- vlastnosti
- - Relevantné typy nákladov
- Budúce peňažné toky
- Náklady, ktorým sa dá vyhnúť
- Náklady na príležitosti
- Prírastkové náklady
- - Aplikácia a obmedzenia
- Príklady
- Rozhodnite o budúcnosti obchodnej jednotky
- Rozhodovanie medzi značkou alebo nákupom
- Faktor špeciálnej objednávky
- Referencie
Tieto relevantné náklady sú iba účtovný termín, ktorý sa vzťahuje k rozhodnutiu o riadení špecifický a bude v budúcnosti zmeniť, ako sa v dôsledku tohto rozhodnutia. Snažia sa určiť objektívne náklady na obchodné rozhodnutie.
Objektívnym meradlom nákladov na obchodné rozhodnutie je rozsah peňažných tokov, ktoré vyplynú z jeho vykonávania. Príslušné náklady sa zameriavajú iba na to a ignorujú ostatné náklady, ktoré nemajú vplyv na budúce peňažné toky.

Zdroj: pixabay.com
Tento koncept sa používa na odstránenie nepotrebných údajov, ktoré by mohli skomplikovať konkrétny rozhodovací proces. Napríklad sa príslušné náklady používajú na určenie, či by sa obchodná jednotka mala predať alebo držať.
Odstránením irelevantných nákladov z rozhodnutia navyše zabránite manažmentu, aby sa sústredil na informácie, ktoré by inak mohli nesprávne ovplyvniť vaše rozhodnutie.
Opakom príslušných nákladov sú utopené náklady. Tieto náklady sú výdavky, ktoré už vznikli, takže sa v dôsledku manažérskeho rozhodnutia postupne nezmenia.
vlastnosti
Dve dôležité charakteristiky príslušných nákladov sú „budúci výskyt“ a „odlišné pre rôzne alternatívy“. Aby bol prvok nákladov relevantný, musia existovať obe podmienky.
Budúce náklady musia byť odlišné, aby iná alternatíva bola relevantnou cenou pri rozhodovaní. To znamená, že náklady, ktoré sa pri alternatívnej situácii nemenia, sú irelevantné náklady.
Relevantné a irelevantné náklady sa vzájomne vylučujú. Nákladový prvok v situácii nemôže byť súčasne relevantným aj irelevantným nákladom.
Základné princípy príslušných nákladov sú pomerne jednoduché. Pravdepodobne sa môžu týkať osobných skúseností, ktoré zahŕňajú finančné rozhodnutia.
Povedzme napríklad, že sme dostali zľavovú kartu ABC Pizza za 50 dolárov, čo nás oprávňuje na 10% zľavu na všetky budúce nákupy. Pizza stojí 10 dolárov (9 dolárov po zľave) v spoločnosti ABC Pizza.
Neskôr sme sa však dozvedeli, že pizza XYZ ponúka podobnú pizzu iba za 8 dolárov. Keď nabudúce objednáme pizzu, objednáme ju v XYZ Pizza a uvedomíme si, že 50 dolárov, ktoré sme už minuli, je irelevantných.
- Relevantné typy nákladov
Budúce peňažné toky
Peňažný výdavok, ktorý vznikne v budúcnosti v dôsledku rozhodnutia, je relevantný náklad.
Náklady, ktorým sa dá vyhnúť
Tieto náklady sú relevantné iba pre rozhodnutie, ktorému sa možno vyhnúť, ak sa rozhodnutie nevykonáva.
Náklady na príležitosti
Peňažný tok, ktorý bude obetovaný v dôsledku konkrétneho manažérskeho rozhodnutia, predstavuje príslušné náklady.
Prírastkové náklady
Ak sa zvažujú rôzne alternatívy, príslušné náklady sú prírastkové alebo rozdielne náklady medzi rôznymi zvažovanými alternatívami.
- Aplikácia a obmedzenia
Aj keď sú príslušné náklady užitočným nástrojom pre krátkodobé finančné rozhodnutia, pravdepodobne by nebolo rozumné ich ustanoviť ako základ pre všetky rozhodnutia o stanovovaní cien.
Dôvodom je skutočnosť, že aby bola spoločnosť dlhodobo udržateľná, mala by účtovať cenu, ktorá poskytuje dostatočné ziskové rozpätie nad jej celkovými nákladmi a nielen iba príslušné náklady. Príklady uplatnenia príslušných nákladov zahŕňajú:
- Konkurenčné rozhodnutia o cenách.
- Rozhodovanie o tom, čo robiť alebo kúpiť.
- Rozhodnutia o spracovaní.
Pri dlhodobých finančných rozhodnutiach, ako sú investičné hodnotenia, odpredaje a rozhodnutia o ukončení konania, nie sú príslušné náklady vhodné, pretože väčšina nákladov, ktoré sa môžu z krátkodobého hľadiska javiť ako irelevantné, môžu byť relevantné, ak sa považujú za dlhodobé.
Avšak aj pri dlhodobých finančných rozhodnutiach, ako je napríklad hodnotenie investícií, sa môžu zásady, ktoré sú základom príslušných nákladov, použiť na uľahčenie objektívneho hodnotenia.
Príklady
Predpokladajme, že cestujúci sa ponáhľajú k pultu lístkov, aby si kúpili lístok na let, ktorý odchádza za 25 minút. Letecká spoločnosť musí pri rozhodovaní o cene letenky zohľadniť príslušné náklady.
Takmer všetky náklady spojené s pridaním ďalšieho cestujúceho už boli vynaložené, napríklad palivo za lietadlo, vstupné a plat a výhody pre celú posádku v lietadle.
Pretože tieto náklady už vznikli, nie sú relevantné. Jedinými dodatočnými nákladmi sú náklady na batožinu cestujúceho a všetko, čo sa podáva, takže letecká spoločnosť zakladá rozhodnutie o cene letenky na niekoľkých malých nákladoch.
Rozhodnite o budúcnosti obchodnej jednotky
Veľkým rozhodnutím pre manažéra je, či zatvoriť obchodnú jednotku alebo pokračovať v prevádzke tejto divízie spoločnosti. Základom rozhodnutia sú príslušné náklady.
Predpokladajme napríklad, že reťazec maloobchodov so športovým tovarom uvažuje o zatvorení skupiny obchodov, ktoré slúžia trhu so športom v prírode.
Relevantné náklady sú náklady, ktoré je možné eliminovať v dôsledku zatvorenia obchodov, ako aj strata výnosov pri zatvorení obchodov. Ak sú náklady, ktoré sa majú vylúčiť, vyššie ako strata príjmu, vonkajšie obchody by sa mali zatvoriť.
Rozhodovanie medzi značkou alebo nákupom
Rozhodnutie urobiť, nie kúpiť, je často problémom pre spoločnosť, ktorá vyžaduje, aby komponenty tvorili hotový produkt.
Napríklad výrobca nábytku uvažuje s dodávateľom tretej strany o zostavení a zafarbení drevených skriniek, ku ktorým sa neskôr pridajú drevené rukoväte a ďalšie podrobnosti.
Príslušné náklady sú variabilné náklady, ktoré vznikli výrobcovi pri výrobe drevených skriniek, a cena zaplatená externému dodávateľovi. Ak dodávateľ môže dodať komponent za nižšie náklady, výrobca nábytku zadá prácu externe.
Faktor špeciálnej objednávky
Špeciálna objednávka nastane, keď zákazník zadá objednávku ku koncu mesiaca a predchádzajúci predaj už pokrýval fixné výrobné náklady za daný mesiac.
Ak zákazník chce cenovú ponuku pre špeciálnu objednávku, manažment zohľadní iba variabilné náklady na výrobu tovaru, konkrétne náklady na materiál a prácu.
Fixné náklady, ako je prenájom závodu alebo platy manažérov, nie sú relevantné, pretože spoločnosť už tieto náklady uhradila pri predchádzajúcom predaji.
Referencie
- Will Kenton (2019). Relevantné náklady. Investopedia. Prevzaté z: investopedia.com.
- Steven Bragg (2018). Relevantné náklady. Účtovné nástroje. Prevzaté z: Accountingtools.com.
- Zjednodušené účtovníctvo (2019). Relevantné náklady a rozhodovanie. Prevzaté z: Accounting-simplified.com.
- Sanjay Bulaki Borad (2019). Relevantné náklady. Riadenie dôležitosti. Prevzaté z: efinancemanagement.com.
- Wikipedia, bezplatná encyklopédia (2019). Relevantné náklady. Prevzaté z: en.wikipedia.org.
