spochybňuje ich myslenie.

Príležitostné riadenie

Tento štýl sa môže objaviť kdekoľvek v mriežke. Príležitostní manažéri kladú svoje vlastné potreby na prvé miesto a prijímajú čokoľvek, čo pre nich štýl mriežky funguje. Spravia ostatných, aby dostali to, čo chcú.

Zisk v spoločnosti

Mriežka riadenia alebo vedenia sa používa na pomoc manažérom analyzovať ich vlastné štýly vedenia pomocou techniky známej ako školenie mriežky.

Uskutočňuje sa to prostredníctvom dotazníka, ktorý pomáha manažérom zistiť, ako sa darí vzhľadom na ich záujem o výsledky a o ľudí. Školenie je v zásade zamerané na pomoc vodcom dosiahnuť ideálny stav 9, 9.

Je dôležité pochopiť štýl riadenia alebo vedenia manažérov. Takto je možné identifikovať spôsoby, ako dosiahnuť požadovanú pozíciu vedúceho tímu.

Identifikujte štýl riadenia

Zoznam sa skladá z piatich alebo šiestich nedávnych situácií, v ktorých bol vedúci manažér. Pre každú situáciu sa umiestni na mriežku podľa miesta, kde sa predpokladá, že sa zmestí.

Na pomoc pri odhaľovaní vlastností by sa mal použiť dotazník vedenia sebahodnotenia.

Identifikujte oblasti na zlepšenie a rozvoj vodcovských schopností

Mal by sa dodržať súčasný prístup. Usilujete sa o správu na polceste, pretože je jednoduchšie ako dosiahnuť viac? Musíte premýšľať o tom, či tento štýl vyhovuje situácii, v ktorej sa nachádzate.

Ak sa cítite príliš orientovaní na výsledky, môžete skúsiť zapojiť členov tímu do kreatívneho riešenia problémov. Zlepšite tiež spôsob, akým s nimi komunikujete alebo pracujete na doučovaní.

Ak máte sklon sa príliš zameriavať na ľudí, môže to znamenať, že musíte jasnejšie plánovať a kontrolovať postup projektu alebo zlepšovať rozhodovanie.

Výkon by sa mal nepretržite monitorovať a mali by sa pozorovať situácie, keď sa dostane do starých zvykov.

Dajte mriežku do kontextu

Štýl riadenia tímu je často najefektívnejší prístup. Existujú však situácie, ktoré si vyžadujú viac pozornosti v jednej oblasti ako v druhej.

Napríklad, ak je spoločnosť uprostred fúzie alebo nejakej inej významnej zmeny, potom môže byť prijateľné klásť väčší dôraz na ľudí ako na výsledky, usmerňovať ich a upokojovať v potenciálne ťažkom čase.

Podobne, vzhľadom na núdzové, ekonomické ťažkosti alebo fyzické riziko, môže byť záujem ľudí aspoň v krátkodobom horizonte zrušený, aby sa dosiahli dobré výsledky a efektívnosť.

Referencie

1. Mindtools (2019). Blake Mouton manažérska mriežka. Prevzaté z: mindtools.com.
2. Tutor2u (2019). Blake Mouton manažérska mriežka. Prevzaté z: tutor2u.net.
3. Prachi Juneja (2019). Blake a Moutonova manažérska mriežka. Sprievodca štúdiom manažmentu. Prevzaté z: managementstudyguide.com.
4. Business Jargons (2019). Blake a Moutonova manažérska mriežka. Prevzaté z: businessjargons.com.
5. Wikipedia, bezplatná encyklopédia (2019). Manažérsky mriežkový model. Prevzaté z: en.wikipedia.org.
6. Patty Mulder (2019). Manažérska mriežka od Blake a Mouton. Prevzaté z: toolshero.com.