VÝROBNÁ KAPACITA: DRUHY, AKO SA POČÍTA, PRÍKLADY - DUDAS - 2025

Výrobná kapacita je objem produktov, ktoré môžu generovať rastlinu alebo výrobné spoločnosti v daného obdobia pri použití súčasných existujúcich zdrojov.

Nedostatočná výrobná kapacita bude mať za následok zlý výkon dodávok, zvýšený počet nedokončených skladov a frustrovaný personál vo výrobe. To môže viesť k zníženiu spokojnosti zákazníkov a zníženiu vyhliadok na ziskovosť.

Zdroj: pixabay.com

Na druhej strane môže nadmerná kapacita účtovať spoločnosti zbytočné výdavky. Plánovanie kapacity môže pomôcť optimalizovať využitie zdrojov.

Pochopenie výrobnej kapacity umožní spoločnosti odhadnúť budúcu finančnú výkonnosť a vytvoriť spoľahlivý časový plán na dodanie výrobkov.

obmedzenia

Kapacita sa môže vypočítať na základe jedného typu výrobku alebo zmesi výrobkov.

Vzťahuje sa na výrobu a ako vyváži výrobca suroviny, stroje, prácu a skladovanie, aby uspokojil dopyt po svojich výrobkoch.

Tieto faktory, ktoré ovplyvňujú výrobnú kapacitu, súvisia na takej úrovni, že zmena jedného faktora potenciálne ovplyvňuje ostatné.

Plánovanie kapacít vyžaduje, aby manažment akceptoval obmedzenia vo výrobnom procese.

Žiadny systém nemôže pracovať na plný výkon po dlhšiu dobu. Neúčinnosti a oneskorenia znemožňujú dosiahnuť z dlhodobého hľadiska teoretickú maximálnu úroveň výroby.

Čo je to výrobná kapacita?

Výrobná kapacita je maximálny výkon, ktorý je možné vyrobiť v spoločnosti s dostupnými zdrojmi. Všeobecne sa počíta za mesiac alebo v dňoch a porovnáva sa s rovnakým vzorcom. Je to miera účinnosti, pri ktorej je možné výrobu upraviť podľa existujúceho dopytu.

Neexistuje žiadny taký pojem, ako je maximálna výroba, ale je to maximálny výnos, ktorý môže spoločnosť vyrobiť v danom časovom období, berúc do úvahy dostupné zdroje.

Kapacita sa vo všeobecnosti meria v jednotkách výroby. Napríklad 1 000 automobilov mesačne alebo 50 000 jedál denne.

Výrobná kapacita sa môže zmeniť, napríklad, keď sa stroj podrobuje údržbe, kapacita sa zníži. Súvisí to s plánovaním pracovnej sily. Napríklad prácou väčšieho množstva výrobných zmien sa kapacita môže zvýšiť.

Musíte vziať do úvahy sezónne zmeny alebo neočakávané situácie. Napríklad:

- Továrne na výrobu čokolády musia mať väčšiu kapacitu na výrobu veľkonočných vajíčok v novembri a decembri, pred ich odoslaním do obchodov po Vianociach.

- Závody na výrobu zmrzliny musia počas tepelnej vlny rýchlo zvýšiť kapacitu.

druhy

Schopnosť návrhu

Vzťahuje sa na teoretickú maximálnu výrobu, ktorú je možné dosiahnuť. Konštrukčná kapacita je dosiahnuteľná kapacita dizajnu, ak naň sú vyčlenené dostatočné zdroje.

Napríklad dátové centrum môže byť navrhnuté s dostatočným priestorom pre 12 500 výpočtových jednotiek.

Skutočná kapacita

Efektívna kapacita je kapacita, ktorú možno dosiahnuť s ohľadom na váš návrh a súčasné zdroje.

Je to maximálna možná priepustnosť pri zohľadnení obmedzení, ako sú požiadavky na kvalitu, zloženie sortimentu, údržba strojov a problémy s plánovaním.

Napríklad dátové centrum, ktoré je určené pre 12 500 výpočtových jednotiek, ktoré má dostatok mriežky a solárnej energie pre 9 100 výpočtových jednotiek.

Skutočná výroba

Skutočne sa využíva percento aktívnej kapacity. Je to skutočne dosiahnutá miera výroby. Zvyčajne je nižšia ako skutočná výroba, ktorá je spôsobená faktormi, ako je porucha stroja.

Napríklad dátové centrum s efektívnou kapacitou 9 100 výpočtových jednotiek, ktoré má v súčasnosti v prevádzke 3 400 jednotiek, má kapacitu využitia 37,4%.

Ako sa počíta?

Jedným z najjednoduchších spôsobov výpočtu kapacity je využitie celkového množstva výroby za dané časové obdobie. Napríklad, ak zariadenie dokáže produkovať v priemere 20 000 kusov týždenne, je to jeho celková týždenná kapacita.

Ak však systém beží na menšej ako kapacitnej kapacite, túto sumu nie je možné prijať. Napríklad, ak sa vyrobilo 20 000 týždenných článkov, ale polovica času boli ľudia neaktívni.

Vzorec pre výrobnú kapacitu je strojová kapacita vydelená časom, ktorý je potrebný na výrobu produktu.

Strojová kapacita

Prvým krokom je výpočet kapacity strojovne za hodinu.

Napríklad závod má 50 strojov a pracovníci ich môžu používať od 6:00. do 22:00, 16 hodín denne.

Denná kapacita závodu v hodinách by bola 16 hodín vynásobená 50 strojmi: 800 strojovými hodinami.

Výrobná kapacita s jedným výrobkom

Určuje, ako dlho trvá výroba jednotky produktu. Potom sa denná kapacita závodu v hodinách vydelí časom na výrobu produktu, čím sa dosiahne denná výrobná kapacita.

Predpokladajme napríklad, že pracovník trávi 0,5 hodiny strojom na výrobu predmetov a denná kapacita je 800 hodín. Výrobná kapacita bude 800 vydelená 0,5: 1 600 položiek za deň.

Výrobná kapacita s viacerými výrobkami

Predpokladajme, že okrem výroby položiek, ktoré trvajú 0,5 hodiny, spoločnosť vyrába aj tlačidlá, ktoré na stroji zaberajú 0,25 hodiny.

Takže počet položiek vynásobený 0,5 plus počet tlačidiel vynásobený 0,25 sa bude rovnať celkovej kapacite za hodinu (800).

Je riešený pre dve premenné: počet článkov a počet tlačidiel. Za 800 strojových hodín by bolo možné vyrobiť 800 položiek a 1600 tlačidiel.

Miera využitia

Poznaním výrobnej kapacity môžete merať, ako sa používa. Vzorec pre mieru využitia kapacity je skutočná produkcia vydelená potenciálnou výrobou.

Napríklad spoločnosť má kapacitu vyrábať 1600 kusov za deň, ale vyrába iba 1 400 kusov. Miera využitia kapacity bude 1 400 z 1 600: 87,5%.

Ako sa zvyšuje výrobná kapacita?

Kapacita sa zvyšuje s cieľom uspokojiť okamžitý alebo budúci nárast dopytu zákazníkov. Okamžité zvýšenie kapacity sa vo všeobecnosti dosiahne:

- používanie existujúcich zariadení dlhšie, pridávanie zmien alebo nadčasy.

- Subdodávka vybavenia inej spoločnosti.

Na druhej strane, budúce zvýšenie výrobnej kapacity sa vo všeobecnosti dosiahne prostredníctvom:

- efektívnejšie využívanie existujúceho vybavenia.

- Nákup nového zariadenia, čo znamená vyššie náklady.

Pred zvažovaním pridania zmien, outsourcingu alebo nákupu nového zariadenia zvážte nevyužitý potenciál v továrni. Tento potenciál možno rozdeliť do dvoch kategórií:

Straty zo zariadení, čo je kapacita, ktorú zariadenia stratia pri prevádzke na menej ako plný potenciál.

Plánovacie straty, čo je strata kapacity v dôsledku času, keď počítač nie je naplánovaný na fungovanie.

Šesť veľkých strát

Komplexný a praktický spôsob, ako riešiť straty tímov, je cez straty veľkých šiestich. Sú určené pre konkrétne nástroje na zlepšenie:

- Konfigurácie a úpravy (plánované zastávky).

- Poruchy (neplánované zastávky).

- Znížená rýchlosť (pomalé cykly).

- Malé zastávky.

- zamietnutia výroby.

- Odmietne konfiguráciu pri spustení.

Zlepšenie produktivity výroby vedie k cnostnému cyklu vyššej kapacity. Zariadenie je možné programovať efektívnejšie, presnejšie a pre menšie dávky.

Teória obmedzení

Ide o súbor techník zlepšovania založených na skutočnosti, že každý výrobný proces má obmedzenia, ktoré pôsobia ako prekážka pre celý proces.

Zameranie úsilia na zlepšenie na obmedzenie pomáha zabezpečiť, aby zdroje boli optimalizované a aby sa zvýšila kapacita jedným z najrýchlejších spôsobov.

Zdôraznením obmedzenia sa zamestnanci zameriavajú na rýchle uvoľnenie ďalších kapacít v úzkom postavení vo výrobnom procese.

Teória obmedzení úzko súvisí s rastúcou kapacitou, pretože jej hlavný dôraz sa kladie na zvyšovanie výkonnosti.

Štíhla výroba

Ide o súbor techník zlepšovania založených na skutočnosti, že všetky formy odpadu sa musia z výrobného procesu vylúčiť. S chudou výrobou existuje dlhý zoznam účinných nástrojov.

Medzi najdôležitejšie patria 5S, nepretržitý tok, just-in-time, kaizen, kanban, analýza hlavných príčin, štandardizovaná práca, celková produktívna údržba atď.

Príklady

Kapacita súvisí so skutočnosťou, že všetka výroba funguje v relevantnom rozsahu. Žiadne strojové zariadenie nemôže dlhodobo pracovať nad týmto relevantným rozsahom.

Predpokladajme, že spoločnosť ABC Manufacturing vyrába nohavice a že komerčný šijací stroj môže efektívne fungovať, keď sa používa medzi 1 500 a 2 000 hodinami mesačne.

Ak spoločnosť potrebuje zvýšenie výroby, stroj by mohol pracovať viac ako 2 000 hodín mesačne, ale riziko poruchy sa výrazne zvyšuje.

Manažment by mal plánovať výrobu tak, aby stroj mohol pracovať v príslušnom rozsahu. Toto sú ilustratívne príklady výrobnej kapacity.

Informačné technológie

Softvérová platforma má výrobnú kapacitu pre 14 000 súčasných používateľov v závislosti od obmedzení, ako je sieťová infraštruktúra.

infraštruktúra

Solárna elektráreň má výrobnú kapacitu 30 megawattov na základe vybavenia, ako sú napríklad solárne moduly, ktoré sú v súčasnosti v prevádzke v prevádzke.

spracovateľský priemysel

Výrobná linka má výrobnú kapacitu 350 kusov za hodinu, v závislosti od rýchlosti najpomalšej pracovnej stanice na linke.

Referencie

1. Nás legálne (2018). Zákon o výrobnej kapacite a právna definícia. Prevzaté z: define.uslegal.com.
2. Mba Skool (2018). Výrobná kapacita. Prevzaté z: mbaskool.com.
3. Jim Riley (2009). Čo sa myslí výrobnou kapacitou? Tutor2u. Prevzaté z: tutor2u.net.
4. Madison Garcia (2018). Ako vypočítať výrobnú kapacitu. Bizfluent. Prevzaté z: bizfluent.com.
5. John Spacey (2017). 3 Príklady výrobnej kapacity. S Prevzaté z: simplicable.com.
6. Vorne (2018). Zvýšenie výrobnej výrobnej kapacity. Prevzaté z: vorne.com.
7. John Spacey (2016). 3 typy kapacity. Simplicable. Prevzaté z: simplicable.com.
8. Investopedia (2018). Kapacita. Prevzaté z: investopedia.com.