MODERNÉ RIADENIE: TEÓRIA, PRINCÍPY, NÁSTROJE, VÝZNAM - DUDAS - 2024

Moderné riadenie je manažérska éra, ktorá začala v roku 1890 s Frederickom Taylorom, ktorý obhajoval opúšťať staré postupy pre lepšie postupy hospodárenia, ktoré boli podporené empiricky.

Táto teória riadenia tvrdí, že spoločnosti môžu úplne zlepšiť výkon nekvalifikovaných pracovníkov tak, že sa najprv pozrú na pracovné procesy a potom vyvinú najlepšie postupy.

Zdroj: pixabay.com

Moderné riadenie je založené na teórii deľby práce Adama Smitha, ktorá zaisťuje, že každý pracovník sa stáva čoraz kvalifikovanejším na konkrétnu úlohu, čo mu umožňuje byť čo najproduktívnejší.

Táto administratíva sa viac zameriava na psychologické a sociologické aspekty ľudského vzťahu, využíva Maslowove motivačné teórie a predstavy o tom, ako organizačná štruktúra narúša spokojnosť.

Vznik veľkých spoločností spôsobil, že sa vedenie oddelilo od vlastníctva, pričom odmeňovali riadiaci pracovníci namiesto súkromných riadiacich pracovníkov. Odovzdanie kontroly najatému manažmentu viedlo k širšiemu používaniu metód riadenia.

Moderná teória riadenia

To sú úvahy, ktoré vedú k priaznivým administratívnym stratégiám. Môžu obsahovať nástroje, ako sú normy a postupy, ktoré môžu byť zavedené v dnešných podnikoch.

Teória vedeckého manažmentu

Frederick W. Taylor bol hlavným predchodcom vedeckej teórie riadenia. Zdroj: wikipedia.org

Táto teória, ktorú vytvoril Taylor, zdôrazňuje, že nutiť ľudí, aby usilovne pracovali, nie je najlepším spôsobom optimalizácie výsledkov. Namiesto toho odporúča zjednodušiť úlohy na zvýšenie produktivity.

Stratégia, ktorá sa má dodržať, sa líši od toho, ako sa predtým obchodovalo. Manažér mal spočiatku iba minimálny kontakt so svojimi zamestnancami. Neexistoval spôsob, ako štandardizovať pravidlá pracoviska, a jedinou motiváciou zamestnancov bola ich istota zamestnania.

Peniaze boli kľúčovou motiváciou k práci, a tak Taylor vyvinul koncepciu „len zaplatte za prácu v spravodlivý deň“. Výsledná spolupráca medzi zamestnancami a zamestnávateľmi sa stala tímovou prácou, ktorá sa teraz teší.

Teória riadenia systémov

Má inú metodiku správy spoločností. Uvádza sa v ňom, že spoločnosť sa skladá z veľkého množstva prvkov, ktoré fungujú vyváženým spôsobom, aby systém ako celok mohol vynikajúcim spôsobom fungovať.

Podľa tejto teórie úspech spoločnosti závisí od týchto základných zložiek: synergie, vzťahov a závislosti medzi rôznymi systémami. Jednou z najvýznamnejších častí spoločnosti sú pracovníci, okrem oddelení a pracovných skupín.

Teória riadenia nepredvídaných udalostí

Táto teória je založená hlavne na skutočnosti, že nikto prístup riadenia nie je vhodný pre všetky organizácie. Zvolený prístup riadenia ovplyvní niekoľko vonkajších a vnútorných faktorov.

Uvádza sa v ňom, že vlastnosti vedúceho priamo súvisia s efektívnosťou, s ktorou vedie. Pre každý typ situácie existuje súbor užitočných vodcovských vlastností.

Preto musí byť vodca dostatočne flexibilný, aby sa prispôsobil meniacemu sa prostrediu. Túto teóriu možno zhrnúť takto:

- Neexistuje žiadna špecifická technika riadenia organizácie.

- Vodca musí rýchlo identifikovať konkrétny štýl riadenia vhodný pre konkrétnu situáciu.

Zásady a nástroje

Princípy boli vysvetlené začiatkom 20. rokov skupinou priekopníckych mysliteľov v oblasti riadenia, ako sú Henri Fayol, Lyndall Urwick, Luther Gullick a Max Weber.

Henry Fajol - Zdroj: Neznámy autor / verejné vlastníctvo

Hoci každý z týchto teoretikov mal trochu odlišný názor na filozofické základy moderného manažmentu, všetci sa zhodli na zásadách.

Táto dohoda nie je prekvapujúca, pretože všetky boli zamerané na ten istý problém: ako maximalizovať efektívnosť a spoľahlivosť prevádzky vo veľkých organizáciách. V súčasnosti je to jediný problém, ktorý je moderná administratíva spôsobilá riešiť.

štandardizácia

Minimalizujte odchýlky v normách týkajúcich sa vstupov, výstupov a pracovných metód. Účelom je dosiahnuť úspory z rozsahu s účinnosťou, spoľahlivosťou a kvalitou vo výrobe.

Špecializácia úloh a funkcií

Zoskupte podobné činnosti do modulových organizačných jednotiek, aby ste znížili zložitosť a urýchlili učenie.

Zarovnanie cieľa

Stanovte jasné ciele prostredníctvom kaskády sekundárnych cieľov a podporných metrík. Zaistite, aby individuálne úsilie zhora nadol zodpovedalo cieľom.

hierarchie

Vytvorte pyramídu autority založenú na obmedzenom rozsahu kontroly. To by malo mať kontrolu nad širokým rozsahom operácií.

Výsadba a kontrola

Prognóza dopytu a rozpočtových zdrojov, okrem plánovacích úloh, následné sledovanie správnych odchýlok od plánu. Pravidelnosť a predvídateľnosť sa musia stanoviť v prevádzke v súlade s plánmi.

odmeny

Jednotlivcom a tímom by sa mali poskytovať finančné odmeny za dosiahnutie konkrétnych výsledkov s cieľom motivovať úsilie a zabezpečiť dodržiavanie politík a predpisov.

dôležitosť

Maximalizujte produktivitu zamestnancov

Pomáha spoločnostiam maximalizovať výrobu využitím ľudských zdrojov v plnom rozsahu. Spoločnosti tak robia všetko, čo je v ich silách, aby rozvíjali pracovníkov k maximálnej efektívnosti.

Zjednodušte rozhodovanie

Max Weber si myslel, že hierarchické systémy podporujú informované rozhodovanie. V 90. rokoch sa objavila hierarchická teória oneskorenia.

Inštitút pre štúdie zamestnanosti tvrdí, že vyhladenie hierarchie by skrátilo komunikačné kanály, stimulovalo inovácie, urýchlilo rozhodovanie a tiež vytvorilo prostredie, v ktorom sú manažéri viac zapojení do výroby. To eliminuje režijné náklady a znižuje byrokraciu

Zvýšte účasť zamestnancov

Moderné teórie riadenia sa zaujímali o medziľudské vzťahy na pracovisku. Preto spoločnosti dali zamestnancom väčší vplyv na rozhodnutia.

Objektívne myslenie prostredníctvom vedeckých procesov

Teórie vedeckého manažmentu nechávajú vedúcich pracovníkov na zodpovednosti za vedecké procesy, a nielen na spoliehanie sa na ich úsudok. Po implementácii stratégií riadenia budú ostatní v spoločnosti schopní otestovať efektívnosť týchto stratégií a určiť, či sú efektívne.

To bráni manažmentu robiť rozmarné rozhodnutia. Preto podporuje vedecky dokázané zmeny, ktoré zvyšujú produktivitu pracovníkov.

Prispôsobte sa globálnym zmenám

Teórie globalizácie zohľadňujú zmeny, ktoré sa vyskytujú po celom svete, ako aj to, ako tieto zmeny ovplyvňujú podnikanie.

Tvrdia, že obchodný svet je čoraz viac prepojený a mnoho spoločností obchoduje s inými medzinárodnými spoločnosťami, investuje, najíma pracovníkov a tiež riadi distribučné reťazce v zahraničí.

Referencie

1. Chuck Robert (2019). Význam moderných teórií riadenia pri riadení ľudí. Prevzaté z: bizfluent.com.
2. JD Meier (2019). Zásady moderného riadenia. Prevzaté z: jdmeier.com.
3. CFI (2020). Čo sú teórie riadenia? Prevzaté z: corporatefinanceinstitute.com.
4. Citeman (2009). Moderné manažérske prístupy. Prevzaté z: citeman.com.
5. Smriti Chand (2020). Moderná teória riadenia: Kvantitatívne, systémové a nepredvídané prístupy k riadeniu. Vaša knižnica článkov. Prevzaté z: yourarticlelibrary.com.