PESTA ANALÝZA: NA ČO SLÚŽI, AKO NA TO A PRÍKLAD - DUDAS - 2026

Analýza Pešta (skratka pre politické, ekonomické, sociálno - kultúrne, technologické a environmentálne) je jednoduchý a široko používaný nástroj, ktorý pomáha analyzovať politické, hospodárske, spoločensko - kultúrne, technologické a environmentálne problémy v podnikateľskom prostredí.

Environmentálny faktor bol pridaný len pred niekoľkými rokmi, pretože jeho význam rastie. Toto vám pomôže pochopiť rozsiahle zmeny, ktorým ste vystavení, a odtiaľ využiť príležitosti, ktoré sa objavia.

Je súčasťou vonkajšej analýzy, keď sa vykonáva strategická analýza alebo prieskum trhu, a ponúka globálnu víziu na zváženie rôznych makro-environmentálnych faktorov. Je to strategický nástroj na pochopenie postavenia podniku, rozvoja alebo úpadku trhu a potenciálu operácií.

Harvardský profesor Francis Aguilar je tvorcom analýzy PESTA. Do svojej knihy z roku 1967, Skenovanie podnikateľského prostredia, zahrnul skenovací nástroj s názvom ETPS. Názov bol neskôr upravený tak, aby vytvoril aktuálnu skratku PEST.

Načo to je?

Analýza PESTA je užitočná zo štyroch hlavných dôvodov:

- Pomáha odhaliť obchodné alebo osobné príležitosti a vopred upozorní na závažné hrozby.

- Odhaľuje smer zmeny vo vašom podnikateľskom prostredí. Pomáha to pri formovaní toho, čo sa robí, aby ste radšej pracovali so zmenami ako proti nej.

- Pomáha vyhnúť sa začatiu projektov, ktoré pravdepodobne zlyhajú, z dôvodov, ktoré sú mimo kontroly.

- Môže pomôcť oslobodiť sa od nevedomých predpokladov pri vstupe do novej krajiny, regiónu alebo trhu, pretože pomáha rozvíjať objektívnu víziu tohto nového prostredia.

Zisk podľa typu spoločnosti

Faktory v modeli sa budú líšiť v dôležitosti pre danú spoločnosť v závislosti od typu odvetvia a tovaru, ktorý vyrába.

Napríklad výrobné a obchodné spoločnosti sú viac postihnuté sociálnymi faktormi, zatiaľ čo globálny dodávateľ v oblasti obrany býva viac ovplyvňovaný politickými faktormi.

Okrem toho budú dôležitejšie faktory, ktoré sa v budúcnosti pravdepodobne zmenia alebo sú pre danú spoločnosť najrelevantnejšie.

Napríklad spoločnosť, ktorá si veľmi požičala, sa bude musieť viac zamerať na ekonomické faktory (najmä úrokové sadzby).

Firemným spoločnostiam, ktoré vyrábajú veľké množstvo produktov (napríklad Disney, Sony alebo BP), môže byť užitočné analyzovať jedno oddelenie súčasne s modelom PESTA, a tak sa špecificky zamerať na faktory, ktoré sú pre toto oddelenie najrelevantnejšie.

Ako to spraviť?

Nasledujúce kroky sa musia vykonať na analýzu podnikateľského prostredia, ako aj príležitostí a hrozieb, ktoré sa vyskytnú.

- PESTA sa používa na výmenu názorov o zmenách, ktoré sa dejú okolo vás. Po prvé, brainstorming príležitosti, ktoré vyplývajú z každej z týchto zmien.

- Potom rozmýšľajte o hrozbách alebo problémoch, ktoré môžu spôsobiť.

- Následne sa podniknú príslušné kroky.

Krok 1: Brainstorm faktory

Politické faktory

- Kedy sú najbližšie miestne alebo národné voľby v krajine? Ako to môže zmeniť vláda alebo regionálna politika?

- Kto sú možní uchádzači o moc? Aký je váš názor na politiku spoločnosti a na ďalšie politiky, ktoré ovplyvňujú spoločnosť?

- Mohli by čakajúce právne predpisy alebo daňové zmeny ovplyvniť podnikanie pozitívne alebo negatívne?

- Ako ovplyvní obchodná regulácia podnikanie? Existuje trend smerom k regulácii alebo deregulácii?

- Ako sa vláda zameriava na sociálnu zodpovednosť podnikov, environmentálne otázky a právne predpisy na ochranu spotrebiteľa? Aký to má dopad? Je pravdepodobné, že sa zmení?

Ekonomické faktory

- Aká stabilná je súčasná ekonomika? Rastie, stagnuje alebo klesá?

- Sú kľúčové výmenné kurzy stabilné alebo majú tendenciu sa výrazne meniť?

- Zvyšuje sa alebo klesá úroveň disponibilného príjmu klientov? Ako je možné, že sa to v najbližších rokoch zmení?

- Aká je miera nezamestnanosti? Bude ľahké získať kvalifikovanú pracovnú silu? Bude nákladné najímať kvalifikovanú prácu?

- Majú spotrebitelia a podniky ľahký prístup k úverom? Ak nie, ako to ovplyvní spoločnosť?

- Ako globalizácia ovplyvňuje hospodárske prostredie?

Sociokultúrne faktory

- Aká je miera rastu populácie a vekový profil? Ako sa to môže zmeniť?

- Aké sú úrovne zdravia, vzdelania a mobility v spoločnosti? Ako sa menia a aký majú vplyv?

- Aké vzorce zamestnanosti, trendy na trhu práce a postoje k práci možno pozorovať? Líšia sa rôzne vekové skupiny?

- Aké postoje a sociálne tabu by mohli ovplyvniť podnikanie? Došlo k nedávnym sociálno-kultúrnym zmenám, ktoré to môžu ovplyvniť?

- Existuje nejaký ďalší sociokultúrny faktor, ktorý môže spôsobiť zmeny v podniku?

Technologické faktory

- Existuje nejaká nová technológia, ktorá by sa mohla použiť?

- Existuje nejaká nová technológia, ktorá by mohla radikálne ovplyvniť prácu alebo priemysel?

- Majú niektorí z vašich konkurentov prístup k novým technológiám, ktoré môžu predefinovať vaše výrobky?

- V ktorých oblastiach zameriavajú vzdelávacie inštitúcie svoj výskum? Môže sa niečo urobiť, aby ste to využili?

- Ako ovplyvnili zmeny infraštruktúry vzorce práce (napr. Úrovne práce na diaľku)?

- Existujú technologické centrá, s ktorými by ste sa mohli učiť alebo sa učiť?

- Existujú nejaké ďalšie technologické faktory, ktoré je potrebné zvážiť?

Enviromentálne faktory

Všetky tieto faktory ovplyvňujú životné prostredie a majú vplyv na ekologické aspekty. Je to rozhodujúce pre niektoré odvetvia, najmä cestovný ruch a poľnohospodárstvo.

Zahŕňajú geografickú polohu, globálne zmeny podnebia, postupy recyklácie, environmentálne kompenzácie, zneškodňovanie odpadu atď.

Krok 2: brainstorming príležitosti

Po identifikácii zmien v podnikateľskom prostredí je čas analyzovať každú zmenu a zamyslieť sa nad príležitosťami, ktoré by to mohli priniesť.

Mohli by ste napríklad pomôcť vyvíjať nové produkty, otvoriť nové trhy alebo pomôcť zefektívniť procesy?

Krok 3: brainstorming hrozby

Je tiež dôležité zamyslieť sa nad tým, ako by tieto zmeny mohli ohroziť podnikanie. Ak sa tomu rozumie v dostatočnom časovom predstihu, je možné týmto problémom vyhnúť alebo ich dopad minimalizovať.

Krok 4: konať

Ak sa zistia významné príležitosti, opatrenia, ktoré sa prijmú na ich využitie, sa vypracujú v obchodnom pláne. Ak sa zistia významné riziká, musia sa prijať vhodné opatrenia na ich riadenie alebo odstránenie.

príklad

Tu je príklad analýzy PESTA, ktorá môže dať jasnú predstavu o tom, ako to funguje:

Referencie

1. Wikipedia, bezplatná encyklopédia (2018). PEST analýza. Prevzaté z: en.wikipedia.org.
2. Tím pre obsah MindTools (2018). PEST analýza. Identifikácia príležitostí a hrozieb „veľkého obrazu“. Mind Tools. Prevzaté z: mindtools.com.
3. Prispievateľ PESTLEanalýzy (2013). Pochopenie analýzy škodcov s definíciami a príkladmi. PESTLE analýza. Prevzaté z: pestleanalysis.com.
4. Jennifer Post (2017). Čo je to PEST analýza? Obchodné správy denne. Prevzaté z: businessnewsdaily.com.
5. Obchodné lopty (2018). Nástroj na analýzu trhu so škodcami.