PESTELOVÁ ANALÝZA: NA ČO SLÚŽI, FAKTORY, AKO NA TO, PRÍKLAD - DUDAS - 2026

Analýza Pestel je analytický nástroj používaný na identifikáciu zmien kľúčovej rakety vo firemnom strategickom prostredí a na podporu strategického rozhodovania. PESTEL zahŕňa politické, hospodárske, sociálne, technologické, ekologické a právne faktory.

Tento nástroj vám umožňuje vyhodnotiť súčasné prostredie, ako aj možné zmeny. Ide o to, že ak je projekt lepšie umiestnený ako konkurencia, mal by schopnosť účinnejšie reagovať na zmeny.

Zdroj: Flickr Navrhol Greg Emmerich CC by-SA 2.0

Analýza PESTEL je navrhnutá, aby pomohla identifikovať príležitosti pre organizáciu, ako sú vládne rozhodnutia na podporu konkrétneho odvetvia.

Podobne aj na identifikáciu potenciálnych hrozieb, napríklad medzery na národnej úrovni, ktorá by mohla viesť k problémom s prenájmom.

pôvod

Počiatočný odkaz na tento termín sa datuje do knihy Francisca Aguilara „Preskúmanie podnikového prostredia“, ktorá bola uverejnená v roku 1967 a bola zavedená analýza ETPS (ekonomická, technická, politická a sociálna).

Po tejto knihe bola vykonaná práca, ktorá zmenila teóriu tak, aby sa pomenovala KROK: „Proces hodnotenia strategických trendov“. Toto bolo upravené a neskôr známe ako analýza STEPE, ktorá obsahovala všetky faktory PESTEL, s výnimkou právneho.

Začiatkom osemdesiatych rokov bol okrem variantov ako STEEPLE, ktorý pridáva etický faktor, STEEPLED, ktorý pridáva vzdelávací a demografický faktor, vytvorený skratka PESTEL, alebo PESTLIED, ktorý pridáva medzinárodný a demografický faktor.

Na čo slúži analýza PESTEL?

PESTEL analýzu je možné použiť na strategické plánovanie, organizačné plánovanie a marketingové plánovanie. Poskytuje manažérom faktory, ktoré sa musia dobre analyzovať.

Pred implementáciou akéhokoľvek typu marketingovej stratégie sa dôrazne odporúča vykonať podrobnú analýzu situácie. Analýza PESTEL je vynikajúcim nástrojom na vytvorenie takejto analýzy pre organizáciu.

Keďže sa situácie môžu meniť s určitou frekvenciou, tento proces sa musí opakovať v pravidelných etapách, aby sa identifikovali akékoľvek zmeny v makro prostredí.

Úspešnou kontrolou a reakciou na zmeny v prostredí, v ktorom vaša firma pôsobí, môžete odlíšiť svoju organizáciu od konkurencie a vytvoriť tak konkurenčnú výhodu.

Užitočnosť analýzy PESTEL

- Pomáha zvýrazňovať obchodné príležitosti alebo poskytuje predbežné upozornenia na potenciálne hrozby.

- Odhaľuje budúce zmeny, ktorým bude spoločnosť čeliť. Pomôže to prispôsobiť to, čo sa robí, aby ste boli pripravení na zmenu a nie proti nej.

- Pomáha zabrániť začatiu projektov pri vstupe do novej krajiny, regiónu alebo trhu, ktoré pravdepodobne podľahnú vonkajším tlakom a zlyhajú.

- Za dôkaz bude považovať skutočné skutočnosti za vyšetrovanie hodnotenia trhu v departementoch, čím bude čeliť akýmkoľvek špekuláciám.

výhoda

- Tento nástroj je jednoduchý a ľahko zrozumiteľný a použiteľný.

- Nástroj pomáha lepšie porozumieť podnikateľskému prostrediu.

- Podporuje rozvoj strategického myslenia.

- Pomáha znižovať vplyv budúcich podnikateľských hrozieb.

- Tento nástroj umožňuje projektom zisťovať nové príležitosti a efektívne ich využívať.

faktory

politici

Každý projekt má svoje vnútorné a vonkajšie politiky. Interné politiky, ako napríklad zloženie pracovného tímu, súdržnosť projektu a osobné záujmy, sa vyskytujú vo všetkých projektoch a zainteresované strany ich musia zvážiť a riadiť.

Vonkajšie politiky sa týkajú tých, ktoré zainteresované strany nekontrolujú. Tieto incidenty zahŕňajú všetky politické udalosti, ako sú pracovné zákony, daňové politiky, obchodné obmedzenia alebo reformy, environmentálne predpisy, politická stabilita, tarify atď.

ekonomický

Tento faktor zohľadňuje všetky skutočnosti, ktoré ovplyvňujú vnútorné a vonkajšie ekonomické prostredie.

Interné alebo mikroekonomické fakty musia súvisieť s realizovateľnosťou a spoľahlivosťou projektu. Počas fázy hodnotenia by sa na zabezpečenie životaschopnosti projektu mali používať finančné modely a tiež účtovné techniky.

Vonkajšie alebo makroekonomické udalosti zahŕňajú medzištátne dane, zabavenie majetku, úrokové sadzby, hospodársky rast, recesiu, mieru inflácie, výmenný kurz, minimálnu mzdu, mzdové sadzby, nezamestnanosť, životné náklady, pracovné hodiny, dostupnosť úverov, dostupnosť financovanie atď.

sociologický

Sociologický faktor zohľadňuje všetky udalosti, ktoré spoločensky ovplyvňujú trh a tiež spoločnosť. Preto sa musia brať do úvahy aj výhody a nevýhody pre obyvateľov oblasti, v ktorej je projekt vypracovaný.

Medzi tieto udalosti patria kultúrne očakávania, normy, dynamika populácie, zdravotné uvedomenie, profesionálne štandardy, globálne otepľovanie atď.

technologický

Tento faktor berie do úvahy všetky udalosti, ktoré ovplyvňujú technológiu. Pretože technológia sa často stáva zastaranou v priebehu niekoľkých mesiacov od jej vydania, je dôležité mať na pamäti.

Tento faktor by mohol zohľadniť aj všetky prekážky vstupu na určité trhy a zmeny finančných rozhodnutí.

ekologický

Tento faktor zohľadňuje environmentálne otázky, ktoré by mohli mať hospodársku alebo sociálnu povahu.

Patria sem teplota, vetra, prírodné katastrofy, železničná, vzdušná a cestná dostupnosť, pôdne podmienky a kontaminácia, blízke vodné zdroje atď.

právnej

Tento faktor sa týka všetkých právnych otázok, ako sú sociálne zabezpečenie, zamestnanecké kvóty, platenie daní, dovozov a vývozov atď.

Ako urobiť analýzu PESTEL?

Kroky, ktoré treba urobiť

- Uveďte všetky faktory PESTEL, ktoré ovplyvňujú organizáciu, a tiež vykonajte dôkladnú analýzu nápadov s odborníkmi v každej oblasti.

- Identifikujte dôsledky pre spoločnosť, ktoré môže mať každá udalosť uvedená v analýze. Je dôležité vyhodnotiť úroveň ich vplyvu v čase, podľa typu a dynamiky.

- Všetky udalosti musia byť klasifikované podľa dôležitosti alebo kritickosti. Napríklad projektový manažér ich môže klasifikovať ako: mimoriadne dôležité, veľmi dôležité, dôležité, odhaľujúce a zanedbateľné.

- Výsledok týchto hodnotení sa môže použiť na identifikáciu hrozieb a slabých stránok, ktoré sa zase môžu použiť ako súčasť SWOT analýzy.

Charakteristiky, ktoré sa majú analyzovať

V analýze PESTEL sa každá identifikovaná charakteristika zaznamenáva pod jedným z faktorov patriacich k tomuto modelu, ktoré sa považujú za najpravdepodobnejšie ovplyvňujúce kapitál spoločnosti.

Nižšie je uvedených niekoľko príkladov modelu PESTEL, ktorý ukazuje typy charakteristík, ktoré by sa bežne vyskytovali v každom faktore PESTEL

Tento zoznam je možné prispôsobiť podľa vášho uváženia pre podnikanie a vaše operačné prostredie. Zoznam je skutočne len nástrojom, ktorý pomáha systematicky analyzovať a monitorovať faktory makropodnikového prostredia.

politický

- Priemyselné nariadenia.

- nariadenia o hospodárskej súťaži.

- obchodné stimuly.

- Fiškálne politiky.

- Voľby.

- Dotácie.

ekonomický

- Spotrebiteľská dôvera.

- Úrokové sadzby.

-Hrubý domáci produkt.

- Výmenné kurzy. Napríklad, ak sa euro zvýši voči doláru, zostane konkurencieschopné s konkurenčnými marketingovými agentúrami v USA?

- Dôvera investorov v prepojené spoločnosti. Ako napríklad ovplyvní pokles dôvery investorov v Facebooku marketingovú kampaň spoločnosti na sociálnych médiách?

Sociálnej

- Vplyv tlakových skupín. Napríklad sa zmenia požiadavky na sociálnu zodpovednosť podnikov?

- demografické zmeny. Ako by napríklad ovplyvnila dlhšia životnosť dopyt po službách?

- Zmeny správania.

- spotrebiteľské trendy.

- Zmeny vo verejnej mienke. Ako sa napríklad verejnosť obrátila k e-mailovému marketingu z dôvodu vysokej úrovne správ týkajúcich sa regulácie ochrany údajov?)

technologický

- Používanie zariadení a platforiem. Napríklad sa mení používanie mobilných telefónov v porovnaní so stolnými počítačmi? Prevyšuje rast aktívnych používateľov Instagramu rast aktívnych používateľov protokolu Snapchat?

- Nová alebo rušivá technológia.

- Nové postupy s údajmi a informáciami.

- Nové výrobné procesy a nástroje.

- Nové obchodné procesy vedené technológiou. Napríklad dynamika cien.

ekologický

- Udržateľnosť.

- Emisie uhlíka.

- Etické zdroje.

právnej

- Zdravotné a bezpečnostné normy.

- Pracovné právo. Napríklad minimálna mzda a záslužná mzda.

- environmentálne predpisy.

príklad

Coca Cola

Je známym výrobcom nealkoholických nápojov. Svojim veľkým počtom zákazníkov po celom svete ponúka rôzne výrobky.

Politický faktor

Výrobky Coca-Cola sa musia riadiť predpismi jednotlivých krajín. Mali by ste tiež poskytnúť najlepším nápojom miestne obchody.

Krajiny môžu zabrániť distribúcii svojich výrobkov, ak nedodržiavajú všetky pravidlá dobre.

Normy sa môžu týkať účtovníctva, vnútorného marketingu, práce alebo daní.

Ekonomický faktor

Coca-Cola má veľkú zákaznícku základňu po celom svete. Spoločnosť vyrába svoje výrobky v rôznych krajinách.

Musíte vziať do úvahy vkus a preferencie zákazníkov, pretože väčšina príjmov pochádza z predaja nápojov.

Sociálny faktor

Mestské oblasti sú pre túto spoločnosť hlavným trhom. Coca-Cola predstavila v Japonsku a Číne viac ako tridsať alternatív.

Pokiaľ ide o Spojené štáty, zameriava sa viac na ponuku zdravých výrobkov. Voda a čaj patria medzi produkty patriace do tejto kategórie.

Technologický faktor

Coca-Cola môže byť veľmi efektívna s využitím nových technológií a pomáha pri výrobe veľkého množstva kvalitných výrobkov.

Coca-Cola má technologické nastavenie v rôznych krajinách, čím zaisťuje, že zákazníci dostanú najlepšie produkty v krátkom čase.

Na zvýšenie svojej popularity využil aj sociálne médiá. Jeho propagačné kampane boli úspechom na rôznych platformách sociálnych médií.

Ekologický faktor

Prístupnosť vody je pre spoločnosť Coca-Cola nevyhnutná pri výrobe jej výrobkov. Ak nemáte prístup k vode, nemôžete pracovať.

Okrem toho musíte zabezpečiť, aby spracovanie vody bolo v súlade s prostredím.

Právny faktor

Spoločnosť urobila dobre, aby zabezpečila všetky práva na svoje podnikanie. Preto máte práva na všetky minulé a budúce produkty, ktoré vyvíjate pomocou proprietárneho procesu.

Referencie

1. Správa KB (2019). Pestel analýza. Prevzaté z: kbmanage.com.
2. Amanda Dcosta (2019). Pochopenie analýzy PESTLE a jej zložiek. Správa projektu Bright Hub. Prevzaté z: brighthubpm.com.
3. Oliver Anderson (2017). 5 najlepších a praktických príkladov analýzy škodcov, ktoré je potrebné vedieť. Všetky pomocné úlohy. Prevzaté z: allassignmenthelp.com.
4. Ako vykonať analýzu škodcov. Zacieľte na internet. Prevzaté z: targetinternet.com.
5. Konceptboard (2019). Ako analýza PESTEL môže pomôcť vašej obchodnej stratégii. Prevzaté z: conceptboard.com.
6. CFI (2019). PESTEL Analýza. Prevzaté z: corporatefinanceinstitute.com.