INŠTALOVANÁ KAPACITA: Z ČOHO POZOSTÁVA, FAKTORY A PRÍKLADY - DUDAS - 2026

Inštalovaný výkon je maximálny výnos, ktorý môže byť vyrábaný vo výrobnom závode firmy v danom období, s využitím zdrojov, ktoré máte k dispozícii v danom čase. Je to dôležitý aspekt výrobného systému; je to miera efektívnosti, ktorú je možné upraviť tak, aby výroba zodpovedala dopytu.

Ak je dopyt vyšší ako kapacita, nie je možné zákazníka dodať. Na druhej strane, ak je kapacita väčšia ako dopyt, budete mať veľa nečinných pracovníkov a strojov, čo tiež nie je dobré.

Zdroj: pixabay.com

Pochopenie nainštalovanej kapacity umožňuje spoločnosti odhadnúť budúcu finančnú výkonnosť a stanoviť harmonogram dodania produktu.

Niektoré spoločnosti, ktoré nemajú optimalizáciu dodávateľského reťazca ako hlavnú obchodnú stratégiu, ignorujú meracie kapacity za predpokladu, že ich zariadenia majú dostatočnú kapacitu, ale často tomu tak nie je.

Softvérové ​​programy plánovania podnikových zdrojov (ERP) a systémy riadenia skladov vypočítavajú výkon na základe vzorcov závislých od kapacity.

Aká je inštalovaná kapacita?

Nainštalovaná kapacita je dynamická hodnota, ktorá sa mení so zlepšením v oblasti technológií, efektivity práce a organizácie výroby a práce.

Je definovaná ako maximálny výstup, ktorý môže organizácia vytvoriť s dostupnými zdrojmi v danom období. Inštalovaná kapacita sa môže vypočítať na základe jedného typu výrobku alebo zmesi výrobkov.

Zvyčajne sa meria v jednotkách výroby. Napríklad 50 000 jedál denne alebo 1 000 automobilov mesačne.

Táto schopnosť by mohla mať zmeny. Napríklad, ak stroj prechádza údržbou, inštalovaná kapacita sa zníži počas zastavenia stroja z tohto dôvodu.

Súvisí to aj s plánovaním pracovnej sily. Napríklad inštalovaná kapacita sa môže zvýšiť prepracovaním viacerých výrobných zmien.

Zvýšenie kapacity

Kapacitu je možné zvýšiť tak, aby vyhovovala okamžitému skutočnému zvýšeniu alebo predvídala budúce zvýšenie dopytu zákazníkov. Okamžité zvýšenie kapacity sa vo všeobecnosti dosahuje prostredníctvom:

- Používajte existujúce zariadenia dlhšie, pridávajte nadčasy alebo zmeny.

- Používanie vybavenia inej spoločnosti, ktorá sa nazýva outsourcing.

Na druhej strane, budúce zvýšenie inštalovanej kapacity sa vo všeobecnosti dosiahne prostredníctvom:

- efektívnejšie využívať existujúce zariadenia a zlepšovať procesy.

- Nákup nového zariadenia, čo znamená náklady.

Strata kapacity

Pred zvážením pridania zmien alebo nadčasov, outsourcingu alebo zakúpenia nového zariadenia sa uistite, že rozumiete nevyužitému potenciálu, ktorý existuje v súčasnej továrni, a zvážte ho.

Dá sa rozdeliť do dvoch kategórií, z ktorých každá predstavuje obmedzenie kapacity:

Straty zariadenia

Toto je kapacita stratená v dôsledku toho, že zariadenie pracuje s menším ako jeho plný potenciál.

V skutočnosti rozdiel medzi typickou výrobou (hodnotenie 60%) a najlepšou výrobou v triede (hodnotenie 85%) predstavuje ohromujúci nárast inštalovanej kapacity o 41,6%.

Programovacie straty

Je to stratená kapacita v dôsledku času, keď nie je naplánované spustenie počítača.

Faktory na určenie inštalovanej kapacity

Strojová kapacita

Na stanovenie inštalovanej kapacity sa ako prvý krok vypočíta kapacita výrobného závodu za hodinu.

Predpokladajme napríklad, že závod má 50 výrobných zariadení. Pracovníci môžu tieto stroje používať od 6:00 do 22:00 alebo 16 hodín denne.

V hodinách je denná kapacita závodu 16 hodín vynásobená 50 strojmi, čo by bolo 800 strojových hodín.

Inštalovaná kapacita s jedným produktom

Plánovanie inštalovanej kapacity pre jeden produkt je pomerne jednoduchý výpočet.

Stanoví sa, ako dlho trvá výroba jednotky výrobku, a potom vydelí dennú výrobnú kapacitu v hodinách časom potrebným na výrobu položky na dosiahnutie dennej výrobnej kapacity.

Predpokladajme, že pracovník strávi strojom pol hodiny (0,5 hodiny) výrobou produktu a kapacita strojovej hodiny je 800 hodín. Inštalovaná kapacita bude teda 800 vydelená 0,5. Výsledkom je 1 600 článkov za deň.

Inštalovaná kapacita s viacerými produktmi

Výpočet inštalovanej kapacity pre zmes produktov môže byť zložitejší. Predpokladajme napríklad, že okrem výroby výrobkov, ktoré trvajú pol hodiny, spoločnosť vyrába aj diely, ktoré na stroji zaberajú 15 minút (0,25 hodiny).

V tomto scenári sa počet výrobkov vynásobený 0,5 plus počet častí vynásobený 0,25 musí rovnať celkovej kapacite za hodinu, čo je 800. Rovnica pre tieto dve premenné je vyriešená: počet výrobkov a množstvo kusov.

Možnou kombináciou 800 strojových hodín by mohla byť výroba 800 výrobkov a 1600 dielov.

Miera využitia

Ak je nainštalovaná kapacita známa, bude možné zmerať, ako sa táto kapacita využíva. Miera využitia je ukazovateľom percenta kapacity, ktorú spoločnosť vykonáva.

Miera využitia inštalovanej kapacity bude: skutočná výroba / potenciálna výroba.

Napríklad predpokladajme, že spoločnosť má kapacitu na výrobu 1 800 položiek za deň, zatiaľ čo vyprodukuje iba 1 500 položiek.

Miera využitia by teda bola 1 500/1 800 alebo 83,3%. Čím vyššie percento, tým bližšie bude spoločnosť k plneniu svojej kapacity.

Inštalovaná kapacita by sa mala odhadovať každý rok. Priemerná ročná inštalovaná kapacita sa tiež odhaduje ako:

Inštalovaná kapacita na začiatku roka + Priemerná ročná kapacita zariadení zavedených počas roka - Priemerná ročná kapacita zariadení stiahnutých v priebehu roka.

Príklady

Inštalovaná kapacita je objem výrobkov alebo služieb, ktoré možno dodať z prevádzkových zdrojov organizácie.

Zdroje zahŕňajú faktory, ako sú pôda, práca, zariadenia, infraštruktúra a stroje. Nižšie sú uvedené príklady, ktoré ilustrujú, aká je nainštalovaná kapacita.

infraštruktúra

Inštalovaná kapacita solárnej elektrárne je 25 megawattov na základe zariadenia, ako aj solárnych modulov, ktoré sú v súčasnosti v prevádzke v prevádzke.

Informačné technológie

Softvérová platforma má nainštalovanú kapacitu pre 9 000 súčasných používateľov, pričom sa prihliada na obmedzenia, ako je napríklad štruktúra siete.

Výroba

Výrobná linka má inštalovanú kapacitu 400 kusov za hodinu, berúc do úvahy rýchlosť najpomalšieho stroja na linke.

Referencie

1. Obchodný slovník (2019). Výrobná kapacita. Prevzaté z: businessdictionary.com.
2. Vorne (2019). Zvýšenie výrobnej výrobnej kapacity. Prevzaté z: vorne.com.
3. Madison Garcia (2018). Ako vypočítať výrobnú kapacitu. Bizfluent. Prevzaté z: bizfluent.com.
4. Martin Murray (2019). Riadenie dodávateľského reťazca: Meranie kapacity vo výrobe. Zostatok malých podnikov. Prevzaté z: thebalancesmb.com.
5. Všetko o Lean (2015). Aká je vaša výrobná kapacita? Prevzaté z: allaboutlean.com.