ŠTRUKTÚRA DIVÍZIE: CHARAKTERISTIKA, VÝHODY A PRÍKLAD - DUDAS - 2026

Divízny štruktúra je typ organizačného usporiadania, ktoré združujú zamestnancov, ktorí sú zodpovední za konkrétny typ produktu alebo služby na trh, v súlade s pracovným toku. Spravidla pozostáva z niekoľkých paralelných pracovných tímov, ktoré sa zameriavajú na jeden produkt alebo linku služieb.

Na rozdiel od oddelení sú divízie autonómnejšie, pričom každá z nich má svojho vlastného výkonného riaditeľa, často viceprezidenta a spravuje spravidla svoje vlastné zamestnávanie, rozpočet a reklamu.

Zdroj: pixabay.com

Aj keď malé podniky len zriedka používajú divíznu štruktúru, môžu pracovať pre firmy, ako sú reklamné agentúry, ktoré majú nielen špecializovaných zamestnancov, ale rozpočty zamerané na hlavných klientov alebo odvetvia.

Tento prístup je prospešný, keď sa rozhodovanie musí sústrediť na úrovni oddelení, aby bolo možné pohotovo reagovať na konkrétne scenáre.

Štruktúra divízie je podstatne výhodná, ak má spoločnosť veľa trhov, výrobkov a / alebo regiónov. Existujú tri typy divíznych štruktúr: produktové štruktúry, geografické štruktúry a štruktúry zákazníkov.

vlastnosti

Oddelená organizačná štruktúra umožňuje veľmi veľkému podnikateľovi rozdeliť veľké časti podniku na poloautonómne skupiny.

Aj keď je spravidla vhodnejšia pre veľmi veľké organizácie, za určitých okolností môže mať divízna štruktúra tiež výhodu pre menšiu spoločnosť.

Vo všetkých prípadoch sú skupiny väčšinou samosprávy a zameriavajú sa na konkrétny aspekt produktov alebo služieb spoločnosti.

Divízna štruktúra spoločnosti má tendenciu zvyšovať svoju flexibilitu a organizuje aktivity spoločnosti v geografických, trhových alebo produktových a servisných štruktúrach.

Môže to však viesť k vyšším celkovým nákladom a viesť k množstvu malých sporných fakúlt v spoločnosti, ktoré nemusia nevyhnutne spolupracovať pre dobro celého subjektu.

Nech to funguje

Divízie musia byť dobre spravované, aby boli úspešné. Najdôležitejším faktorom určujúcim úspech spoločnosti, ktorá používa divíznu štruktúru, je jej výkonné vedenie.

Vedúci predstavitelia musia pochopiť, čo robí každá divízia, a musia viesť vedúcich divízií o tom, ako sa prispôsobiť novým strategickým smerom alebo ako efektívnejšie spolupracovať so všetkými divíziami.

Okrem toho musia mať vedúci pracovníci solídne znalosti o využívaní zdrojov. Vytvorenie spoločného fondu prostriedkov, ktoré sú centrálne spravované, napríklad administratívna podpora alebo kancelárske vybavenie, môže znížiť náklady a zložitosť organizácie.

výhoda

Divízie fungujú dobre, pretože umožňujú tímu zamerať sa na jeden produkt alebo službu so štruktúrou vedenia, ktorá podporuje jej hlavné strategické ciele.

zodpovednosť

Tento prístup uľahčuje priradenie zodpovednosti za činnosti a výsledky. Divíziu vedie najmä jej vlastná riadiaca skupina, ktorá usiluje o najlepšie záujmy divízie.

súťaž

Štruktúra divízie funguje dobre na trhoch, kde je vysoká konkurencia, kde miestni manažéri môžu rýchlo zmeniť smer svojho podnikania tak, aby reagovali na zmeny miestnych podmienok.

Kultúra

Táto štruktúra sa dá použiť na vytvorenie spoločnej kultúry a deprivácie zborov na úrovni divízií, ktoré lepšie zodpovedajú potrebám miestneho trhu.

Je to lepšie ako šíriť produkt alebo službu do viacerých oddelení v celej organizácii.

Napríklad maloobchodná divízia môže mať kultúru špecificky navrhnutú na zvýšenie úrovne služieb zákazníkom.

Miestne rozhodnutia

Divízna štruktúra umožňuje rozhodovaniu presunúť organizáciu dole. To môže zlepšiť schopnosť spoločnosti reagovať na podmienky na miestnom trhu a robiť rozhodnutia čo najbližšie k zákazníkovi.

Viac ponúk

Ak má spoločnosť veľké množstvo rôznych ponúk produktov alebo trhov, ktoré obsluhuje a nie sú si podobné, má väčší zmysel prijať divíznu štruktúru.

rýchlosť

Tento prístup vedie k rýchlejšej reakcii na podmienky na miestnom trhu.

nevýhody

Spoločnosť, ktorá sa skladá z konkurenčných divízií, by mohla dovoliť, aby kancelárska politika, skôr ako správne strategické myslenie, ovplyvňovala jej víziu vo veciach, ako je prideľovanie zdrojov spoločnosti.

náklady

Ak je v rámci každej divízie nakonfigurovaná celá skupina funkcií, je pravdepodobné, že spolu bude viac zamestnancov, ako by bolo, keby spoločnosť bola organizovaná podľa čisto funkčnej štruktúry.

Stále musí existovať podniková organizácia, ktorá do podnikania pridáva viac režijných nákladov.

Mierka ekonomiky

Spoločnosť ako celok nemusí byť schopná využiť úspory z rozsahu, pokiaľ nie je nákup integrovaný v celej organizácii.

neefektívnosť

Ak je v mnohých divíziách rozmiestnených niekoľko funkčných oblastí, nebude žiadna funkčná oblasť taká efektívna, ako by bola, keby existovala centrálna organizácia pre každú funkciu.

súperenie

Rôzne divízie nemusia mať motiváciu spolupracovať. Mohli by dokonca pracovať viacúčelovo, pretože niektorí manažéri podkopávajú konanie iných divízií pre svoju vlastnú výhodu.

islands

Všetky schopnosti sú rozdelené rozdelením. Z tohto dôvodu môže byť ťažké preniesť zručnosti alebo osvedčené postupy v celej organizácii. Je tiež zložitejšie krížový predaj výrobkov a služieb medzi divíziami.

Strategický prístup

Každá divízia bude mať tendenciu mať svoje vlastné strategické smerovanie, ktoré sa môže líšiť od celkového strategického smerovania spoločnosti.

príklad

Príkladom divíznej produktovej rady sú rôzne značky automobilov na General Motors. Rovnako tak rôzne softvérové ​​platformy spoločnosti Microsoft.

Príkladom servisnej linky sú pobočky banky Bank of America pre oblasť retailu, obchodu, investícií a správy aktív.

ABC International

Spoločnosť ABC International zaznamenala obrat 300 miliónov dolárov. Z tohto dôvodu sa váš manažér rozhodne prijať divíznu organizačnú štruktúru na poskytovanie vynikajúcich služieb svojim klientom. V dôsledku toho prijíma nasledujúcu štruktúru rozdelenia:

Obchodné oddelenie

Zameriava sa na všetkých obchodných zákazníkov a má vlastný produktový vývoj, výrobu, účtovníctvo a predajných zamestnancov.

Maloobchodná divízia

Zameriava sa na všetkých retailových klientov v krajine a má vlastný produktový vývoj, výrobu, účtovníctvo a predajných zamestnancov.

Medzinárodná divízia

Zameriava sa na všetkých maloobchodných zákazníkov mimo krajiny. Zdieľa vývojové a výrobné zariadenia s divíziou maloobchodu. Má svojich vlastných účtovných a obchodných zamestnancov.

Referencie

1. Jason Gillikin (2018). Výhody a nevýhody divíznej organizačnej štruktúry. Small Business-Chron. Prevzaté z: smallbusiness.chron.com.
2. Obchodný slovník (2018). Divízna štruktúra. Prevzaté z: businessdictionary.com.
3. Steven Bragg (2017). Divízna organizačná štruktúra. Účtovné nástroje. Prevzaté z: Accountingtools.com.
4. Ramy Samir (2018). Divízna štruktúra. Linkedin. Prevzaté z: linkedin.com.
5. Elina VanNatta (2017). Funkčné vs. Divízna organizačná štruktúra. Bizfluent, prevzaté z: bizfluent.com.