ROZMANITOSŤ PRACOVNÝCH SÍL V ORGANIZÁCIÁCH: AKO LEPŠIE PRACOVAŤ - GEOGRAFIA - 2026

Pracovný rozsah je, keď verejná alebo súkromná organizácia sa skladala z jedincov, ktorí zdieľajú odlišné charakteristiky, či povrch (ako je farba pleti alebo národnosti) alebo funkčné (schopností a zručností).

Rozmanitosť je charakteristika skupiny ľudí alebo sociálnej skupiny, ktorá odlišuje ľudí od seba, objektívne alebo subjektívne. Vo všeobecnosti sa rozlišuje medzi dvoma všeobecnými kategóriami:

-Funkčná rozmanitosť : sú to vnútorné rozdiely, ako sú skúsenosti, zručnosti, hodnoty, schopnosti, postoje …

- Sociálna rozmanitosť : povrchné rozdiely; farba pleti, vek, sex …

V súčasnosti došlo v spoločnosti k veľkým zmenám, ktoré spôsobili obrovskú rozmanitosť. Medzi ne patrí globalizácia, začlenenie do práce pre zdravotne postihnuté osoby, vekové rozdiely v pracovných skupinách …

Prečo je dôležité pracovať na rozmanitosti?

Keďže rozmanitosť je realitou (napríklad Španielsko je najetnietnickejšou krajinou EÚ), musíme vedieť, ako môžeme zvýšiť pozitívne následky tohto javu. Výskum teda potvrdzuje, že rozmanitosť, ak sa propaguje za určitých podmienok, zvyšuje informovanosť, komunikáciu a kvalitu pracovných tímov.

Na druhej strane je známe, že nie všetky skupiny s diverzitou fungujú rovnako dobre. Tí, ktorí sú funkčne rôzni (zručnosti, znalosti, odborná príprava), fungujú lepšie ako tí, ktorí sú sociálne rôzni (pohlavie, vek …).

Toto je možné vziať do úvahy v spoločnosti / škole / inštitúte / univerzite, keď šéf alebo učiteľ robí tímovú prácu.

Je však potrebné poznamenať, že rozmanitosť nemá sama osebe pozitívne účinky, musí sa optimalizovať. Aké podmienky môžeme zlepšiť, aby sme zvýšili pozitívne výsledky diverzity?

Ako zlepšiť organizáciu s rozmanitosťou?

Ovládajte konflikty úloh a vyhýbajte sa osobným

Konflikty na domáce úlohy sú tie, ktoré vznikajú v dôsledku problémov s rovnakou prácou alebo činnosťou, ktorá sa vykonáva (napríklad nesúhlasí s tým, ako by malo vyzerať obálke časopisu).

Osobné sú tie, ktoré sú založené na fyzických alebo psychologických vlastnostiach ľudí (kritizujú fyzický vzhľad, hodnoty, názory …).

Konflikty úloh na strednej úrovni sú pozitívne, pretože tak sa zabráni skupinovým mysleniam (aby všetci členovia tej istej skupiny mysleli to isté), čo je veľmi negatívne.

Osobné konflikty sú však veľmi negatívne a vy musíte stanoviť jasné skupinové pravidlá, aby ste im zabránili.

Na zložité úlohy použite heterogénne skupiny a na úlohy, ktoré vyžadujú ľahké úlohy, použite homogénne skupiny.

Heterogénne skupiny vykonávajú najlepšie úlohy, ktoré zahŕňajú kreativitu a nie sú urgentné. Homogénne skupiny dosahujú lepšie výsledky pri jednoduchých, časovo a monotónnych úlohách.

Propagujte komunikáciu

Funkčná rozmanitosť zvyšuje efektivitu skupiny, ak existujú komunikačné procesy: organizovanie stretnutí, dynamika …

Propagujte pozitívne postoje

Podporuje kultúru pozitívnych postojov k rozdielom, v ktorých sa rozmanitosť oceňuje ako pridaná hodnota.

Podporuje integráciu rôznych skupín

Podporte integráciu do rôznych skupín, v ktorých sa domnievate, že existujú funkčne alebo sociálne odlišní ľudia.

záver

Stručne povedané, rozmanitosť je v dnešnej spoločnosti realitou a sama osebe nemá žiadne pozitívne ani negatívne dôsledky.

Budeme musieť riadiť uvedené faktory, aby pre nás boli pridanou hodnotou (buď ako človek, alebo v spoločnosti) a aby sme videli účinky, ako je kvalita pracovných skupín, kreativita, inovácia …